SZKOLENIE ONLINE: Zarządzanie zespołem rozproszonym - praca zdalna

Szkolenie odbywa się w dwóch modułach po 4 godziny zegarowe: Moduł I - dn. 2.06. 2020 r. Moduł II - dn. 4.06. 2020 r.

Cele szkolenia:

• Rozwinięcie umiejętności skutecznego zarządzania zdalnie zespołem
• Wypracowanie wspólnie w grupie uczestników szkolenia pomysłów na zasady pracy zdalnej w zespole oraz sposobów angażowania pracowników
• Praktycznie przećwiczenie prowadzenia spotkań z zespołem

Korzyści, czyli 5 powodów, dla których warto:

• Będziesz mieć możliwość przedyskutowania z innymi uczestnikami obaw jakie towarzyszą Menedżerom, którzy nagle zaczęli zarządzać zespołem w trybie pracy zdalnej  
• Przekonasz się, że warto z zespołem zawrzeć social contract, wypracowując zasady warunkujące efektywną pracę zdalną i skuteczną komunikację (i otrzymasz je w formie wypracowanego materiału podczas szkolenia)
• Poznasz rytmy zarządcze, które warto wdrożyć w pracy z zespołem i praktycznie przetrenujesz spotkania z zespołem
• Wspólnie z innymi uczestnikami wypracujesz praktyczne sposoby angażowania pracowników podczas spotkań i pracy zdalnej (i otrzymasz je w formie wypracowanego materiału podczas szkolenia)
• Poznasz sposoby zadbania o własną motywację Menedżera i podzielicie się swoimi pomysłami i spostrzeżeniami w grupie uczestników

Dla kogo?

Menedżerów, Liderów, Kierowników Projektów zarządzających zespołem rozproszonym, którzy od niedawna pracują w takich warunkach, osoby chcące rozwijać swoje kompetencje menedżerskie

Szczegółowy opis szkolenia

02.06.2020

Moduł I - 9.30 – 13.30 h

• Wprowadzenie - zasady pracy podczas szkolenia online, podstawowe zasady pracy z ZOOM
• Czym różni się praca zdalna od pracy w biurze? - korzyści, pułapki, Wasze pierwsze doświadczenia.
• Jakie obawy wywołuje u Menedżera zdalne zarządzanie zespołem rozproszonym? 
• Rola Menedżera w nowej sytuacji - czego należy robić więcej? czego mniej? co robić inaczej? czego nie robić? Co robić tak jak do tej pory?
• Przygotowanie do zawarcia Social contract ze swoim zespołem: wprowadzenie zasad organizacyjnych w zespole, zasady dotyczące godzin pracy, sposobu komunikowania się itp. – jak będzie wyglądać/ przebiegać nasza praca i współpraca?
• Rytmy zarządcze cz.1 - podstawowe rodzaje cyklicznych spotkań online z zespołem oraz spotkań indywidualnych:
  • Spotkania codzienne - odprawa
  • Spotkania każdego tygodnia/w każdym tygodniu - operacyjne
    • Kick-off
    • Stand-up
    • Follow-up/status/
• Spotkanie co dwa tygodnie: Open hours
• Trening spotkań tygodniowych: Kick-off, Stand-up, Follow-up

04.06.2020

Moduł II – 9.30-13.30

• Stawianie zadań i monitorowanie zadań – czy robimy to inaczej?
• Kanały komunikacji – jak je efektywnie wykorzystać i w jakich sytuacjach?
• Udzielanie feedbacku, przekazywanie informacji, utrzymywanie relacji i zaangażowania pracowników
• Zadanie wdrożeniowe: każdy uczestnik realizuje przetrenowane rodzaje spotkań
• Jak utrzymywać swoją motywację, aby skutecznie kierować swoim zespołem? 
• Komunikacja z zespołem w sytuacjach krytycznych, nagłych
• Trudne sytuacje w zespole

Partner szkolenia: