La Chambre
Rezyliencja przedsiębiorstw w praktyce. Wnioski z RDV Biznesu w Warszawie
Jak firmy mogą przygotować się na nieprzewidywalną przyszłość? O rezyliencji, transformacji sektorów i roli liderów dyskutowali eksperci podczas RDV.
W rzeczywistości kształtowanej przez transformację technologiczną, zmiany regulacyjne, napięcia geopolityczne oraz rosnące oczekiwania pracowników odporność organizacji staje się jednym z kluczowych elementów strategii biznesowej. Coraz więcej firm dostrzega, że zdolność do adaptacji nie oznacza jedynie reagowania na kryzysy, lecz także umiejętność wykorzystywania zmian jako impulsu do rozwoju.
3 marca 2026 roku w przestrzeni Sky Hall w Warszawie CCIFP zorganizowała kolejne spotkanie z cyklu RDV Biznesu pt. „Jak przygotować firmę na zmiany?”. Wydarzenie odbyło się we współpracy z SGH – Szkołą Główną Handlową w Warszawie oraz Ringier Axel Springer Polska i zgromadziło przedstawicieli biznesu, ekspertów oraz liderów organizacji zainteresowanych budowaniem długofalowej odporności przedsiębiorstw. Współczesne przedsiębiorstwa funkcjonują w otoczeniu, które charakteryzuje się dużą dynamiką i nieprzewidywalnością. Transformacja technologiczna, zmiany regulacyjne, napięcia geopolityczne czy nowe oczekiwania pracowników sprawiają, że organizacje muszą nie tylko reagować na bieżące wyzwania, lecz także przygotowywać się na różne scenariusze rozwoju. W tym kontekście coraz większego znaczenia nabiera rezyliencja przedsiębiorstw, czyli zdolność do adaptacji, uczenia się i dalszego rozwoju mimo niepewności.
W rozmowie wzięli udział:
- prof. Joanna Żukowska, kierownik Zakładu Przedsiębiorczości i Otoczenia Biznesu w Instytucie Przedsiębiorstwa Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie,
- Nicolas Krantz, CEO Wyborowa Pernod Ricard,
- Marta Stańczak, Prezes Zarządu SPIE Building Solutions,
- Łukasz Semeniuk, Country Chair TotalEnergies w Polsce,
- Karolina Sznajder, Dyrektorka ds. Komunikacji Korporacyjnej w Ringier Axel Springer Polska.
Debatę moderowała Aleksandra Karasińska, dziennikarka, podcasterka oraz dyrektorka Ringier Axel Springer Foundation.
Adaptacja jako strategiczna kompetencja
Debatę moderowała Aleksandra Karasińska, dziennikarka, podcasterka oraz dyrektorka Ringier Axel Springer Foundation. Podkreśliła, że przedsiębiorstwa funkcjonują dziś w czasie nakładających się na siebie zmian technologicznych, politycznych i społecznych. W takiej rzeczywistości zdolność firm do szybkiej adaptacji staje się jednym z kluczowych elementów ich strategii.
Prof. Joanna Żukowska, kierownik Zakładu Przedsiębiorczości i Otoczenia Biznesu w SGH, zwróciła uwagę na naukowe i praktyczne rozumienie rezyliencji w organizacjach. Jak podkreśliła, odporność przedsiębiorstwa to nie tylko zdolność przetrwania kryzysu, lecz także umiejętność wykorzystania pojawiających się w tym czasie szans. Wskazała trzy filary rezyliencji: zdolność przetrwania w kryzysie, odnalezienie się po jego zakończeniu oraz wykorzystanie nowych możliwości rozwoju. W jej ocenie zmienność – od pandemii COVID-19 po konflikty geopolityczne – stała się trwałym elementem rzeczywistości gospodarczej.
