Efektywne wdrożenie exit interview w organizacji

Exit interview to spotkanie odchodz?cego z firmy z własnej woli pracownika z przedstawicielem działu HR lub managerem działu, w którym pracował pracownik.

Wprowadzenie tego typu wywiadu do standardu działań firmy świadczy o dojrzałości biznesowej organizacji, dbałości o employer branding, jednak nie jest proste. Warto poświecić należyt? uwagę temu narzędziu, bo wnioski płyn?ce ze spotkań ze zwalniaj?cymi się, często wspieraj? identyfikację problemów w organizacji i daj? impuls do wdrażania działań naprawczych.

O co więc pytać pracownika podczas exit interview, aby korzyść z tego odniosła zarówno organizacja, jak i opuszczaj?cy firmę specjalista?

Podczas warsztatu:

• Zastanowimy jakie s? cele wdrożenia exit interview i jak je komunikować w organizacji.
• Określimy kluczow? grupę docelow? objęt? exit interview w firmie.
• Wypracujemy zestaw kluczowych pytań.
• Przeanalizujemy przykładowe ankiety exit interview.
• Doprecyzujemy rolę HR i przełożonego w spotkaniu z pracownikiem.   
• Opowiemy jak optymalnie wykorzystać dane zebrane podczas wywiadu.

Prowadzenie: Izabela Salicka i Katarzyna W?sowska

			Izabela Salicka. Konsultant, trener, facylitator, certyfikowany coach i mediator organizacyjny. Od 10 lat Project Manager projektów rozwojowych w MABORze. Wspiera doradczo i szkoleniowo kadrę menadżersk? w rozwoju ich kompetencji. Promotorka dialogu, wspieraj?ca organizacje we wdrażaniu standardów komunikacji nieantagonizuj?cej.
			Katarzyna W?sowska.   Konsultant, trener, koordynator i asesor sesji AC/DC. Od 2006 roku   specjalizuje się doradztwie organizacyjnym, wsparciu firm w definiowaniu i wdrażaniu rozwi?zań zwi?zanych z rozwojem pracowników. Prowadzi również warsztaty dla zespołów HRowych, dostarczaj?c im narzędzia do budowania efektywnego partnerstwa z biznesem.

Partner: