Firmen Neuigkeiten  •  Actus des entreprises

Pierwszy Dzień Inwestora Edenred - Gotowi Zdobywać 2012 r.

<p><span><span>Podczas pierwszego Dnia Inwestora Edenred prezentuje szczeg&oacute;łowy opis dw&oacute;ch kluczowych element&oacute;w swojej strategii &bdquo;Conquer 2012&rdquo;. <br /> &bull; Kontynuacja wzrostu wolumenu emisji w zakresie działalności podstawowej, gł&oacute;wnie poprzez tworzenie i wdrażanie nowych rozwiązań.<span><br /> </span><span> </span> &bull; Przyspieszenie przejścia do rozwiązań digitalizacyjnych torując drogę dla nowych możliwości wzrostu. </span></span></p>

>

• Kontynuacja wzrostu wolumenu emisji w zakresie działalności podstawowej, głównie poprzez tworzenie i wdrażanie nowych rozwi?zań.

Edenred koncentruje się na czterech czynnikach prowadz?cych do osi?gnięcia celu jakim jest organiczny wzrost wolumenu emisji z 6% do 14% rocznie:

 ?- Wzrost wskaźników penetracji na dotychczasowych rynkach w celu podwyższenia wolumenu emisji o 2% do 5%.
 ?- Kreowanie nowych rozwi?zań i wdrażanie istniej?cych prowadz?c do stopniowego rocznego wzrostu o 2% do 4% po 2012 r., po podjęciu działań organizacyjnych i środków niezbędnych dla uruchomienia i wdrożenia innowacyjnych rozwi?zań.
 ?- Zwiększenie zasięgu geograficznego o sześć do ośmiu nowych krajów od chwili obecnej do roku 2016, powoduj?c dodatkowy wzrost wolumenu emisji o 1% do 2% po 2014 r.
 ?- Podniesienie wartości nominalnej w celu zwiększenia wolumenu emisji o 1% do 3%.

Niezależnie od stymulowania powyższych czterech elementów napędowych, promuj?cych organiczny wzrost, Grupa przeprowadzi także akwizycje, które w szybkim tempie doprowadz? do wzrostu zysków a tym samym do konsolidacji jej pozycji lidera na dotychczasowych rynkach.

• Przyspieszenie przejścia do rozwi?zań digitalizacyjnych toruj?c drogę dla nowych możliwości wzrostu.

Zintensyfikowanie digitalizacji umożliwi Grupie osi?gnięcie wzrostu wolumenu emisji elektronicznej o 50% w 2012 r., podczas gdy na koniec roku 2010 wynosił on 34%. Do 2016 r. ponad 70% wolumenu emisji Grupy będzie w formie elektronicznej.

Dla firmy Edenred, której model biznesowy oparty jest na poł?czeniu dynamicznego wzrostu z generowaniem znacznych przepływów gotówki, założenia programu „Conquer 2012” s? zbieżne z długoterminow? strategi? polegaj?c? na zapewnieniu Grupie długotrwałego i stabilnego wzrostu w latach następnych, po 2016 roku.

Jacques Stern, CEO Edenred, stwierdził:
“Dzisiaj, pięćdziesi?t lat po stworzeniu i wprowadzeniu kuponu Ticket Restaurant ?, Edenred oferuje szeroki wachlarz rozwi?zań, dzięki którym życie pracowników staje się tatwiejsze, a które jednocześnie poprawiaj? efektywność organizacji. Jesteśmy światowym liderem w dziedzinie przedpłaconych usług dla klientów korporacyjnych, prowadzimy działalność zarówno na rynkach wschodz?cych jak i w krajach rozwiniętych.
Mamy ambicję stać się partnerem dla naszych klientów, podmiotów afiliowanych, beneficjentów oraz instytucji publicznych. Ambicje te sprawiaj?, że koncentrujemy się na opracowywaniu zróżnicowanych rozwi?zań oraz dostarczaniu usług wysokiej jakości, wsłuchujemy się w potrzeby naszych partnerów aby coraz lepiej rozumieć ich wymagania.
Dzięki temu Grupa zapewni sobie stały i stabilny wzrost w długim okresie czasu.”

TWORZENIE I WDRAŻANIE ROZWIĄZAŃ NA RYNKU USŁUG PRZEDPŁACONYCH

Obecnej Edenred zajmuje pozycję światowego lidera w usługach przedpłaconych na rynku B2B, którego wielkość szacowana jest na 121 miliardów Euro. W 2010 r. firma Edenred wygenerowała 13,9 miliarda Euro, oferuj?c trzy rodzaje rozwi?zań:
- Pozapłacowe Świadczenia Pracownicze (87% wolumenu emisji)
- Zarz?dzanie Wydatkami Firm (8% wolumenu emisji)
- Motywacja i Nagrody (3% wolumenu emisji)
Grupa opracowuje także rozwi?zania dla instytucji publicznych (1% wolumenu emisji), który to rynek szacowany jest na około 116 miliardów Euro.
Strategia rozwoju oferowanych usług w najbliższych latach, koncentruje się na rozwi?zaniach dla korporacji oraz podmiotów publicznych, i skupia si? na czterech kluczowych priorytetach:

A. Wzmocnienie pozycji Grupy jako lidera w dziedzinie Świadczeń Pracowniczych

Priorytet ten dotyczy nie tylko rynków wschodz?cych, gdzie rz?dy pracuj? nad polityk? społeczn? doprowadzaj?c do efektywniejszego podziału korzyści z rozwoju, ale także krajów rozwiniętych, gdzie zarówno firmy jak i państwo podejmuj? starania maj?ce na celu spełnienie oczekiwań w zakresie opieki nad dziećmi, transportu, działalności kulturalnej i sportowej oraz ochrony środowiska.
W 2010 r. wolumen emisji wzrósł o 11% z naszych 31 rozwi?zań dotycz?cych świadczeń zwi?zanych z żywieniem, oraz o 18% (analogicznie) z 38 rozwi?zań dotycz?cych jakości życia.
W celu zwiększenia tempa wzrostu w zakresie Pozapłacowych Świadczeń Pracowniczych, w drugiej połowie 2011 r. i w 2012 r. wdrożone zostanie 11 nowych rozwi?zań bazuj?cych na 69 już istniej?cych na koniec 2010 roku.

B. Przyspieszenie zdobywania nowych rynków wzrostu w dziedzinie Zarz?dzanie Wydatkami Firm

Edenred posiada know how i pozycję lidera w tym segmencie w Ameryce Łacińskiej, dzięki Ticket Car, który funkcjonuje na tym rynku już od ponad dziesięciu lat.
Wolumen emisj dotycz?cych Zarz?dzania Wydatkami Firm wzrósł o 17% w porównaniu do 2010 r.
Grupa zamierza przyspieszyć wdrażanie zintegrowanych ofert o wysokiej wartości dodanej w dwóch głównych segmentach rynku: zarz?dzanie kosztami firm Paliwo/Flota oraz Podróż/Rozrywka . Celem tych rozwi?zań jest wyjście naprzeciw potrzebom firm, które d?ż? do bardziej efektywnej kontroli kosztów swojej działalności oraz ujednolicenia procedur.
W bież?cym roku wdrożono lub opracowano dziewięć rozwi?zań, które doł?czyły do dotychczasowych 16 usług oferowanych przez Grupę. Jednym z nich jest Ticket Frete , wprowadzony w Brazylii w listopadzie 2011 r., który to kraj reprezentuje potencjalny rynek o wartości 23 miliardy Euro. Pocz?wszy od 2012 r. rozwi?zanie to, skierowane do bardzo szerokiej bazy klientów, będzie istotn? sił? napędow? naszego wzrostu w Brazylii. W Europie wprowadzenie na rynek konkurencyjnych rozwi?zań takich jak Ticket Clean Way EPI we Francji (pierwszy krok na rynku niszowym o potencjalnej wartości 128 milionów Euro) ilustruje możliwości innowacyjne Grupy oraz jej d?żenie do dostosowywania programów do indywidualnych potrzeb klientów.

