Aktualności firm stowarzyszonychPartnerzy

Problemy są kopalnią złota!

<p style="text-align: justify;">Prowadzenie biznesu to nieustanna walka o pozycję na rynku. Według filozofii kaizen każdy moment i miejsce jest dobre, aby wprowadzać usprawnienia, a problemy są największym potencjałem na doskonalenie organizacji. Każdy pracownik, od top managementu po pracowników liniowych zaangażowanyjest w systematyczne wyszukiwanie wszystkich, nawet najdrobniejszych problemów i <strong>rozwiązywanie ich.</strong> Bo kto najlepiej wie jak zaradzić trudnościom w miejscu pracy, jeśli nie sam pracownik?</p>

>

Dzięki takiemu podejściu firma zyskuje coś więcej niż ci?gł? poprawę. Pracownicy czuj? się ważni, potrzebni, maj? głos i moc decyzyjn?. Firma zyskuje więc zmotywowany zespół, który wie czego chce, ma prawo myśleć, wyrażać opinię i wpływać na rzeczywistość. Sposób zarz?dzania, klimat, integracja z tym zwi?zana składa się na wyj?tkow? kulturę organizacyjn? -   kulturę kaizen.

Tegoroczny XII Międzynarodowy Kongres GEMBA KAIZEN będzie   skupiał się na tematyce „Kultura kaizen – rozwi?zywanie problemów i systemy sugestii”. Pierwszego dnia swoim doświadczeniem podziel? się starannie dobrani prelegenci – praktycy z największych firm produkcyjnych oraz Guru i założyciel Kaizen – Masaaki Imai.

Drugiego dnia odbęd? się tzw. Gemba Walk – praktyczne wizyty w firmach działaj?cych w kulturze kaizen, m. in: Philips Lighting, Mondelez, Coca-Cola, Gates, US Pharmacia, Whirlpool, Velux i Fiat Chrysler Automobiles. Przyjdź i zobacz jak wdrażaj? kaizen i lean największe światowe organizacje!

www.kongreskaizen.pl

WIĘCEJ AKTUALNOŚCI

Aktualności firm stowarzyszonychPartnerzy

Problemy są kopalnią złota!

<p style="text-align: justify;">Prowadzenie biznesu to nieustanna walka o pozycję na rynku. Według filozofii kaizen każdy moment i miejsce jest dobre, aby wprowadzać usprawnienia, a problemy są największym potencjałem na doskonalenie organizacji. Każdy pracownik, od top managementu po pracowników liniowych zaangażowanyjest w systematyczne wyszukiwanie wszystkich, nawet najdrobniejszych problemów i <strong>rozwiązywanie ich.</strong> Bo kto najlepiej wie jak zaradzić trudnościom w miejscu pracy, jeśli nie sam pracownik?</p>

>

Dzięki takiemu podejściu firma zyskuje coś więcej niż ci?gł? poprawę. Pracownicy czuj? się ważni, potrzebni, maj? głos i moc decyzyjn?. Firma zyskuje więc zmotywowany zespół, który wie czego chce, ma prawo myśleć, wyrażać opinię i wpływać na rzeczywistość. Sposób zarz?dzania, klimat, integracja z tym zwi?zana składa się na wyj?tkow? kulturę organizacyjn? -   kulturę kaizen.

Tegoroczny XII Międzynarodowy Kongres GEMBA KAIZEN będzie   skupiał się na tematyce „Kultura kaizen – rozwi?zywanie problemów i systemy sugestii”. Pierwszego dnia swoim doświadczeniem podziel? się starannie dobrani prelegenci – praktycy z największych firm produkcyjnych oraz Guru i założyciel Kaizen – Masaaki Imai.

Drugiego dnia odbęd? się tzw. Gemba Walk – praktyczne wizyty w firmach działaj?cych w kulturze kaizen, m. in: Philips Lighting, Mondelez, Coca-Cola, Gates, US Pharmacia, Whirlpool, Velux i Fiat Chrysler Automobiles. Przyjdź i zobacz jak wdrażaj? kaizen i lean największe światowe organizacje!

www.kongreskaizen.pl

Share this page Share on FacebookShare on TwitterShare on Linkedin