NextGen30: ESG w praktyce – jak przekuć zrównoważony rozwój w realną przewagę biznesową
15 kwietnia 2026 r. w siedzibie Veolia w Polsce CCIFP zorganizowała kolejne spotkanie w formule NextGen30.
NextGen30: ESG w praktyce – jak przekuć zrównoważony rozwój w realną przewagę biznesową
ESG przestaje być deklaracją, a staje się operacyjnym standardem budowania wartości. Podczas piątego spotkania NextGen30 CCIFP rozmawialiśmy o tym, jak odpowiedzialność przekłada się na konkurencyjność.
15 kwietnia 2026 r. w siedzibie Veolia w Polsce CCIFP zorganizowała kolejne spotkanie w formule NextGen30 – programu dla młodych liderów. W dynamicznym otoczeniu regulacyjnym i rosnących oczekiwaniach społecznych ESG staje się jednym z kluczowych filarów strategii firm, szczególnie w sektorach infrastrukturalnych i energetycznych.
ESG jako fundament modelu biznesowego
Luiz Hanania, Prezes Zarządu i Dyrektor Generalny Grupy Veolia w Polsce, podkreślił, że ESG nie jest dodatkiem do strategii, lecz jej rdzeniem. Veolia – obecna w obszarach wody, energii i gospodarki odpadami – traktuje swoją rolę jako „Odnawianie zasobów świata”, czyli optymalizację wykorzystania zasobów w odpowiedzi na dług ekologiczny. Jak zaznaczył, „firma, aby być trwała, musi być przede wszystkim użyteczna dla swojego otoczenia”.
W obszarze środowiskowym (E) Veolia realizuje konkretne projekty dekarbonizacyjne. Przykładem jest Poznań, gdzie przejście z węgla na gaz pozwoliło ograniczyć emisję CO₂ o ponad 250 tys. ton rocznie. Kluczową rolę odgrywa kogeneracja, która redukuje straty energii do 10–12%, wobec ponad 60% w tradycyjnych systemach. Równolegle firma wdraża cyfrowe bliźniaki (digital twins) w Warszawie, Łodzi i Poznaniu, umożliwiające symulację i optymalizację pracy sieci.
Technologia i operacyjność – przykład Warszawy
Uczestnicy odwiedzili Dyspozycję Mocy – „mózg” warszawskiej sieci ciepłowniczej. Dyspozytorzy, wspierani algorytmami, zarządzają przesyłem ciepła w czasie rzeczywistym, dostosowując parametry do warunków pogodowych. Systemy wizualizacji oraz centralne monitorowanie sieci umożliwiają szybkie reagowanie i ograniczanie strat.
Modernizacja infrastruktury obejmuje wymianę rur na preizolowane z systemami alarmowymi, które automatycznie sygnalizują wycieki. Dodatkowo wykorzystuje się roboty inspekcyjne oraz technologie VR do szkolenia pracowników, co zwiększa bezpieczeństwo i efektywność operacyjną.
Wymiar społeczny i kompetencje przyszłości
W obszarze społecznym (S) Veolia inwestuje w rozwój pracowników i społeczności. Transformacje technologiczne, jak przejście na gaz, są wspierane programami szkoleniowymi trwającymi nawet 1,5 roku. Firma promuje także wolontariat pracowniczy oraz działania edukacyjne dotyczące racjonalnego korzystania z zasobów.
Hanania podkreślił znaczenie młodego pokolenia: „Młode pokolenie jest szansą. – to oni będą kształtować przyszłe standardy odpowiedzialnego biznesu”. ESG wymaga nowych kompetencji: łączenia wiedzy technicznej, regulacyjnej i społecznej.
Ład korporacyjny i zarządzanie ryzykiem
W obszarze governance (G) kluczowe pozostają bezpieczeństwo, etyka i transparentność. „Bezpieczeństwo jest nie-negocjowalne” – zaznaczył prelegent. Istotnym wyzwaniem pozostaje komunikacja wewnętrzna, szczególnie na poziomie middle management, aby działania ESG były w pełni rozumiane w organizacji.
Różnorodność i inkluzywność w zarządzaniu postrzegane są jako źródło lepszych decyzji biznesowych. Jednocześnie przestrzeganie regulacji minimalizuje ryzyko reputacyjne, które dziś stanowi jedno z największych zagrożeń dla firm.
Q&A – perspektywa lidera i geopolityka
W sesji pytań uczestnicy poruszyli kwestie rozwoju kariery i niezależności energetycznej Europy. Luiz Hanania podkreślił znaczenie ciekawości i zaangażowania w budowaniu ścieżki zawodowej. Odnosząc się do sektora energetycznego, wskazał na potencjał integracji nowych źródeł, w tym SMR, oraz konieczność wzmacniania europejskiej autonomii technologicznej.
Wnioski dla biznesu
- ESG to nie koszt, lecz dźwignia efektywności i innowacji operacyjnej.
- Technologie (AI, digital twins, VR) są kluczowe dla skalowania działań zrównoważonych.
- Transformacja wymaga inwestycji w kompetencje pracowników i zmianę kultury organizacyjnej.
- Transparentność i komunikacja wewnętrzna warunkują skuteczność strategii ESG.
- Integracja ESG wzmacnia odporność firm w kontekście ryzyk geopolitycznych i regulacyjnych.
Dziękujemy Veolia oraz wszystkim uczestnikom programu NextGen30 za aktywny udział i inspirującą dyskusję. Zapraszamy na kolejne wydarzenia CCIFP, gdzie wspólnie rozwijamy dialog gospodarczy i współpracę francusko-polską.
fot. Adrian Stykowski