C. Wprowadzanie rozwi?zań z zakresu motywacji i nagród

Rozwój usług w dziedzinie motywacji, lojalności i promocji, które mog? być ł?czone z programami motywacyjnymi lojalnościowymi, poszerza zakres dotychczasowych rozwi?zań w krajach będ?cych głównym obszarem działalności Edenred, oraz umożliwia Grupie przedstawienie zintegrowanej, różnorodnej oferty dla wszystkich kontrahentów. Segment ten odnotował wzrost o 7% w porównaniu do analogicznej działalności w roku 2010.

D. Rozwój usług w zakresie Publicznych Programów Społecznych

Priorytet ten dotyczy krajów, w których Edenred już prowadzi swoj? działalność i gdzie Grupa może skorzystać z istniej?cych rozwi?zań, platform i sieci. Programy te skierowane s? do instytucji publicznych, które d?ż? do poprawienia kontroli oraz możliwości monitorowania wykorzystanych funduszy.

Szybszy rozwój i zastosowanie nowych rozwi?zań w 2011 i 2012 r. ma na celu przyspieszenie wzrostu wolumenu emisji z 2% do 4% rocznie po 2012 r. Stworzenie rozwi?zań, które będ? implementowane w oparciu o istniej?ce platformy własne, będzie wymagało niewielkich dodatkowych nakładów. Ich stopniowy wzrost będzie obejmował dodatkowe koszty rozwoju i wdrożenia szacowane na około 3 miliony Euro w 2011 i 4 miliony Euro w 2012 r.

Możliwości innowacyjne Edenred umożliwi? firmie zachowanie stałego, długoterminowwego wzrostu, zbieżnego z zakładanym celem jakim jest organiczny wzrost wolumenu emisji z 6% do 14% rocznie.

STRATEGIA DIGITALIZACJI

Drugim priorytetem strategii “Conquer 2012” jest przejście do rozwi?zań elektronicznych. Jest to bardzo ważny technologiczny punkt zwrotny dla wszystkich kontrahentów w modelu biznesowym Edenred - klientów, afiliantów, beneficjentów oraz instytucji publicznych – których celem jest obniżanie kosztów, optymalizacja procedur, uzyskanie prostych i wygodnych rozwi?zań, oraz kontrola i możliwość monitorowania przyznanych funduszy.

W ramach przyspieszenia wzrostu digitalizacja odgrywa kluczow? rolę w zakresie zwiększania wolumenu emisji, zarówno dzięki ich efektywniejszemu wdrażaniu jak i tworzeniu zupełnie nowych możliwości innowacji.

W perpektywie długofalowej digitalizacja będzie czynnikiem wspieraj?cym model biznesowy Edenred, poprzez zwiększenie zdolności firmy do:

1. Generowania dodatkowych przychodów od podmiotów afiliowanych, klientów i beneficjentów, które wyrównaj? powdrożeniowy spadek dochodów z tytułu rozwi?zań utraconych lub wycofanych, co zapewni stabilność wskaźnika wykorzystania .
2. Obniżania struktury kosztów o około 5% do 10%, głównie poprzez obniżenie kosztów produkcji i logistyki.

Po zakończeniu digitalizacji Edenred zakłada osi?gnięcie wskaźnika przepływów operacyjnych na poziomie powyżej 50%. Ponadto, wzrost wolumenu emisji będzie równoważył wpływ skróconych okresów zatrzymania zmiennej float o 10% do 15% (w oparciu o szacowan? 100% zmianę z rozwi?zań papierowych na elektroniczne), ostatecznie zwiększaj?c wartość float.

W chwili obecnej wdrażanie przebiega w trybie przyspieszonym, co generuje dodatkowe koszty operacyjne na poziomie około 10 milionów do 15 milionów Euro rocznie w 2011 i 2012 r. Tym niemniej nie zaplanowano żadnych dodatkowych inwestycji powyżej ponawianego limitu określonego przez Grupę na poziomie 30 do 40 milionów Euro rocznie.

