Aktualności firm stowarzyszonych

Wywiad z Panem Rafałem Strzeleckim, Prezesem EXTOR S.A. - laureatem Medalu Europejskiego

<p><strong>Jakie cechy powinien mieć dobry menedżer?</strong></p> <p style="text-align: justify;">Dobry Manager powinien być skuteczny w osiąganiu celów, organizacji pracy i motywowaniu. Dobry leader musi mieć wizję i umiejętność pociągnięcia za sobą innych, zdolność inspirowania i pomagania w osiąganiu sukcesu. Często lider jest jako komandos – walczy do skutku przy użyciu dostępnych środków w warunkach, które zastał. I nigdy się nie poddaje, dając tym przykład swojej załodze.</p>

>

Co uważa Pan/Pani za swój największy sukces biznesowy?

Największe sukcesy mam jeszcze przed sob?. Do tej pory zarz?dzałem złożonymi projektami restrukturyzacyjnymi i wdrożeniowymi (ponad 40), od zera zbudowałem jedn? z największych firm outsourcingu procesów księgowych w Polsce - Extor SA. Obecnie pracuję nad przełomowym dla branży projektem automatyzacji procesów z wykorzystaniem algorytmów sztucznej inteligencji. Sukces tego rozwi?zania umożliwi radykalne obniżenie koszty procesów księgowych, co pozwoli zaoferować bardzo konkurencyjne rozwi?zania outsourcingowe w Polsce i za granic?.

Co w trudnych sytuacjach mobilizuje Pana/Pani? do działania?

W outsourcingu procesów zajmujemy się głównie trudnymi projektami. Za każdym razem podejmujemy wyzwanie dostarczenia naszym klientom rozwi?zań bardziej efektywnych od tych, które już posiadaj?. Przy wdrażaniu takich projektów musimy sobie poradzić z różnymi niełatwymi   wyzwaniami organizacyjnym i informatycznymi.

Generalnie mobilizuje mnie zasada, że nie warto zajmować się rzeczami łatwymi. A trudne sytuacje – to nasza codzienność. Mamy cały zasób wiedzy i narzędzi, żeby profesjonalnie nimi zarz?dzać.

Czy jest jakiś złoty środek na poradzenie sobie w trudnych czasach?

Trudne czasy s? okazj? do podnoszenia konkurencyjności biznesu i wdrażania innowacyjnych rozwi?zań. Restrukturyzację można przeprowadzić u siebie oraz zaoferować klientom, którzy poszukuj? redukcji kosztów i usprawnień w swoim biznesie.

Dla firm outsourcingowych takich jak Extor, czasy kryzysu to okres, kiedy rośnie zapotrzebowanie na rozwi?zania podnosz?ce efektywność.   Bardzo wielu naszych klientów dopiero wtedy inwestuje w porz?dkowanie procesów back-offce. Dla nas recesja to czas rozwoju i wytężonej pracy..

Trudne czasy to również okazja do wykazania się kreatywności?, analizy pomysłów uważanych wcześniej za zbyt śmiałe lub zbyt skomplikowane. Wykorzystujemy ten czas by firmę wzmocnić i być gotowym na zdobywanie rynku w czasach prosperity.

WIĘCEJ AKTUALNOŚCI

Share this page Share on FacebookShare on TwitterShare on Linkedin
Close

Zaloguj się do Strefy Członkowskiej!