Pracownicy zatrudnienia zewnętrznego - raport Manpower

Pracodawcy powinni zdać sobie sprawę, że rozwi?zaniem zapewniaj?cym sprawne funkcjonowanie ich firm w obecnej, niepewnej sytuacji rynkowej s? pracownicy zatrudnienia zewnętrznego. Przedsiębiorcy planuj?cy długofalow? strategię zatrudnienia, powinni wzi?ć pod uwagę wł?czenie zatrudnienia zewnętrznego i opracować plan optymalnego zarz?dzania pracownikami tak, aby zapewnić firmie realizację celów biznesowych w dłuższej perspektywie.

„Kryzys finansowy i gospodarczy spowodował kryzys na rynku pracy. Pracodawcy zmagaj? się z pokonaniem trudności wynikaj?cych z tej sytuacji i staraj? się znaleźć złoty środek, aby ich firmy funkcjonowały efektywnie mimo zredukowanych etatów”, tłumaczy Iwona Janas, dyrektor generalna Manpower Polska. „Niepewna sytuacja rynkowa instynktownie nakazuje pracodawcom wstrzymać się z zatrudnieniem pracowników na stałe. Rozwi?zaniem umożliwiaj?cym zrealizowanie postawionych celów biznesowych s? pracownicy zatrudnienia zewnętrznego. Dzięki efektywnemu zarz?dzaniu zespołem pracowników zatrudnionych na stałe oraz pracowników zatrudnienia zewnętrznego firmy s? w stanie optymalizować koszty, bez konieczności zmieniania planów”, dodaje dyrektor generalna Manpower Polska.

Wyniki badania w Polsce pokazuj?, że 87% pracodawców nie uważa zatrudnienia zewnętrznego za kluczowy element strategii zatrudnienia ich firmy. W przypadku 11% ankietowanych, pracownicy zatrudnienia zewnętrznego odgrywaj? istotn? rolę w strategii zatrudnienia. Pytani o przyczyny, dla których korzystaj? z zatrudnienia zewnętrznego, polscy pracodawcy wymieniaj?: płynne realizowanie zadań w czasie wzmożonej aktywności, sezonu (12,5%); zapewnienie zastępstwa pracowników pozostaj?cych na urlopie, np. macierzyńskim, opiekuńczym, zdrowotnym, itp. (4,5%); wypróbowanie kandydatów do zatrudnienia na stałe (3,5%). Dobr? wiadomości? jest to, że 79% ankietowanych pracodawców zgłasza, że pracownicy zatrudnienia zewnętrznego w ich organizacjach podlegaj? takiemu samemu procesowi wprowadzenia i wdrożenia jak pracownicy zatrudnieni na stałe. Sugeruje to, że duża część pracodawców rozumie, jak ważne jest właściwe przygotowanie pracowników do wykonywania zadań. „Adaptuj?c się do nowej sytuacji rynkowej, zarówno pracodawcy, jak i pracownicy będ? coraz chętniej i coraz częściej skłaniać się ku elastycznym formom zatrudnienia”, przewiduje Iwona Janas. „Korzystaj?c z zatrudnienia zewnętrznego, pracodawcy maj? możliwość outsource’ingu mało strategicznych działań na zewn?trz firmy, wypróbowanie kandydatów do zatrudnienia na stałe, zapewnienie zastępstwa pracowników przebywaj?cych na urlopach, ale także zyskuj? dostęp do rzadkich, poszukiwanych specjalności”, dodaje dyrektor generalna Manpower Polska.

Szczegółowa analiza i zalecane rozwi?zania zostały omówione w opracowaniu eksperckim Manpower Potencjał pracowników zatrudnienia zewnętrznego, które towarzyszy publikacji wyników badania. Opracowanie ma na celu wskazanie pracodawcom rozwi?zań i zachęcenie do wdrożenia ich w firmach. Pracodawcy powinni zrewidować strategie zatrudnienia, aby zapewnić sprawne funkcjonowanie i zwiększyć przewagę konkurencyjn? ich firm w obecnej sytuacji gospodarczej. Doskonałym sposobem, aby osi?gn?ć to jest wykorzystanie potencjału pracowników zatrudnienia zewnętrznego.

Globalnie, 62% respondentów nie postrzega pracowników zatrudnienia zewnętrznego jako kluczowego elementu strategii zatrudnienia w ich organizacjach. Dla 34% grupa ta pełni ważn? rolę w zapewnieniu płynności funkcjonowania organizacji. Pytani o powody korzystania z zatrudnienia zewnętrznego, pracodawcy wskazuj? przyczyny w tej samej kolejności, co polscy przedsiębiorcy i ankietowani w regionie EMEA, tj.: płynne realizowanie zadań w czasie wzmożonej aktywności, sezonu (19%); zapewnienie zastępstwa pracowników pozostaj?cych na urlopie, np. macierzyńskim, opiekuńczym, zdrowotnym, itp. (7%); wypróbowanie kandydatów do zatrudnienia na stałe (4%). 69% pracodawców korzystaj?cych z zatrudnienia zewnętrznego deklaruje, że pracownicy zatrudnienia zewnętrznego w ich firmach przechodz? przez takie same procesy wdrażania i wprowadzenia do pracy jak pracownicy zatrudnieni na stałe.

