Aktualności firm stowarzyszonychPartnerzy

Roczny program Executive MBA po polsku

<p style="text-align: justify;">Francuski Instytut Zarządzania prowadzi rekrutację do jesiennej edycji programu Executive MBA. Zajęcia odbywać się będą w trybie weekendowym (piątek 14.00-20.00 i sobota 9.00-17.00, średnio raz na 2-3 tygodnie, z przerwą wakacyjną). Start 27 października 2017 roku. Wszystkie zajęcia są prowadzone w języku polskim. Więcej informacji <a href="http://mba.edu.pl/" target="_blank" data-saferedirecturl="https://zasobygwp.pl/redirect?sig=0bc8b54d059799b6ca6b7cf3c903aa6a4de16dc483d496d7d85d6840b27992fc&amp;url=aHR0cDovL21iYS5lZHUucGwv">www.mba.edu.pl</a> <strong>W edycji jesiennej Francuski Instytut Zarządzania proponuje 10% zniżki dla pracowników firm stowarzyszonych we Francusko-Polskiej Izbie Gospodarczej.</strong></p>

>

FRANCUSKI INSTYTUT ZARZĄDZANIA od wielu lat prowadzi program Executive MBA, stale go doskonal?c i dopasowuj?c do zmieniaj?cych się potrzeb uczestników i realiów rynku. Naszym podstawowym założeniem jest, by utalentowani managerowie – liderzy, którzy u nas się ucz?, znaleźli w Instytucie praktyczne narzędzia rozwoju fachowych kompetencji, które wzmocni? ich pozycję, karierę zawodow? i osi?gane wyniki. Równie duż? wagę przywi?zujemy do MBA jako narzędzia budowania sieci wartościowych kontaktów zawodowych, co jest ważnym fundamentem wszystkich wiod?cych programów MBA na świecie. Ma to być czas, w którym Manager – Lider inwestuje w siebie i swój rozwój, dokonuje wartościowej refleksji nad swoj? dotychczasow? drog? zawodow?, wymienia doświadczenia i kontakty z podobnymi sobie ludźmi o najwyższym potencjale, stawia sobie i swojej firmie nowe cele, lepiej odzwierciedlaj?ce jego potencjał i ambicje, buduje kompetencje, które będ? niezbędne, by te nowe cele osi?gać skutecznie i z satysfakcj?.

Pracujemy w oparciu o najlepsze praktyki i doświadczenia, polskie, francuskie i światowe – aby starannie wyselekcjonowani wykładowcy pracowali z najlepiej dobran? grup?. Nasza historia potwierdza słuszność i skuteczność takiego podejścia do MBA, a Dyplom Executive MBA Francuskiego Instytutu Zarz?dzania ma zasłużon? renomę i prestiż.

Warto tu podkreślić, że relacje i rezultaty wypracowane w czasie nauki w Instytucie s? przez naszych Uczestników podtrzymywane – społeczność naszych Absolwentów żyje, rozwija się i inspiruje wszystkich.

Co nas wyróżnia?   Ludzie!

Z jednej strony wykładowcy. We Francuskim Instytucie Zarz?dzania  kadra dydaktyczna  jest złożona wył?cznie z praktyków zarz?dzania. Nie ma u nas profesorów, tylko praktycy biznesu – ludzie, którzy czynnie zajmuj? się zarz?dzaniem, uwiarygodniaj? ich realne biznesowe osi?gnięcia. Formuła zajęć jest interaktywna, nie jest to wykład ex cathedra, tylko warsztaty, praca na case’ach, często przyniesionych na zajęcia przez osoby z grupy.  Mamy potwierdzenie, że przekazywana przez nas wiedza jest aplikowalna, tzn. po zajęciach uczestnicy wracaj? do swoich firm i wykorzystuj? narzędzia czy case’y w procesie rozwijania swoich firm, rozwi?zywania praktycznych dylematów i podejmowania decyzji – tak biznesowych jak i osobistych.  

Zdecydowanie odróżniamy się od innych programów MBA czy kursów menedżerskich doborem  uczestników. Nasza rekrutacja wi?że się z selekcj?.

