Optymalizacja procesu produkcji - warsztaty interaktywne w formie gry
Cena : 550 PLN + VAT / osobę - firmy stowarzyszone w CCIFP, 750 PLN + VAT - osoby prywatne i firmy niestowarzyszone
Non ouvertZapisy na to wydarzenie nie są otwarte
Szkolenie prowadzone w formie gry symulacyjnej, dyskusji oraz wymiany doświadczeń, uwag i komentarzy.
>
Celem szkolenia jest pomoc w zrozumieniu funkcjonowania przedsiębiorstwa opartego na zasadach Lean Manufacturing oraz praktyczne przygotowanie do optymalizacji procesu produkcji.
Do kogo skierowane jest szkolenie: Szkolenie jest przeznaczone dla managerów wyższego szczebla zarz?dzania produkcj?, dyrektorów działów produkcji i utrzymania ruchu, szefów działów technologicznych i jakości, pracowników działów przygotowania produkcji i utrzymania ruchu, pracowników działów produkcyjno-technologicznych.
Korzyści dla uczestników: Nabycie wiedzy z zakresu planowania i harmonogramów produkcji oraz budowanie świadomości potrzeby optymalizacji procesów produkcyjnych. Poznanie narzędzi pozwalaj?cych na bardziej efektywn? produkcję, nabycie umiejętności w identyfikowaniu problemów na produkcji oraz możliwości ich eliminacji. Optymalizacja w ostatecznym rachunku ma przynieść oszczędności czasu, zasobów, surowców oraz podniesienie wydajności określonego procesu. Wdrożenie zasad Lean Manufacturing pozwoli na uzyskanie wymiernych korzyści w Państwa przedsiębiorstwie – odchudzenie kosztów produkcji i eliminacje wszelkiego typu marnotrawstwa poprzez:
- 90% redukcji braków
- wzrost zaangażowania pracowników w sprawy firmy
- do 50% redukcji czsów przezbrojeń
- do 30% wzrost wydajności produkcji
- do 30% redukcji zapasów i robót w toku
- 50% redukcja Lead Time
Zakres warsztatów: Prowadzone szkolenie zawiera następuj?ce zagadnienia:
- Zasada push vs. pull
- Zarz?dzanie magazynami
- Podstawowe zasady TPM, Kanban, 5 S, SMED, FIFO
Osoba prowadz?ca :
Pascal Flatrès - Po ponad 25 lat międzynarodowego doświadczenia we francuskiej grupie międzynarodowej, która jest światowym liderem w swojej branży, Pascal Flatrès stworzył własn? strukturę: firmę Industrial Best Practice (IBP).
Misj? firmy jest optymalizacja procesów przemysłowych swoich klientów, tak by stali się oni konkurencyjnymi liderami zarówno na rynkach europejskich jak i światowych. IBP koncentruje się na utrzymaniu ruchu i zużyciu energii, wdrażaj?c zasady Lean Management. W trakcie swojej kariery zawodowej Pascal Flatrès zajmował różne stanowiska w firmie Michelin, gdzie rozpoczynał pracę jako inżynier mechanik w zakładzie we Francji. Następnie przeniósł się do USA, gdzie pracował 10 lat.
Do Polski przybył w 2001 roku i został szefem środkowo-europejskiej sieci Michelin Lean Management. Był również managerem produkcji największego warsztatu obróbki mechanicznej w północnej Polsce. Przez ostatnie 3 lata pełnił funkcję Dyrektora Technicznego fabryki Michelin z siedzib? w Olsztynie.
https://www.linkedin.com/pub/pascal-flatres/61/203/a68
Partner merytoryczny :
Mapa dojazdu
Optymalizacja procesu produkcji - warsztaty interaktywne w formie gry
Zapisy na to wydarzenie nie są otwarte