Aktualności firm stowarzyszonych
Wywiad z Panem Rafałem Strzeleckim, Prezesem EXTOR S.A. - laureatem Medalu Europejskiego
<p><strong>Jakie cechy powinien mieć dobry menedżer?</strong></p> <p style="text-align: justify;">Dobry Manager powinien być skuteczny w osiąganiu celów, organizacji pracy i motywowaniu. Dobry leader musi mieć wizję i umiejętność pociągnięcia za sobą innych, zdolność inspirowania i pomagania w osiąganiu sukcesu. Często lider jest jako komandos – walczy do skutku przy użyciu dostępnych środków w warunkach, które zastał. I nigdy się nie poddaje, dając tym przykład swojej załodze.</p>
>
Co uważa Pan/Pani za swój największy sukces biznesowy?
Największe sukcesy mam jeszcze przed sob?. Do tej pory zarz?dzałem złożonymi projektami restrukturyzacyjnymi i wdrożeniowymi (ponad 40), od zera zbudowałem jedn? z największych firm outsourcingu procesów księgowych w Polsce - Extor SA. Obecnie pracuję nad przełomowym dla branży projektem automatyzacji procesów z wykorzystaniem algorytmów sztucznej inteligencji. Sukces tego rozwi?zania umożliwi radykalne obniżenie koszty procesów księgowych, co pozwoli zaoferować bardzo konkurencyjne rozwi?zania outsourcingowe w Polsce i za granic?.
Co w trudnych sytuacjach mobilizuje Pana/Pani? do działania?
W outsourcingu procesów zajmujemy się głównie trudnymi projektami. Za każdym razem podejmujemy wyzwanie dostarczenia naszym klientom rozwi?zań bardziej efektywnych od tych, które już posiadaj?. Przy wdrażaniu takich projektów musimy sobie poradzić z różnymi niełatwymi wyzwaniami organizacyjnym i informatycznymi.
Generalnie mobilizuje mnie zasada, że nie warto zajmować się rzeczami łatwymi. A trudne sytuacje – to nasza codzienność. Mamy cały zasób wiedzy i narzędzi, żeby profesjonalnie nimi zarz?dzać.
Czy jest jakiś złoty środek na poradzenie sobie w trudnych czasach?
Trudne czasy s? okazj? do podnoszenia konkurencyjności biznesu i wdrażania innowacyjnych rozwi?zań. Restrukturyzację można przeprowadzić u siebie oraz zaoferować klientom, którzy poszukuj? redukcji kosztów i usprawnień w swoim biznesie.
Dla firm outsourcingowych takich jak Extor, czasy kryzysu to okres, kiedy rośnie zapotrzebowanie na rozwi?zania podnosz?ce efektywność. Bardzo wielu naszych klientów dopiero wtedy inwestuje w porz?dkowanie procesów back-offce. Dla nas recesja to czas rozwoju i wytężonej pracy..
Trudne czasy to również okazja do wykazania się kreatywności?, analizy pomysłów uważanych wcześniej za zbyt śmiałe lub zbyt skomplikowane. Wykorzystujemy ten czas by firmę wzmocnić i być gotowym na zdobywanie rynku w czasach prosperity.