Perspektywy rozwoju CSR w Polsce są obiecujące

Czerwcowe Rendez-vous biznesu było w całości poświęcone tematyce społecznie odpowiedzialnego biznesu. Zaprezentowane zostały na nim wyniki ankiety przeprowadzonej przez Francusko-Polsk? Izbę Gospodarcz? „CSR w praktyce – barometr CCIFP”.   O ich podsumowanie, wyci?gnięcie wniosków i nakreślenie dalszego kierunku rozwoju społecznie odpowiedzialnego biznesu poprosiliśmy ekspertów wieczornej debaty „Perspektywy rozwoju CSR w Polsce”, w której uczestniczyły dr Agata Gruszecka-Tieśluk, menedżerka ds. zarz?dzania wiedz? z Forum Odpowiedzialnego Biznesu, Małgorzata Marek, CR Team Leader, Poland&CEE z PwC,   Anna Kowalik-Mizgalska, Kierownik Wydziału CSR i Sponsoringu w Orange Polska i Małgorzata Zdzienicka-Grabarz, Dyrektor CSR w BGŻ BNP Paribas.

Wszyscy dyskutanci zgodzili się, że brak wiedzy wśród kadry zarz?dzaj?cej i dyrekcji, ale także innych grup interesariuszy jest głównym czynnikiem ograniczaj?cym rozwój CSR w Polsce i wpływaj?cym na jego jakość. Dopóki zarz?dy firm nie będ? przekonane o skuteczności i korzyściach płyn?cych z wprowadzenia strategii CSR, dopóty idea społecznie odpowiedzialnego biznesu będzie trywializowana i komercjalizowana – podkreślała dr Agata Gruszecka-Tieśluk z FOB. Duż? rolę w przekazywaniu niezbędnej wiedzy na temat CSR, powinny mieć media – uważa Anna Kowalik-Mizgalska z Orange Polska, jednocześnie zaznacza, że język jakiego używaj? powinien być bardziej zrozumiały, aby dotrzeć do szerokiej grupy odbiorców, a nie tylko ekspertów. Jak sugeruje Małgorzata Marek z PwC firmy, które rozpoczynaj? csr’ow? drogę powinny czerpać wiedzę z doświadczeń firm, które w tej dziedzinie s? pionierami.

Na pytanie prowadz?cego debatę, Grzegorza Kiszluka z Brief, czy firmy mog? lub powinny wykorzystywać CSR do budowania przewagi nad konkurencj?, część prelegentek zgodziła się, że działania CSR mog? umacniać przewagę konkurencyjn?, pod warunkiem, że s? one wpisane w długofalow? strategię firmy, a nie jak zaznacza Małgorzata Zdzienicka-Grabarz z BGŻ BNP Paribas jednorazowe akcje, maj?ce na celu wzmocnienie wizerunku. Z kolei Małgorzata Marek z PwC i dr Agata Gruszecka-Tieśluk z FOB uważaj?, że działania na mniejsz? skalę, jak wolontariat pracowniczy czy utworzenie oferty dla grup defaworyzowanych, również mog? przynosić korzyści i być punktem wyjścia zwłaszcza dla firm stawiaj?cych pierwsze csr’owe kroki, aby zdobyć doświadczenie i   budować bazę pod dojrzały CSR.

Porównuj?c poziom zaawansowania CSR w Polsce do takich państw, jak Francja czy Wielka Brytania, mamy jeszcze sporo do nadrobienia, ale jak zaznacza Małgorzata Marek z PwC, jesteśmy na dobrej drodze. Szybkie tempo rozwoju oraz przemyślane obszary, na których się koncentrujemy zbliża nas do standardów europejskich. Podobnie uważa dr Agata Gruszecka-Tieśluk z FOB, według której firmy w Polsce zrobiły duży postęp i nawet jeśli konsumenci nie do końca wiedz? czym jest CSR to zaczynaj? doceniać działania z tego obszaru.  

Perspektywy rozwoju CSR w Polsce s? obiecuj?ce. Jednak CSR może się rozwijać jedynie kiedy firmy będ? czuły wewnętrzn? potrzebę bycia fair wobec siebie i swojego otoczenia. Według Małgorzaty Zdzienickiej-Grabarz nie da się przekonać lub przeszkolić zarz?du czy dyrekcji, którzy nie czuj? idei CSR. Z pewności? w dalszej perspektywie większość firm w Polsce, które będ? chciały dorównać światowym trendom i standardom biznesowym, zauważ? potencjał i korzyści płyn?ce ze społecznie odpowiedzialnego biznesu, czy mówi?c prostym językiem „z bycia w porz?dku”.