Menedżerowie, którzy wyrośli z zespołu stoją również przed dwoma poważnymi wyzwaniami. Pierwszy to egzekwowanie poleceń a drugi – feedback.
Awans oznacza ponowne zdefiniowanie relacji z dawnymi kolegami, oparte na budowaniu autorytetu przełożonego.
Menedżerowie, którzy wyrośli z zespołu stoją również przed dwoma poważnymi wyzwaniami. Pierwszy to egzekwowanie poleceń a drugi – feedback.
Szkolenie, które Państwu proponujemy oparte jest na 3 koncepcjach: przywództwa sytuacyjnego Blancharda, poziomów autorytetu Maxwella i motywowania Herzberga. Zawiera narzędzia delegowania monitorowania, egzekwowania, feedbackowania, motywowania i rozwijania pracowników w zależności od ich dojrzałości pracowniczej. Obejmuje autorskie narzędzie do rozmów dyscyplinujących, tzw. zwrotną szóstkę. Zawiera zatem praktyczne narzędzia realizacji podstawowych funkcji kierowniczych rozszerzone o budowanie autorytetu u przejmowanych pracowników.
Komu szczególnie dedykujemy te warsztaty :
nowo Mianowanym Managerom, Kierownikom, Osobom rozpoczynającym pracę projektową, Managerom zarządzającym projektami
Program :
1. Poziomy budowania autorytetu – świadome kształtowanie relacji przełożony – podwładny:
- poziom najniższy - władzy formalnej
- poziom przyzwolenia
- poziom bycia ekspertem
- poziom relacji
- poziom najwyższy – charyzma
2. Kompetencje w procedurze delegowania
3. Wyzwania dawnego kolegi a dziś przełożonego –Feedback „Zwrotna Szóstka”
- pracownik mający niższe wyniki
- brak systematyczności w wykonywaniu zadań
- pracownik ze złym nastawieniem
- rywalizacja z przełożonym
- pracownik nadmiernie dyskutujący
- problemy osobiste mające wpływ na efektywność pracy
- złe relacje z innymi członkami zespołu
- Radzenie sobie z oporem wobec feedbacku
- postawa bierna
- lekceważenie lidera
- reakcja agresywna
- usprawiedliwianie się
- zaprzeczanie faktom
4. Wyzwania dawnego kolegi, dziś przełożonego- Egzekwowanie Poleceń
- Monitorowanie wykonania zadania
- Kreowanie samodzielności pracowniczej
- Dopasowanie dojrzałości do technik egzekwowania pracy
- Techniki wsparcia w trakcie realizowania polecenia
- Tworzenie planu naprawczego – w sytuacji braku
- realizacji zadania przez pracownika
- Linia sankcji
Partner merytoryczny
Mapa dojazdu