Wierzymy głęboko, że potencjalny uczestnik powinien być gotowy do wzięcia udziału w programie. Oznacza to dla nas przede wszystkim praktyczne, ugruntowane doświadczenie biznesowe, dobrze postawione cele i oczekiwania zwi?zane z programem, świadomość własnego potencjału i motywacja do rozwoju. Grupa złożona z takich osób korzysta zarówno z zajęć, które organizujemy, jak i – poprzez komunikację i wzajemn? wymianę – tworzy efekt synergii. Nasz Executive MBA jest jednym z najlepszych programów w Polsce także dzięki wysokiemu poziomowi uczestników.

Nie przyjmujemy wszystkich: nie ma u nas osób bez doświadczenia menedżerskiego, nie ma tzw. „zbieraczy dyplomów”, którzy kończ? wspaniałe uczelnie, a nie idzie za tym praca i praktyczny rozwój zawodowy. To   uczestnicy tworz? program MBA, poprzez swoje doświadczenia zawodowe, swoj? drogę życiow?.

Jesteśmy jednym z „najstarszych” programów, jeżeli chodzi o średni? wieku: ok. 40 lat. Główn? zasad? doboru jest dywersyfikacja: zarówno profili uczestników (marketingowcy, finansiści, specjaliści HR, itd) jak i branż. S? osoby pracuj?ce w korporacjach, w MŚP, w firmach zagranicznych i polskich, właściciele firm. Ł?czy ich motywacja, a maj? sobie nawzajem wiele do zaoferowania.   W ten sposób realizujemy główne założenie wszystkich wiod?cych programów MBA na świecie – przygotowywać, rozwijać i wzmacniać profesjonalizm liderów zarz?dzaj?cych całości? firmy, zdolnych w swoich codziennych działaniach i decyzjach uwzględniać wszystkie skomplikowane wymiary prowadzenia biznesu w dzisiejszych czasach.

Wskazane jest, aby przed podjęciem decyzji porozmawiali Państwo z naszymi absolwentami czy uczestnikami ostatniej edycji programu MBA. Mogę Państwa z nimi skontaktować. Zależy nam, by byli Państwo w pełni zadowoleni z dokonanego wyboru, bo właśnie ta satysfakcja będzie dla Was fundamentem osi?ganych w przyszłości owoców – rozwoju Waszych karier, organizacji, działów i firm. Często zdarza się, że to właśnie w czasie naszych zajęć i pod ich wpływem powstaj? nowe pomysły, zmiany, start-up’y. Kibicujemy wszystkim tym inicjatywom. Jest jednak dodatkowy, bardzo szczególny powód do dumy – większość Uczestników naszego programu to osoby, którym program zarekomendowali nasi Absolwenci. Jest to najważniejsze dla nas potwierdzenie jakości naszego programu.

Wszystkie zajęcia s? prowadzone w języku polskim.  

A tu informacje:

o naszej kadrze  http://mba.edu.pl/?page_id=995

o naszych absolwentach  http://mba.edu.pl/?page_id=508

PLAN PROGRAMU

EXECUTIVE MASTER OF BUSINESS ADMINISTRATION

Zarz?dzanie zasobami ludzkimi 1

Dlaczego MBA? Jak skorzystać z Programu? Zasady i metody rozwoju menedżerskiego.

Kultura organizacyjna czyli o tym, co z pozoru nieuchwytne, a kluczowe dla sukcesu lub porażki organizacji. Jak diagnozować, budować i rozwijać kulturę zespołu i firmy, by odpowiadała oczekiwaniom interesariuszy i wspierała osi?ganie zakładanych celów? Turkusowe organizacje.  

Zarz?dzanie zasobami ludzkimi 2

Talent management czyli skuteczne zarz?dzanie rozwojem pracowników i swoim własnym.

Jak rozpoznać talent w organizacji i jak go rozwijać. Marka osobista – kluczowy czynnik skutecznego zarz?dzania swoim rozwojem/życiem.

