Szkolenie Rozwój kompetencji  •  Zarządzanie

SZKOLENIE ONLINE: Zarządzanie zespołem rozproszonym - praca zdalna

Język : polski

Cena :
549 zł + VAT
Bezkosztowa anulacja jest możliwa na minimum 3 dni przed wydarzeniem.

L'événement est terminé. *prosimy pamiętać, że zapisanie wydarzenia w kalendarzu nie jest równoznaczne z rejestracją na wydarzenie. Zgłoszenie udziału należy przesłać za pomocą formularza rejestracyjnego.

Szkolenie odbywa się w dwóch modułach po 4 godziny zegarowe: Moduł I - dn. 15.06. 2020 r. Moduł II - dn. 17.06. 2020 r.

 

Cele szkolenia:

  • Rozwinięcie umiejętności skutecznego zarządzania zdalnie zespołem
  • Wypracowanie wspólnie w grupie uczestników szkolenia pomysłów na zasady pracy zdalnej w zespole oraz sposobów angażowania pracowników
  • Praktycznie przećwiczenie prowadzenia spotkań z zespołem

 

Korzyści, czyli 5 powodów, dla których warto:

  • Będziesz mieć możliwość przedyskutowania z innymi uczestnikami obaw jakie towarzyszą Menedżerom, którzy nagle zaczęli zarządzać zespołem w trybie pracy zdalnej  
  • Przekonasz się, że warto z zespołem zawrzeć social contract, wypracowując zasady warunkujące efektywną pracę zdalną i skuteczną komunikację (i otrzymasz je w formie wypracowanego materiału podczas szkolenia)
  • Poznasz rytmy zarządcze, które warto wdrożyć w pracy z zespołem i praktycznie przetrenujesz spotkania z zespołem
  • Wspólnie z innymi uczestnikami wypracujesz praktyczne sposoby angażowania pracowników podczas spotkań i pracy zdalnej (i otrzymasz je w formie wypracowanego materiału podczas szkolenia)
  • Poznasz sposoby zadbania o własną motywację Menedżera i podzielicie się swoimi pomysłami i spostrzeżeniami w grupie uczestników

Dla kogo?

Menedżerów, Liderów, Kierowników Projektów zarządzających zespołem rozproszonym, którzy od niedawna pracują w takich warunkach, osoby chcące rozwijać swoje kompetencje menedżerskie

 

 

Szczegółowy opis szkolenia

15.06. 2020

 

Moduł I - 9.30 – 13.30 h

  • Wprowadzenie - zasady pracy podczas szkolenia online, podstawowe zasady pracy z ZOOM
  • Czym różni się praca zdalna od pracy w biurze? - korzyści, pułapki, Wasze pierwsze doświadczenia.
  • Jakie obawy wywołuje u Menedżera zdalne zarządzanie zespołem rozproszonym? 
  • Rola Menedżera w nowej sytuacji - czego należy robić więcej? czego mniej? co robić inaczej? czego nie robić? Co robić tak jak do tej pory?
  • Przygotowanie do zawarcia Social contract ze swoim zespołem: wprowadzenie zasad organizacyjnych w zespole, zasady dotyczące godzin pracy, sposobu komunikowania się itp. – jak będzie wyglądać/ przebiegać nasza praca i współpraca?
  • Rytmy zarządcze cz.1 - podstawowe rodzaje cyklicznych spotkań online z zespołem oraz spotkań indywidualnych:
    • Spotkania codzienne - odprawa
    • Spotkania każdego tygodnia/w każdym tygodniu - operacyjne
      • Kick-off
      • Stand-up
      • Follow-up/status/
  • Spotkanie co dwa tygodnie: Open hours
  • Trening spotkań tygodniowych: Kick-off, Stand-up, Follow-up

 

17.06.2020

Moduł II – 9.30-13.30

  • Stawianie zadań i monitorowanie zadań – czy robimy to inaczej?
  • Kanały komunikacji – jak je efektywnie wykorzystać i w jakich sytuacjach?
  • Udzielanie feedbacku, przekazywanie informacji, utrzymywanie relacji i zaangażowania pracowników
  • Zadanie wdrożeniowe: każdy uczestnik realizuje przetrenowane rodzaje spotkań
  • Jak utrzymywać swoją motywację, aby skutecznie kierować swoim zespołem? 
  • Komunikacja z zespołem w sytuacjach krytycznych, nagłych
  • Trudne sytuacje w zespole

 

Partner szkolenia:

Share this page Share on FacebookShare on TwitterShare on Linkedin

Close

Platforma COVID19