Zmieniają się reguły rządzące rynkiem pracy. Co to oznacza dla pracodawców i pracowników?

Warszawa, 22 listopada 2012 – agencja doradztwa personalnego ManpowerGroup, światowy lider w dostarczaniu innowacyjnych rozwi?zań dla rynku pracy, opublikowała dziś raport ekspercki „Przewodnik po Erze Człowieka”. Opracowanie jest analiz? zjawisk warunkuj?cych nastanie nowej epoki oraz zbiorem wskazówek podpowiadaj?cych pracodawcom jak działać efektywnie i skutecznie na zmieniaj?cym się rynku pracy.  

Era Człowieka – nowy etap dla rynku pracy

Eksperci ManpowerGroup od dłuższego czasu zwracaj? uwagę na zbieżność występuj?cych na różnych rynkach zjawisk, a także ich wpływ na świat pracy. Klęski żywiołowe, przewroty polityczne, niepokoje społeczne, gospodarcze oraz niepewności finansowe przyczyniły się do tego, że obowi?zuj?ce systemy przestały gwarantować stabilność, a dotychczasowy układ sił w światowej gospodarce uległ zmianie. Wszytko to przyczynia się do powstawania nowych wyzwań i zagrożeń dla rynku pracy, wpływaj?c na działania przedsiębiorców.

Jak zauważa Iwona Janas, Dyrektor Generalna ManpowerGroup w Polsce – Zmiany, które obserwujemy wymagaj? od nas modyfikacji modeli biznesowych, co poci?ga za sob? zmianę nastawienia do samych pracowników. Ma to ogromny wpływ na konkurencyjność firm oraz ewentualne zminimalizowanie ich kłopotów na rynku pracy. We współczesnym świecie firmy musz? wykazać się dużo większ? pomysłowości? w kwestii pozyskiwania, szkolenia i  rozwijania pracowników. Konieczne staje się dostosowanie procedur personalnych oraz struktury zatrudnienia do tworzenia optymalnych warunków wydobywaj?cych potencjał pracowników.     

Świat przechodzi transformację i zmierza do nowej rzeczywistości, w której jego rozwój będzie determinowany przez potencjał ludzki – w sferze gospodarczej, politycznej i społecznej. Cech? charakterystyczn? nowego okresu jest zast?pienie głównego wyróżnika konkurencyjności, jakim był kapitał, przez talent. Talenty, czyli pracownicy o poszukiwanych, rzadkich kompetencjach, o których jest coraz trudniej, zaczynaj? dyktować swoje warunki pracodawcom – to oni będ? decydować jak, gdzie i kiedy chc? pracować. Talenty będ? naturalnie przyci?gane przez branże, które zaoferuj? najlepsze warunki rozwoju zawodowego. W ich postawie zauważalne będzie przykładanie większej wagi do własnego rozwoju, społecznej odpowiedzialności biznesu i zaangażowanie w lokalne społeczności.

Obecne zagrożenia dla rynku pracy

Jednak jednocześnie obserwujemy przesunięcie dynamiki rozwoju, podczas którego dotychczasowe potęgi gospodarcze trac? swoje wpływy, w siłę natomiast rosn? rynki wschodz?ce. Efektem jest nasilaj?cy się podział świata, a także wzrost niedopasowania umiejętności pracowników do potrzeb rynku. Jednym z objawów tych zmian jest utrzymuj?cy się problem globalnego niedoboru talentów. Według wyników badania przeprowadzonego przez ManpowerGroup w pierwszej połowie 2012 r., aż jedna trzecia pracodawców w Polsce i na świecie nie może znaleźć pracowników na kluczowe dla działalności ich firm stanowiska. Ten negatywny trend ulega dodatkowemu wzmocnieniu poprzez dziel?ce społeczeństwa nierówności społeczne i ekonomiczne. Co ciekawe, sytuacji tej nie zmienia nawet rosn?cy poziom bezrobocia.  

Postępuj?ca równolegle ewolucja technologiczna przyczynia się do globalizacji świata i wpływa na przewartościowanie potrzeb rynku pracy. Rodzi to większ? otwartość pracodawców oraz pracowników zarówno na migracje zawodowe, jak i częstsze wykorzystywanie technik pozwalaj?cych na pracę w międzynarodowych zespołach bez konieczności zmiany miejsca zamieszkania. Z drugiej strony, podczas gdy powstaj? nowe, nieznane wcześniej, stanowiska, które nadal trudno zapełnić, część zawodów przestaje być potrzebna, co rodzi dla obydwu stron dodatkowy problem.

Jak firmy mog? osi?gn?ć sukces?  