Szkolenia i rozwój pracowników - jak sprawić, by nasza organizacja na czas posiadła kompetencje niezbędne do osi?gnięcia celu. Kogo szkolić i jak szkolić. Ocena okresowa pracowników jako narzędzie rozwoju i motywacji.  

Zarz?dzanie zasobami ludzkimi 3

Motywacja i motywowanie. Satysfakcja   a motywacja. Czy lepsza płaca gwarantuje lepsz? pracę? Jak motywować swoich współpracowników? Prawdy i szkodliwe, powszechne mity dotycz?ce motywowania ludzi do efektywnej pracy. Wreszcie -   czego możemy się spodziewać w niedalekiej przyszłości.  

Konstruowanie i wdrażanie skutecznych systemów płacowych i premiowych. Zarz?dzanie wynagrodzeniami.

Zarz?dzanie zmian? - budujemy nieznane czy unikamy tego, co nieuniknione? Analiza interesariuszy, psychologiczna dynamika procesu zmiany. Identyfikacja i likwidacja oporu wobec zmian. Co zwiększa szanse powodzenia zmiany, a co gwarantuje jej porażkę?

Prawo pracy a zarz?dzanie zasobami ludzkimi: co menedżerowie powinni bezwzględnie wiedzieć o zatrudnianiu – umowach, kontraktach, zwalnianiu i rozwi?zywaniu sporów.  

Zarz?dzanie marketingowe 1 - Budowanie marki w XXI wieku

Na czym polega skuteczny marketing, jak? rolę pełni w nim marka oraz jak się j? tworzy od podstaw i zarz?dza w dłuższym okresie czasu,   to główne zagadnienia pierwszego modułu z marketingu.

Trendy marketingowe – „Od rzeczywistości do percepcji”. Proces tworzenia strategii marki. Segmentacje klientów. Tożsamość marki - czym jest, jaka jest jej rola i jak j? stworzyć ? Budowanie strategii marketingowych dla produktów  . Kluczowe zasady zarz?dzania mark? w długim czasie. Zasady skutecznego wprowadzania nowych produktów pod parasolem marki.   Architektury marek.  

Zarz?dzanie marketingowe 2

Planowanie kampanii reklamowych - jak efektywnie dotrzeć do konsumenta w erze rosn?cych szumów reklamowych i szybko zmieniaj?cego się rynku mediów. Planowanie kampanii z perspektywy domu mediowego i praktyczna wiedza w sytuacji samodzielnego zakupu mediów.

Social media marketing - na czym polega i jak można wykorzystać potencjał marketingowy najszybciej rozwijaj?cego się obszaru mediów.  

Public relations – Komunikacja i autoprezentacja przed kamer?

PR i komunikacja: jak buduje się plan komunikacji czyli perception management w pigułce. Force field analysis – jak realnie określić cele i od czego najlepiej rozpocz?ć działania. Dlaczego media relations to nie to samo co PR. Istota dobrej definicji grupy docelowej.  Strategia vs shopping list. Key Messages Crisis preparedness planning vs crisis communication.  Rodzaje kryzysów. Dlaczego komunikacja w kryzysie różni sie od komunikacji bież?cej. Kryzys – główne kryteria sukcesu.

Autoprezentacja przed kamer? – warsztaty prowadzone przez jednego z dziennikarzy TVP.  

Zarz?dzanie finansowe 1

Jaka jest różnica między finansami a księgowości?? Jak współpracować z księgowymi i rewidentami finansowymi?

Krótkie wprowadzenie do systemu operacji finansowych w przedsiębiorstwie, czyli zasady księgowości. Czy można zrozumieć firmę na podstawie wskaźników?

Trzy podstawowe dokumenty sprawozdania finansowego:

  • rachunek wyników
  •   sprawozdanie z przepływu środków pieniężnych
  • bilans finansowy i księgowy.