W regionie EMEA (Europa, Bliski Wschód, Afryka) pracodawcy maj? mniej strategiczne podejście do pracowników zatrudnienia zewnętrznego niż przedsiębiorcy na całym świecie, ale w porównaniu z polskimi przedsiębiorcami, więcej z nich docenia potencjał tej grupy pracowników. 75% pracodawców z EMEA nie postrzega pracowników zatrudnienia zewnętrznego jako istotnego elementu w strategii zatrudnienia. Najwięcej pracodawców z Węgier (38%) deklaruje, że uważa zatrudnienie zewnętrzne za kluczowy element strategii zatrudnienia. Z drugiej strony, respondenci w Polsce (87%), Francji (82%), Niemczech i Czechach (po 81%) nie wykorzystuj? zatrudnienia zewnętrznego w swoich strategiach. Z kolei przyczyny korzystania z zatrudnienia zewnętrznego w regionie EMEA s? takie same jak w przypadku zarówno Polski, jak i wyników globalnych, tj.: płynne realizowanie zadań w czasie wzmożonej aktywności, sezonu (14%); zapewnienie zastępstwa pracowników pozostaj?cych na urlopie, np. macierzyńskim, opiekuńczym, zdrowotnym, itp. (7%); wypróbowanie kandydatów do zatrudnienia na stałe (3%). 72% pracodawców z regionu deklaruje, że oferuje te same procesy wdrażania i wprowadzenia do pracy nowych pracowników zatrudnienia zewnętrznego i pracowników zatrudnionych na stałe. Jeśli chodzi o standardy wdrożenia, najwięcej pracodawców zapewnia te same standardy wdrożenia w: Hiszpanii (97%), Irlandii (83%), Grecji (80%), Austrii i Polsce (po 79%), Wielkiej Brytanii (76%) i Niemczech (73%). Z kolei, pracodawcy z Czech (49%), Węgier (43%) i Szwecji (40%) przejawiaj? mniejsz? chęć do zapewniania takich samych procesów wdrożeniowych pracownikom zatrudnienia zewnętrznego, co pracownikom zatrudnionym na stałe.

* Zatrudnienie zewnętrzne obejmuje pracowników tymczasowych, pracowników outsource’owanych i innych pracowników nie zatrudnionych bezpośrednio przez firmę.

Wyniki zostały opracowane na podstawie wywiadów indywidualnych przeprowadzonych pomiędzy 16 a 29 lipca 2009 r. na reprezentatywnej grupie 750 pracodawców w Polsce. W tym samym okresie przebadano ponad 41 000 pracodawców z 35 krajów na całym świecie. Więcej informacji na temat badania Pracownicy zatrudnienia zewnętrznego w strategii zatrudnienia firm (The Role of Contingent Workers in Workforce Strategy) i opracowania Manpower Potencjał pracowników zatrudnienia zewnętrznego (Rules of Engagement: Harnessing the Potential of the Contingent Workforce) dostępnych jest na www.manpower.pl w zakładce Badania Manpower oraz w zakładce Dla Dziennikarzy, w podzakładce Raporty Manpower.

Zapraszamy do zapoznania się z opracowaniem eksperckim Potencjał pracowników zatrudnienia zewnętrznego, opracowanym przez Manpower

O Manpower Polska
Manpower Polska Sp. z o.o. działa na polskim rynku od marca 2001 r. Pod mark? Manpower w Polsce działa prawie 50 agencji. W chwili obecnej usługi Manpower w Polsce obejmuj? pracę tymczasow?, rekrutację pracowników stałych, zatrudnienie zewnętrzne oraz doradztwo personalne. Z grupy Manpower, w Polsce obecne s? równieŜ Manpower Professional, Manpower Business Solutions, Right Management i Elan. Więcej informacji na temat Manpower można znaleźć pod adresem www.manpower.pl.

O Manpower Inc.
Firma Manpower Inc. (NYSE: MAN) jest światowym liderem w sektorze usług pośrednictwa pracy, tworzy i świadczy usługi pozwalaj?ce klientom na odnoszenie sukcesów w zmieniaj?cym się świecie pracy. ZałoŜona w 1948 roku firma o przychodach w wysokości 22 mld USD oferuje pracodawcom gamę usług dla całego cyklu zatrudnienia i działalności, w tym pracę tymczasow?, rekrutację pracowników stałych i kontraktowych, ocenę i dobór pracowników, szkolenia, outplacement, zatrudnienie zewnętrzne i doradztwo. Światowa sieć Manpower obejmuj?ca 4100 biur w 82 krajach, pozwala firmie zaspokajać potrzeby 400 000 klientów rocznie, w tym małych i średnich przedsiębiorstw ze wszystkich sektorów, a takŜe największych światowych korporacji. W swej pracy Manpower kładzie nacisk na zwiększanie wydajności poprzez poprawę jakości, efektywności i redukcję kosztów, co pozwala klientom koncentrować się na ich podstawowej działalności. Manpower Inc. skupia 5 marek: Manpower, Manpower Professional, Elan, Jefferson Wells i Right Management. Więcej informacji na temat Manpower Inc. moŜna znaleźć pod adresem www.manpower.com.