W wyniku analizy nowej rzeczywistości, eksperciManpowerGroup przygotowali listę rozwi?zań, które przyczyni? się do sukcesu pracodawców w Erze Człowieka. Wi?ż? się one z wprowadzeniem nowych modeli pracy, praktyk HR oraz źródeł talentów.  

Jedn? z kluczowych idei Ery Człowieka jest zrozumienie, że siła firmy zależy od tworz?cych j? pracowników. Z kolei jakość ich pracy warunkowana jest jakości? strategii zarz?dzania zasobami ludzkimi, któr? tworzy i implementuje kadra zarz?dzaj?ca. Pracodawcy powinni tak zarz?dzać ludźmi, by zapewnić im ci?gły rozwój posiadanego przez nich potencjału, a firmie zagwarantować dostęp do talentów zarówno teraz, jak i w przyszłości. Pomocne w tym będ? elastyczne modele pracy, które integruj? dynamiczn? mieszankę różnych pracowników. Warte promowania s? również modele pracy wirtualnej (zdalnej) oraz „mrowiskowej” (czyli wykonywanie przez pracowników małych zadań będ?cych części? jednego projektu). Takie formy pobudzaj? innowacyjność, ponieważ pozwalaj? firmom wykorzystać talenty, które kiedyś pozostałyby niedostrzeżone.

Równowaga pomiędzy różnymi typami stanowisk i form zatrudnienia to oszczędność kosztów, a także większy zakres dostępnych możliwości. Warto zatem dostosować zarz?dzanie zasobami ludzkimi do różnic kulturowych, a także stosować poziome struktury pracy. Pozwol? one zniwelować bariery istniej?ce między grupami oddzielonymi od siebie geograficznie lub funkcjonalnie, usprawniaj?c tym samym pracę całego zespołu.

Utrzymuj?cy się problem niedoboru wykwalifikowanych pracowników wymaga umocnienia zasobów talentów, poprzez szukanie nowych źródeł (również poza granicami własnego kraju), sięganie do zasobów dotychczas niedocenianych (jak np. młodsze grupy wiekowe, czy pracownicy 50+), a także poprzez decydowanie się na przebranżawianie obecnej kadry. Przekwalifikowanie takie wymaga często sięgania po, rekomendowany przez ManpowerGroup, model rozwijania potencjału pracownika. Pozwala on wyselekcjonować z zespołu osoby z potencjałem, a następnie poddać je szkoleniu, które pomoże im rozwin?ć się w kierunku spełniania nowych ról. Programy szkoleń warto opracowywać we współpracy z administracj? publiczn?, by zdywersyfikować zestaw umiejętności populacji. Pamiętać należy również, że programy szkoleń w Erze Człowieka nie powinny być narzucone, lecz oparte na dialogu pomiędzy pracownikami a pracodawc?. Ważne jest właściwie nagradzanie, angażowanie i rozwijanie talentów, które będzie adekwatne zarówno do potrzeb pracodawcy, jak i oczekiwań pracowników.

Nowa strategia HR powinna zręcznie ł?czyć najnowsze zdobycze technologii z personalnym podejściem w rekrutacji oraz mieć na względzie równowagę pomiędzy pracownikami stałymi i tymczasowymi. Aby wyróżnić się w obliczu niedoboru talentów pomocna będzie zatem współpraca z firmami innowacyjnych rozwi?zań HR.   

Co nadejście Ery Człowieka oznacza dla pracowników?

Pracownicy powinni obserwować skutki nadejścia Era Człowieka równie pilnie jak pracodawcy. Tempo zmian przyspieszy nieprawdopodobnie, w zwi?zku z czym wszelkie umiejętności będ? szybko dezaktualizować się. Osoby aktywne zawodowo będ? musiały bezustannie się dokształcać, aby przez cały okres trwania swojej kariery zawodowej móc w  pełni korzystać ze swojego potencjału. Era Człowieka daje ogromne możliwości rozwoju i szans na rynku pracy tym, którzy będ? chcieli z nich skorzystać.

ManpowerGroup w Polsce

ManpowerGroup, światowy lider innowacyjnych rozwi?zań dla rynku pracy, od 2001 r. wspiera firmy i  kandydatów w Polsce. Organizacja posiada 45 agencji i jest obecna w  28 miastach w  całym kraju. ManpowerGroup oferuje unikalne rozwi?zania dla firm i kandydatów poprzez: ManpowerGroup™ Solutions, Manpower ? i Experis™. Usługi w  Polsce obejmuj? pracę tymczasow?, rekrutację stał? i badanie kompetencji pracowników, zatrudnienie zewnętrzne, outsourcing procesów, doradztwo personalne, zarz?dzanie karier? i outplacement. Więcej o ManpowerGroup w Polsce na stronie www.manpowergroup.pl.