Analysen & Studien • Analyses & Etudes
Polscy CFO: młodzi i ambitni
<p><span><span>Jak wynika z międzynarodowego badania przeprowadzonego przez firmę doradztwa personalnego Michael Page, polscy dyrektorzy finansowi mają dużo większy zakres odpowiedzialności niż ich koledzy z innych krajów, częściej też od nich aspirują do pozycji dyrektora zarządzającego.</span></span></p>
>
CFO zajmuje kluczow? pozycję w firmie. Jego najważniejsz? funkcj? jest zapewnienie ci?głość finansowania dla działalności gospodarczej przedsiębiorstwa. CFO działa również jako strateg i ambasador społeczności inwestorów. Te dwie funkcje s? coraz bardziej niezbędne do stabilnego rozwoju firmy. Obok tych nadrzędnych obowi?zków, większość dyrektorów finansowych realizuje również dodatkowe zadania, jak np. wdrożenia nowych systemów IT lub ERP. To sprawia, że wymagania stawiane CFO s? coraz wyższe, a oni sami musz? posiadać wszechstronne umiejętności. W badaniu firmy Michael Page wzięło udział ponad 2400 dyrektorów finansowych z czternastu krajów europejskich: z Austrii, Belgii, Francji, Niemiec, Włoch, Luksemburga, Holandii, Portugalii, Hiszpanii, Polski, Rosji, Szwajcarii, Szwecji oraz Turcji. Udzielili oni odpowiedzi na pytania na temat pełnionych obowi?zków, kwalifikacji oraz możliwości rozwoju zawodowego, a także ocenili pozycję dyrektora finansowego w firmie oraz wskazali projekty, na których planuj? skupić się w najbliższej przyszłości. Jak wynika z badania, polscy CFO, w porównaniu z zagranicznymi kolegami, swoje stanowisko obejmuj? w stosunkowo młodym wieku. Aż 33 proc. respondentów z Polski przyznało, że zostało dyrektorem finansowym maj?c mniej niż 30 lat, a kolejne 43 proc. objęło to stanowisko między 30 a 34. rokiem życia. Jest to konsekwencja zmian gospodarczych, jakie zaszły w Polsce w latach 90. Napływ zachodnich firm do naszego kraju spowodował wówczas zapotrzebowanie na menedżerów biegle posługuj?cych się językiem angielskim i umiej?cych odnaleźć się w nowych realiach. Ci zaś byli najczęściej rekrutowani spośród absolwentów uczelni wyższych, posiadaj?cych zaledwie kilkuletnie doświadczenie zawodowe, zdobyte najczęściej w firmach konsultingowych z „wielkiej czwórki”.Zupełnie inaczej sytuacja kształtuje się w Niemczech. Tam możliwości awansu na stanowisko dyrektora finansowego s? wyj?tkowe ograniczone dla młodych profesjonalistów. Jak pokazuj? wyniki badania, tylko co trzeci ankietowany CFO z Niemiec rozpocz?ł pracę na tym stanowisku w wieku poniżej 35 lat. Polscy dyrektorzy finansowi, w porównaniu do kolegów z innych krajów, posiadaj? także krótszy staż zawodowy. Większość respondentów z Polski (65 proc.) ma mniej niż 10 lat doświadczenia jako CFO, w tym aż 28 proc. pracuje na stanowisku dyrektora finansowego nie dłużej niż 4 lata. Krótszy staż pracy polskich dyrektorów finansowych wpływa na osi?gane przez nich niższe niż przeciętnie w Europie zarobki. Co pi?ty respondent z Polski (19 proc.) przyznał, że jego roczne wynagrodzenie (ł?cznie z dodatkowymi bonusami) wynosi mniej niż 60 tys. euro. Pensję takiej wysokości deklarowało jedynie 8 proc. wszystkich badanych dyrektorów finansowych. Do wynagrodzenia powyżej 200 tys. euro przyznało się odpowiednio 6 proc. badanych z Polski i 13 proc. z wszystkich krajów. Jak wynika z badania firmy Michael Page, najlepiej zarabiaj? CFO ze Szwajcarii, Niemiec i Austrii. Zdecydowana