Wynagrodzenia członków zarządów i rad nadzorczych rosną powoli

Wynagrodzenia zarz?dów spółek giełdowych

„Już od sześciu lat PwC publikuje raporty dotycz?ce wynagrodzeń członków zarz?dów największych spółek giełdowych. Od 2011 roku analizujemy również trendy dotycz?ce wynagrodzeń członków rad nadzorczych. W tym roku po raz pierwszy pokazujemy zbiorczo informacje na temat poziomu wynagrodzeń obu tych grup” – podkreśla Tomasz Barańczyk, partner zarz?dzaj?cy działem prawno-podatkowym PwC

Poziom wynagrodzeń najwyższej kadry zarz?dzaj?cej jest odzwierciedleniem sytuacji gospodarczej i wyników spółek, które kolejny rok utrzymuj? się na stabilnym poziomie. Ł?czne wynagrodzenie krótkoterminowe osób zarz?dzaj?cych spółkami wzrosło przeciętnie o ok. 3% w stosunku do 2013 roku. Obserwowana już w poprzednich latach stabilizacja dotyczy nie tylko poziomów, ale także struktury pakietu wynagrodzeń krótkoterminowych członków zarz?dów największych spółek giełdowych. Udział płacy zasadniczej i premii w całkowitym pakiecie wynagrodzeń krótkoterminowych pozostaje na podobnym poziomie, choć zauważalny jest spadek udziału premii do 25%.

Mimo rosn?cej presji regulacyjnej skoncentrowanej m.in. na corporate governance w zarz?dzaniu wynagrodzeniami członków zarz?dów, nie poprawia się jakość danych ujawnianych przez polskie spółki giełdowe. Wci?ż tylko 30% spółek podaje informacje o wynagrodzeniach w podziale na poszczególne składniki.

W 2014 roku, podobnie jak w latach ubiegłych, raptem jedna trzecia (ok. 35%) analizowanych spółek oferowała osobom zarz?dzaj?cym udział w długookresowych programach motywacyjnych (ang. Long Term Incentive Plan, LTIP). W roku 2014 roku nast?pił wzrost udziału opcji i warrantów oraz akcji fantomowych kosztem akcji i innych instrumentów finansowych. Wci?ż niska popularność LTIPów może budzić pewne zaniepokojenie akcjonariuszy, gdyż dobrze skonstruowany plan długoterminowy ogranicza ryzyka, które niesie motywacja kadry zarz?dzaj?cej w krótkim okresie – np. ryzyko skoncentrowania się na bież?cym roku kosztem stabilnego rozwoju w długim horyzoncie czasowym.

W 2014 roku w pierwszej dziesi?tce najlepiej płac?cych branż znajduj? się praktycznie te same sektory, co w latach ubiegłych. Liderem pod względem wysokości przeciętnego wynagrodzenia krótkoterminowego członków zarz?du od lat pozostaje branża mediowa (w tym roku formalnie na drugim miejscu za sektorem drzewnym, reprezentowanym jednak jedynie przez dwie spółki). W pierwszej pi?tce uplasowała się także branża telekomunikacyjna i ubezpieczeniowa (jednak występowała z pojedynczymi reprezentantami w badanej grupie) oraz banki.

Przeciętne wynagrodzenie dziesięciu najlepiej zarabiaj?cych prezesów za rok 2014 jest blisko czterokrotnie wyższe od średniej wśród prezesów zarz?dów w całej badanej próbie. Maksymalne wynagrodzenie wypłacone prezesowi zarz?du, tj. ok. 8,13 mln zł w roku 2014, pozostało na zbliżonym poziomie do roku 2013 (ok. 8,10 mln zł). Pierwszy raz w rankingu „Top 10” najlepiej zarabiaj?cych prezesów znalazła się kobieta.

