Trendy HRM w Polsce 2007

Firma Deloitte we współpracy z "Nowoczesn? Firm?" przeprowadziła drug? edycję badania „Trendy HRM w Polsce w 2007 r.” Udział w badaniu wzięło ponad stu decydentów HR reprezentuj?cych różne sektory gospodarki i typy organizacji.

Na podstawie udzielonych przez nich odpowiedzi powstał raport przedstawiaj?cy analizę strategicznych kierunków rozwoju funkcji kadrowej w przedsiębiorstwach i instytucjach działaj?cych w Polsce.

W raporcie:

 ?                                             zdefiniowano trendy HRM i dokonano ogólnej oceny obecnej kondycji polskiego HR'u,

 ?                                             stworzono listę inicjatyw priorytetowych dla polskich Decydentów HR w 2007r.,

 ?                                             wskazano długofalowe kierunki rozwoju zarz?dzania zasobami ludzkimi w polskich organizacjach,

 ?                                             porównano obecne trendy z tendencjami, które wyst?piły na rynku w Polsce w ubiegłym roku.

Najważniejsze wnioski:

 ?                                             Priorytet - nasze rekomendacje: Priorytetem dla polskich organizacji w sytuacji kryzysu na rynku pracy powinno być planowanie strategiczne w obszarze HR oraz opracowywanie programów retencyjnych, które pozwol? przygotować odpowiedź na wyzwania rynku pracy.

 ?                                             Narzędzie "trendy": Podstawowym narzędziem, które będzie wdrażane przez polskie działy HR s? programy tworzenia kadry rezerwowej, które pozwalaj? zabezpieczyć organizację w sytuacji wysokiej rotacji pracowników.

 ?                                             Narzędzia zapomniane: Podstawowe narzędzia zarz?dzania zasobami ludzkimi, jakim jest wynik wartościowania stanowisk nie zostanie w ogóle wykorzystane przez blisko 40% badanych organizacji, podobnie jak outsourcing zarz?dzania wynagrodzeniami nie planowany do wdrożenia przez 60% badanych.

 ?                                             Narzędzie na przyszłość: Narzędziem, które odmieni zarz?dzanie zasobami ludzkimi w długiej perspektywie będzie pomiar zwrotu z inwestycji w kapitał ludzki.

 ?                                             Narzędzie na zawsze: do standardów w polskich organizacjach należ? już systemy ocen i motywacji, powi?zane ze strategi? biznesow?, maj?ce odzwierciedlenie w wysokości wynagrodzenia i premiach pracowników.

Obecnie Grupa Doradztwa Human Capital Deloitte tworzy koncepcję kolejnej edycji badania, która umożliwiłaby jego wł?czenie do globalnych działań Deloitte, a jednocześnie pozwoliła utrzymać jego obecn? atrakcyjność dla polskich odbiorców. Wszystkie osoby zainteresowane udziałem w kolejnej edycji badania proszone s? o kontakt pod adresem: trendyHR2008(@)deloitte.com