Analysen & Studien • Analyses & Etudes
Współczesna rada nadzorcza 2007
Badanie Deloitte dotyczące ładu korporacyjnego i działania rad nadzorczych w Polsce
>
Zespół opracowuj?cy now? edycję ankiety skierowanej do największych polskich spółek stan?ł przed trudnym wyzwaniem. Z jednej strony chcieliśmy zapewnić możliwość bezpośredniego porównania otrzymanych wyników do rezultatów ankiety z 2002 r., a z drugiej naszym nadrzędnym celem było rzetelne zinwentaryzowanie i przeanalizowanie praktyk stosowanych przez spółki dla zapewnienia skutecznego nadzoru korporacyjnego. Ankieta miała z założenia skupiać się na działalności rad nadzorczych, gdyż według powszechnej opinii (potwierdzonej rezultatami uzyskanymi w 2002 roku) organy te bardzo często nie wykorzystuj? swoich możliwości, skupiaj?c się na spełnianiu wymogów formalnych wynikaj?cych z Kodeksu spółek handlowych.
Wizja praktyki ładu korporacyjnego, która wyłania się z rezultatów ankiet jest zdecydowanie bardziej pozytywna niż w 2002 roku. Syntetyczne wyniki wskazuj?, że ponad 2/3 rad nadzorczych realizuje zadania, które s? niezbędne do sprawowania rzeczywistego nadzoru nad działalności? spółek i jest to wynik znacznie bardziej optymistyczny niż ten wypływaj?cy z raportu z 2002 roku. Próbuj?c krótko podsumować wyniki tegorocznej ankiety można zdecydowanie potwierdzić, że współczesna rada nadzorcza nie przypomina tej sprzed 5 lat. Dzisiejsze rady s? znacznie bardziej świadome swojej roli w sprawowaniu nadzoru nad działalności? spółki, i jak pokazuje ankieta, znacznie aktywniej realizuj? swoj? rolę. Z ankiet wynika także, że współpraca pomiędzy radami i zarz?dami wydaje się mieć charakter bardziej partnerski i że organy te wspólnie wspieraj? się w kształtowaniu ładu korporacyjnego i wizerunku spółek.
Rezultaty ankiety potwierdzaj?, że wszyscy jesteśmy obserwatorami istotnej zmiany, która w okresie kilku ostatnich lat zaszła na polskim rynku kapitałowym. Analiza tych rezultatów wskazuje na kierunki rozwoju ładu korporacyjnego w przyszłości. Naszym zdaniem nie będzie on koncentrował się na formalnych aspektach funkcjonowania organów spółki, ale będzie coraz ściślej powi?zany z procesami zarz?dzania ryzykiem, funkcjonowaniem audytu wewnętrznego czy promowaniem zasad etyki wśród pracowników i kadry menedżerskiej. Rozwi?zania te, choć ci?gle przez wielu traktowane jako nowość wzorowana na rozwi?zaniach z zachodu, zyskały aprobatę wśród wystarczaj?co dużej grupy spółek, aby w perspektywie kilku lat stać się powszechnie akceptowanym standardem.