Transformacja sektorów gospodarki
Perspektywę sektora energetycznego przedstawił Łukasz Semeniuk, Country Chair TotalEnergies w Polsce. Zwrócił uwagę, że branża energetyczna od kilku lat przechodzi głęboką transformację. Początkowo była ona związana przede wszystkim z wyzwaniami klimatycznymi, jednak obecnie coraz większy wpływ mają również czynniki geopolityczne oraz regulacyjne, w tym inicjatywy Unii Europejskiej takie jak REPowerEU. Jak zaznaczył, firmy, które nie nadążają za transformacją, mogą mieć trudności z odpowiadaniem na oczekiwania klientów oraz partnerów biznesowych.
Zmiany dotykają również sektor mediów. Karolina Sznajder, Dyrektorka ds. Komunikacji Korporacyjnej w Ringier Axel Springer Polska, przypomniała, że branża ta od lat adaptuje się do nowych sposobów konsumpcji treści, związanych m.in. z rozwojem mediów społecznościowych. Obecnie do tych wyzwań dochodzą kolejne – w tym rozwój sztucznej inteligencji oraz konieczność przeciwdziałania dezinformacji. W jej ocenie zdolność mediów do adaptacji ma znaczenie nie tylko biznesowe, lecz także społeczne, ponieważ wpływa na jakość debaty publicznej i funkcjonowanie demokracji.
Organizacje odporne na zmiany
O praktycznym wymiarze budowania rezyliencji mówiła Marta Stańczak, Prezes Zarządu SPIE Building Solutions. Zwróciła uwagę, że w sektorze usług technicznych i facility management zmiany rynkowe często są odczuwalne poprzez potrzeby klientów. Firmy oczekują dziś bardziej kompleksowych rozwiązań, wsparcia technologicznego oraz elastycznego podejścia do zarządzania infrastrukturą. W tym kontekście zdolność organizacji do adaptacji oraz wdrażania innowacji staje się kluczowym elementem konkurencyjności.
Nicolas Krantz, CEO Wyborowa Pernod Ricard, podkreślił z kolei znaczenie zespołów i stylu przywództwa. Jego zdaniem rezyliencja organizacji w dużej mierze zależy od jakości współpracy wewnątrz zespołów oraz od jasnej wizji przekazywanej przez liderów. Transparentna komunikacja i rozwój kompetencji pracowników pomagają organizacjom skuteczniej reagować na zmiany. Jak zauważył, doświadczenia pandemii pokazały również, że kryzysy mogą stać się impulsem do transformacji i rozwoju.
Liderzy, kultura organizacyjna i nowe pokolenia
W trakcie debaty paneliści wielokrotnie podkreślali rolę liderów w budowaniu odporności organizacji. Prof. Joanna Żukowska zwróciła uwagę, że kultura organizacyjna oraz sposób zarządzania mają kluczowe znaczenie dla zdolności firm do funkcjonowania w warunkach niepewności.
Coraz większą rolę odgrywają także zmieniające się oczekiwania pracowników, zwłaszcza przedstawicieli młodszych pokoleń. Transparentność, troska o dobrostan zespołów oraz empatyczne przywództwo stają się elementami, które wpływają nie tylko na kulturę organizacji, lecz także na jej długoterminową odporność.
Najważniejsze wnioski dla biznesu
- Rezyliencja przedsiębiorstw to nie tylko zdolność przetrwania kryzysu, lecz także umiejętność wykorzystania pojawiających się w jego trakcie szans.
- Transformacje technologiczne, energetyczne i geopolityczne wymagają od firm ciągłej aktualizacji strategii oraz modeli biznesowych.
- Kluczową rolę w budowaniu odporności organizacji odgrywają zespoły oraz jakość komunikacji wewnętrznej.
- Liderzy powinni tworzyć kulturę organizacyjną opartą na transparentności, współpracy i zaufaniu.
- Zmieniające się oczekiwania pracowników – zwłaszcza młodszych pokoleń – wpływają na sposób zarządzania organizacjami.
Dziękujemy wszystkim prelegentom oraz partnerom wydarzenia – SGH i Ringier Axel Springer Polska – za współorganizację spotkania i inspirującą dyskusję. Dziękujemy także uczestnikom za aktywny udział i zapraszamy na kolejne wydarzenia organizowane przez CCIFP.