Rachunek zysków i strat: na którym poziomie powstaje wynik? Jaka jest nadwyżka finansowa? Zdolność do samofinansowania się, EBIT, EBITdA…

Bilans firmy jako obraz jej sytuacji: fundusz obrotowy, zapotrzebowanie na fundusz obrotowy, płynność finansowa przedsiębiorstwa, a zdolność do kontynuowania przez nie działalności. Fundusz obrotowy i zapotrzebowanie na fundusz obrotowy: co one oznaczaj? dla firmy?  

Zarz?dzanie finansowe 2

Podstawy wykorzystania analizy wskaźnikowej dla oceny kondycji finansowej przedsiębiorstwa: analiza rentowności, płynności, struktury bilansu i zarz?dzania, pojęcie dźwigni finansowej, podział kosztów. W jaki sposób skutecznie zwiększać rentowność przedsiębiorstwa? Co to jest dźwignia finansowa i czy rzeczywiście zawsze najlepszym rozwi?zaniem jest nie mieć żadnych długów?

Podział kosztów na stale i zmienne; ile sprzedać, by działalność się opłacała? Jaki jest próg rentowności?  

Zarz?dzanie finansowe 3

Dlaczego płynność finansowa jest aż tak ważna i jak ustrzec się przed niespodziankami zwi?zanymi z jej brakiem? Sprawozdania z przepływów i planowanie przepływów w przedsiębiorstwie.

Polityka inwestycji w firmie: zasada aktualizacji, a inflacja I wartość pieni?dza w czasie, okres zwrotu, NPV (wartość zaktualizowana netto WAN), IRR (wewnętrzna stopa zwrotu), finansowanie inwestycji.  

Zarz?dzanie finansowe 4

Controlling – rachunkowość menedżerska: zasady analizy kosztów w firmie (metody kosztów własnych, direct costing, metoda kontrybucji i racjonalnego przypisania w różnych przedsiębiorstwach, metoda ABC, Activity Based Costing).

Od analizy poniesionych kosztów, do ich przewidywania i budżetowania

Prezentacje finansowe: różnica między synteza a analiza, dostosowanie prezentacji do odbiorcy, wykresy: kiedy i jakie?

Negocjacje

Negocjacje:   etapy negocjacji i aspekty kulturowe. Strategia i taktyka negocjacyjna. Czy podczas negocjacji mówić prawdę czy nie? –   „kłamstwo w negocjacjach”. Typologia zachowań –   jak negocjować z osobami o różnych osobowościach. „Brudne chwyty” negocjacyjne – rozpoznawanie i obrona.  

Zarz?dzanie finansowe 5

Tworzenie systemu budżetowego w firmie: definiowanie standardów, budżety sprzedaży, produkcji, zakupów, syntetyczne – kontrola budżetowa i analiza odchyleń.

Od systemu budżetowego do globalnego controllingu: pomiary osi?gnięć i nowoczesne systemy sterowania – sales center, cost center, profit center, assets center.

Współczesne metody prognozowania przychodów w czasie.

Od przewidywania przepływów finansowych do przyszłych bilansów firmy i badania jej kondycji finansowej w przyszłości.

Najwyższy stopień wtajemniczenia: analiza wrażliwości.  

Sprzedaż i nowe trendy

Zarz?dzanie sprzedaż? i wyzwania w dobie rozwoju nowych kanałów dystrybucyjnych. Sprzedaż i generowanie przychodów  – dlaczego sprzedaż często jest w centrum uwagi firm. Modele dystrybucyjne. Konstrukcje warunków handlowych, jako przewaga konkurencyjna na rynku. Najnowsze trendy sprzedażowo-dystrybucyjne.

Nowi konsumenci i pracownicy - charakterystyka pokoleń X, Y, Z. Trendy społeczne, technologiczne i biznesowe kształtuj?ce 2 dekadę XXI w. Co się zmieni, a co zostanie takie samo? Ewolucja czy rewolucja? Nowe trendy i gamifikacja w biznesie.

Zarz?dzanie kryzysowe przedsiębiorstwem

Zarz?dzanie kryzysowe w przedsiębiorstwie: co to jest kryzys w firmie i kiedy następuje? Przyczyny, symptomy kryzysu. Fazy zarz?dzania kryzysowego.  