„Już kilka lat temu wskazywaliśmy w raporcie dotycz?cym wynagrodzeń członków zarz?dów, że jest kilka obszarów w polskiej praktyce, które powinny się zdecydowanie zmienić (patrz?c z perspektywy akcjonariuszy). Były to kwestie dotycz?ce m.in. niskiego poziomu ujawniania danych płacowych, niewielkiej popularności długoterminowych systemów premiowych czy też wyraźnej dysproporcji wynagrodzeń członków zarz?dów spółek ze znacz?cym udziałem Skarbu Państwa wobec tych całkowicie prywatnych. Pisaliśmy także o tym, że zmiany w tych obszarach będ? postępowały powoli, nie należy oczekiwać istotnych zmian w perspektywie roku czy dwóch – ale w końcu się zadziej?. Ze szczer? satysfakcj? odnotowaliśmy, iż – po raz pierwszy od momentu uruchomienia badania – wynagrodzenia członków zarz?dów spółek ze znacz?cym udziałem Skarbu Państwa generalnie zrównały się z tymi z tych całkowicie prywatnych. Na razie dotyczy to jedynie indeksu WIG20, ale rozszerzenie na pozostałe indeksy jest już tylko kwesti? czasu – podobnie jak zmiany w pozostałych obszarach” – mówi Robert Kujoth, menedżer w dziale prawno-podatkowym PwC.

Wynagrodzenia rad nadzorczych w spółkach giełdowych

Poziomy wynagrodzeń zarz?dów i rad nadzorczych dziś to dwa różne światy. O ile wysokie poziomy wynagrodzeń zarz?dów, pomimo częstych kontrowersji, czy krytyki społecznej, s? powszechnie akceptowane, o tyle brakuje takiego przekonania jeśli chodzi o przewodnicz?cych i członków rad nadzorczych.

Przewodnicz?cy rad nadzorczych zarobili średnio po ok. 166 tys. złotych, a ich wynagrodzenia były prawie dwukrotnie wyższe niż pozostałych osób zasiadaj?cych w radach nadzorczych. Rady nadzorcze najlepiej opłacane były przez spółki.

Zdecydowana większość składów rad nadzorczych to osoby w wieku 40-50 lat i 50+. Na przestrzeni ostatnich lat można zauważyć, że średnia wieku członków rad nadzorczych co roku wzrasta. Ich przeciętne wynagrodzenia rosn? także proporcjonalnie do ich wieku, co może świadczyć, że doceniane i nagradzane jest doświadczenie i wiedza biznesowa. Maksymalne ł?czne wynagrodzenie wypłacone całej radzie nadzorczej w 2014 roku wynosiło blisko 5 mln zł, przy średnim całościowym wynagrodzeniu na poziomie 602 tys. zł. Przeciętne roczne wynagrodzenie członka rady nadzorczej dziesięciu najlepiej płac?cych spółek w 2014 roku mieściło się w przedziale od ok. 266 tys. zł do ok. 959 tys. zł, w tym tylko w 3 spółkach przeciętne wynagrodzenie przekroczyło 500 tys. zł.

„Rynek nadal nie płaci radom nadzorczym dobrze, co wynika głównie z percepcji wartości wnoszonej przez rady. Praca w radzie nadzorczej lub nawet w trzech nie jest obecnie atrakcyjn? alternatyw? do pracy w zarz?dzie, a to właśnie byli członkowie zarz?dów z doświadczeniem w biznesie s? w stanie wnieść najwyższ? wartość i być godnym partnerem dla zarz?du i właścicieli. Oceniam jednak, że powoli idziemy w dobrym kierunku. Polskie spółki, w tym z istotnym akcjonariuszem prywatnym coraz częściej zatrudniaj? w radach wysokiej klasy specjalistów, za których usługi s? w stanie zapłacić. Proponowane zmiany w dobrych praktykach również spowoduj? powolne zmiany w tym obszarze” – twierdzi Krzysztof Szułdrzyński, partner zarz?dzaj?cy działem audytu PwC.

***

Informacje o PwC

W PwC naszym celem jest budowanie zaufania wśród społeczeństwa i rozwi?zywanie istotnych problemów. Jesteśmy sieci? firm działaj?c? w 157 krajach. Zatrudniamy ponad 208 tysięcy osób dostarczaj?cych naszym klientom najwyższ? jakość w zakresie audytu, doradztwa biznesowego oraz doradztwa podatkowego i prawnego. Dowiedz się więcej na www.pwc.pl.

Subskrybuj publikacje PwC