Podsumowanie spotkania na temat formułowania i wdrażania strategii ESG
Artykuł dostępny wyłącznie dla członków
Poniedziałek 25 kwietnia br. rozpoczęliśmy spotkaniem na temat formułowania i wdrażania strategii ESG (Environmental Sustainability Governance) w dużych przedsiębiorstwach produkcyjnych.
Swoim doświadczeniem dzielili się członkowie kadry zarządzającej i eksperci ze Schneider Electric, Saint Gobain oraz Lafarge, opisując nie tylko kierunki strategiczne przyjęte przez swoje przedsiębiorstwa w zakresie redukcji wpływu na klimat i środowisko, ale i podając konkretne przykłady wdrożeń map i polityk ESG w zakładach takich jak:
- fabryka w Bukownie (Schneider Electric), gdzie udało się poprawić efektywność energetyczną produkcji o 10% w zaledwie 2 lata
- cementownia Małogoszcz (Lafarge), gdzie 900 nasadzeń będzie chronić lokalną społeczność przed zapyleniem
- Dąbrów Górnicze (Saint Gobain), gdzie odzysk tłuczki szklanej umożliwia ograniczanie energochłonności produkcji
Sesja pytań i odpowiedzi pozwoliła nam omówić rolę offsetu i przenoszenia wymagań środowiskowych na łańcuch dostawców, co jako strategia coraz częściej stosowana przez dużych graczy, skutecznie sprawdza się już na niektórych rynkach, np. w Skandynawii.
Pełna treść artykułu dostępna jedynie dla przedstawicieli firm stowarzyszonych CCIFP.
Zaloguj się by kontynuować lekturę.