większość respondentów z tych krajów deklaruje pensję w wysokości co najmniej 120 tys. euro rocznie. Należy jednak pamiętać, że wysokość wynagrodzenia po uwzględnieniu siły nabywczej pieni?dza okazuje się dla pracuj?cych w naszym kraju dyrektorów finansowych porównywalna, a nawet bardziej satysfakcjonuj?ca. Pod tym względem polscy CFO wypadaj? lepiej niż np. ich koledzy z Francji czy Szwecji. Mimo zdecydowanie wyższych kosztów utrzymania w tych krajach, wysokość pensji utrzymuje się na zbliżonym jak w Polsce poziomie. Polska stwarza również osobom zatrudnionym na stanowisku CFO duże możliwości rozwoju w obrębie jednej ścieżki zawodowej. Wyniki badania firmy Michael Page pokazuj? wyraźnie, że mimo młodego wieku i mniejszego doświadczenia zakres odpowiedzialności polskich dyrektorów finansowych jest znacznie większy niż w innych krajach. Zapytani o funkcje, za które s? odpowiedzialni w swoich firmach, CFO w Polsce częściej niż ich zagraniczni koledzy wymieniali zadania niezwi?zane z finansami. I tak niemal 2/3 dyrektorów finansowych z Polski zajmuje się kwestiami administracyjnymi (68 proc.), ponad połowa prawnymi, 50 proc. – informatycznymi, a 37 proc. – zaopatrzeniem i łańcuchem dostaw.W zwi?zku ze zróżnicowanymi wyzwaniami stawianymi CFO w Polsce, wielu z nich widzi konieczność poszerzania swoich kompetencji. Ponad połowa respondentów planuje szkolić swoje umiejętności w zakresie strategii i zarz?dzania, nieco poniżej 55 proc. – zdolności komunikacyjne i prezentacyjne, zaś co trzeci – umiejętność zarz?dzania zespołem. Odsetek menedżerów deklaruj?cych takie plany jest wyższy w Polsce niż za granic?. Podobn? tendencję widać w przypadku wskazywania przez respondentów kluczowych kwalifikacji, które powinien posiadać CFO w 2011 r. Zarz?dzanie, myślenie strategiczne i kontrola kosztów to umiejętności uważane za szczególnie ważne przez większość badanych osób – zarówno z Polski, jak i z innych krajów europejskich. Jednak polscy CFO, choć podzielaj? zdanie swoich zagranicznych kolegów, oceniaj? te kompetencje jeszcze wyżej. W konsekwencji, polscy CFO częściej niż inni aspiruj? do pozycji dyrektora zarz?dzaj?cego. Częściej także, w perspektywie najbliższych dwóch lat, widz? siebie na tym samym stanowisku, ale z większym zakresem odpowiedzialności. Można zatem stwierdzić, że Polska stwarza dyrektorom finansowym bardzo dobre warunki rozwoju zawodowego. Stymuluj?ce i pełne wyzwań środowisko pracy, porównywalne z zachodnioeuropejskim wynagrodzenie oraz duże możliwości awansu to tylko wybrane zalety zatrudnienia w Polsce.Pełna wersja raportu do pobrania na stronie
http://www.michaelpage.pl/productsApp_PL/MiniSites/CFO_Barometer_2011/home.htm
****
Michael Page International jest światowym liderem w dziedzinie doradztwa personalnego. Posiada 152 biura w 32 krajach, m.in. w Wielkiej Brytanii, większości krajów Europy Zachodniej, w Azji, rejonie Pacyfiku oraz Ameryce Północnej i Południowej. W skład Grupy wchodz?: Michael Page International, Michael Page Executive Search, Michael Page Interim oraz Page Personnel. Firma specjalizuje się w rekrutacji profesjonalistów na stanowiska stałe jak i tymczasowe w takich obszarach jak: Finance & Accounting, Banking & Financial Services, Sales & Marketing, Procurement & Supply Chain, Property & Construction, Information Technology, HR. Więcej informacji: www.michaelpage.pl