Mais aussi • Membres
Perspektywy i wyzwania CFO na 2026 rok
Pierwsza publikacja z serii „CFO Pulse” przedstawiającej punkt widzenia dyrektorów finansowych w Polsce.
Rok 2026 będzie dla firm okresem redefinicji priorytetów finansowych, w którym stabilizacja finansowa, odporność operacyjna i zdolność adaptacji do zmian regulacyjnych staną się najważniejsze. Jednocześnie dyrektorzy finansowi zachowują ostrożny optymizm co do perspektyw wzrostu i w zdecydowanej większości planują co najmniej jedną z form ekspansji lub rozwoju w najbliższych miesiącach.
Zapraszamy do lektury pierwszego raportu z cyklu „CFO Pulse” przedstawiającego perspektywy i wyzwania stojące przed dyrektorami finansowymi w 2026 roku. Opracowanie powstało we współpracy z organizacją ACCA, na podstawie autorskiego badania KPMG w Polsce.
Kluczowe wnioski
Szczególnie popularną formą optymalizacji struktury finansowania będzie pozyskiwanie finansowania pod konkretne projekty – planuje to robić 41% firm. Na drugim miejscu znalazła się dywersyfikacja źródeł finansowania (30%).
Sektory pod największą presją kosztową to: energetyka (41% firm redukuje koszty), dobra konsumpcyjne (37%) oraz budownictwo i TSL (27%). Z kolei co czwarta firma z sektora technologii, mediów i komunikacji planuje wzrost kosztów.
29% firm planuje redukcję kosztów operacyjnych, co oznacza wzrost o 21 p.p. r/r. Jednocześnie odsetek firm zwiększających poziom kosztów operacyjnych spadł dwukrotnie – z 25% do 13%.
Najpopularniejszymi priorytetami inwestycyjnymi w obszarze finansowym będą sztuczna inteligencja (dla 31% firm) oraz narzędzia do zarządzania płynnością (29%). Narzędzia do zarzadzania płynnością są szczególnie istotne dla firm planujących redukcję kosztów (34% wskazań) oraz utrzymujących budżet na stałym poziomie (46%), co potwierdza, że w warunkach presji kosztowej kontrola przepływów pieniężnych staje się kluczowa.
52% CFO wskazuje rosnące koszty operacyjne jako największe wyzwanie – ponad zmienność gospodarczą czy wymogi regulacyjne.
30% CFO identyfikuje wzrost cen surowców i energii jako główne ryzyko zewnętrzne, bardziej istotne niż napięcia geopolityczne czy spowolnienie gospodarcze. Ma ono szczególne znaczenie dla sektora life sciences (50% firm) i finansowego (46%).
Najczęściej wymienianym kierunkiem wzrostu jest rozwój organiczny (40%), obejmujący poszerzanie oferty, nowe kanały sprzedaży czy zwiększenie aktywności marketingowej. Co istotne, 41% CFO jest na etapie analizy potencjalnych celów przejęć – co wskazuje na aktywne poszukiwanie okazji konsolidacyjnych mimo ostrożnego podejścia do zarządzania kosztami.
- Priorytety inwestycyjne w obszarze finansowym są zależne od wielkości spółki – firmy o przychodach powyżej 100 mln zł na pierwszym miejscu stawiają Business Intelligence i zaawansowaną analitykę finansową (36% firm), a te mieszczące się w granicach 50-100 mln zł skupiają się przede wszystkim na AI (35%).
Nadchodzące wyzwania w obszarze zarządzania finansami firm
Wśród aktualnych wyzwań przeważają te bezpośrednio związane z realizacją funkcji finansowej w otoczeniu, w którym koszty operacyjne nieustannie rosną. Ta trudność ma dla CFO znacznie większą wagę niż wyzwania wynikające ze zmienności warunków gospodarczych, rozwoju firmy, digitalizacji czy braków kompetencyjnych w zespołach. Jak wynika z innego raportu ACCA, odsetek księgowych i dyrektorów finansowych obserwujących wzrost kosztów operacyjnych utrzymuje się na historycznie wysokim poziomie1.
Ostrożne plany względem kosztów operacyjnych
Aktywna optymalizacja struktury finansowania
- Grupa, która najliczniej planuje finansowanie konkretnych projektów, to firmy chcące utrzymać poziom kosztów operacyjnych w 2026 na poziomie zbliżonym do poprzedniego roku (46% z nich).
- Przedsiębiorstwa redukujące i zwiększające koszty najczęściej wskazywały na dywersyfikację źródeł finansowania.
- Pozyskanie kapitału własnego będzie w 2026 roku mniej popularną opcją, znacznie częściej planowaną przez firmy zwiększające koszty operacyjne (22% z nich) niż przez pozostałe.