Edenred potwierdza, iż celem firmy jest wygenerowanie do końca 2012 r. wolumenu emisji w oparciu o rozwi?zania elektroniczne na poziomie 50%, i powyżej 70% do roku 2016. Grupa oczekuje, że do końca bież?cego roku wolumen emisji elektronicznych będzie stanowił 41% wolumenu ogółem (w porównaniu z 34% na koniec 2010 r.), głównie dzięki Ameryce Łacińskiej, która jest najbardziej zaawansowanym regionem w tym segmencie, i gdzie spodziewa się iż rozwi?zania elektroniczne będ? stanowiły 71% wolumenu na koniec roku.

Digitalizacja postępuje już w Europie, gdzie rozwi?zania elektroniczne powinny do końca roku stanowić około 10% wolumenu emisji. W tym zakresie własna platforma autoryzacyjna, obsługiwana przez firmę PrePay Solutions będ?c? partnerem MasterCard w Europie, stanowi istotn? przewagę konkurencyjn? dla Grupy. Maj?c możliwość ł?czenia się z terminalami płatniczymi zainstalowanymi u firm afiliowanych przez lokalnych i międzynarodowych nabywców lub sieci płatności , PrePay Solutions będzie w terminie obsługiwać wszystkie transakcje elektroniczne w Europie, i jednocześnie wniesie swój wkład do działań innowacyjnych naszej firmy. Maj?c dziesięć lat doświadczenia w tej działalności i pracuj?c z partnerami takimi jak PayPal i Orange, PrePay Solutions zdobyła uznanie jako firma wiod?ca pod względem innowacyjnych technologii w dziedzinie usług przedpłaconych, zwłaszcza dzięki mobilnym rozwi?zaniom bezprzewodowym oraz ofertom e-portfela.

PERSPEKTYWA: “INVENT 2016”
Po uwzględnieniu wszystkich elementów umożliwiaj?cych funkcjonowanie jako niezależna firma (“Win 2010”) i systematycznym wdrożeniu know how w poł?czeniu z przyspieszeniem digitalizacji (“Conquer 2012”), firma Edenred przygotowuje się obecnie do penetracji nowych rynków aby zrealizować „Invent 2016.” Digitalizacja pomoże Grupie rozwin?ć wiedzę o kontrahentach oraz pozwoli na przedstawienie klientom, firmom afiliowanym oraz beneficjentom oferty obejmuj?cej wyspecjalizowane usługi o wysokiej wartości dodanej.
Celem firmy Edenred jest zagwarantowanie sobie silnego i stabilnego wzrostu poprzez osi?ganie doskonałych wyników operacyjnych oraz oferowanie zróżnicowanych rozwi?zań dostosowanych do potrzeb wszystkich swoich kontrahentów.
—

Firma Edenred, która jako pierwsza opracowała voucher na posiłki Ticket Restaurant ? i jest światowym liderem w dziedzinie przedpłaconych usług korporacyjnych, opracowuje i dostarcza rozwi?zania, dzięki którym życie pracowników staje sie łatwiejsze a firmy mog? poprawiać efektywność swojej organizacji.
Poprzez zapewnienie wykorzystania przyznanych funduszy zgodnie z przeznaczeniem rozwi?zania te umożliwiaj? firmom bardziej efektywne zarz?dzanie w zakresie:
• Świadczeń pracowniczych (Ticket Restaurant ?, Ticket Alimentación, Ticket CESU, Vouchery na Opiekę nad Dziećmi itp),
• Procedur zarz?dzania wydatkami (Ticket Car, Ticket Cleanway, itp.),
• Programów motywacyjnych i nagród (Ticket Compliments, Ticket Kadéos, itp.).
Grupa dostarcza także wsparcia instytucjom publicznym w zakresie zarz?dzania programami społecznymi.
Firma Edenred jest notowana na giełdach NYSE i Euronext Paris i prowadzi działalność w 40 krajach, posiada 6 000 pracowników, prawie 530 000 klientów będ?cych firmami lub podmiotami sektora publicznego, 1,2 miliona firm afiliowanych oraz 34,5 miliona beneficjentów. W 2010 r. ł?czny wolumen wyemitowanych produktów wynosił 13,9 miliarda Euro, z czego 55% pochodziło z rynków wschodz?cych.
Ticket Restaurant ? oraz inne nazwy handlowe produktów i usług Edenred s? zarejestrowanymi znakami towarowymi firmy Edenred SA.