Zarz?dzanie innowacjami

Prowadzenie do systemu zarz?dzania innowacjami w firmie. Strategia zarz?dzania innowacjami/ Tworzenie innovation thesis. Zarz?dzanie portfelem innowacji – innowacje core, adjacent, transformational (disruptive)  . Narzędzia zarz?dzania innowacjami:  intrapreneurship, inkubatory start-upów early stage, akceleratory mid-stage   (wewnętrzne, shared, outsourced), scouting i współpraca z late-stageowymi startupami, innovation labs, spin-outs i company builder. Budowanie start-upa korporacyjnego wg Lean Startup.    

Zarz?dzanie cenami

Proces ustalania cen (od strategii po wdrożenie), strategia cenowa, optymalny poziom cen: interaktywne przedstawienie narzędzi, różnicowanie cen: potencjał w różnicowaniu cen / ograniczenia, model cenowy: w jaki sposób pobierać opłaty, wdrożenie.  

Strategia, Wycena przedsiębiorstwa, Mechanizmy rynku giełdowego

Analiza strategiczna: Analiza trendów rynkowych. Analiza otoczenia konkurencyjnego. Operacjonalizacja strategii. Strategia błękitnego oceanu.

Czym jest (a czym nie jest) strategia. Podstawowe metody i spojrzenia na kwestie strategii. Kontekst historyczny i kontekst współczesny. Budowa scenariuszy i inne narzędzia wspomagaj?ce budowę i egzekucję strategii – identyfikacja zmiennych różnicuj?cych możliwe „stany świata”, ograniczeń operacyjnych, czynników zależnych od działań własnych i otoczenia rynkowego. Modelowanie operacyjne i finansowe z perspektywy rynku kapitałowego. Kontrola wewnętrzna – Key Performance Indicators

Perspektywa rynku kapitałowego i mechanizmy rynku giełdowego:   wycena spółek notowanych na giełdzie – wycena bezpośrednia i porównawcza (wskaźnikowa), podstawowe modele i parametry wyceny. Punkt widzenia rynku kapitałowego: Co to jest wartość. Różnice w wycenie ‘growth stocks’ i ‘value stocks’, konglomeratów i spółek skupionych na pojedynczym biznesie itp. Pozyskiwanie kapitału (emisje, prospekty, komunikacja z rynkiem, percepcja inwestorów instytucjonalnych i indywidualnych). Rozmaite formy funduszy inwestycyjnych i innych uczestników rynku.  

Terminy zjazdów Executive MBA edycja jesień 2017/2018:  

27 - 28 października 2017
17 – 18 listopada 2017
24 – 25 listopada 2017
8 - 9 grudnia 2017
15 – 16 grudnia 2017
26 - 27 stycznia 2018
9 – 10 lutego 2018
23 – 24 lutego 2018
2 – 3 marca 2018
16 – 17 marca 2018
23 – 24 marca 2018
6 – 7 kwietnia 2018
20 – 21 kwietnia 2018
11 – 12 maja 2018
25 – 26   maja 2018
8 – 9 czerwca 2018
22 – 23 czerwca 2018
3 lipca 2018   Egzamin  

Zajęcia programu Executive MBA odbywaj? się w pi?tki w godzinach 14.00-20.00 i w soboty w godzinach 9.00-17.00, średnio raz na 2 tygodnie. Edycja jesienna rozpocznie się 27 października 2017.  

Jeżeli chodzi o formalności, to zapraszamy na spotkanie podczas którego odpowiadamy na wszystkie pytania dotycz?ce programu   Executive MBA i Instytutu. Poza tym prosimy o dostarczenie:

  • dyplomu ukończenia studiów wyższych (może być skan przesłany mailem)
  •   CV  

Pozdrawiam serdecznie,  

Zuzanna Broszczak
Dyrektor Zarz?dzaj?cy
Francuski Instytut Zarz?dzania
500 27 46 64  
www.mba.edu.pl

Share this page Share on FacebookShare on TwitterShare on Linkedin