Szkolenie

SEMINARIUM - Menadżer I stopnia – dawniej kolega dziś przełożony

CCIFP
ul. Widok 8
00-023
Warszawa

Język : polski

Cena :
550 PLN pracownicy firm stowarzyszonych, 750 PLN pozostałe osoby
Osobom, które anulują swój udział w szkoleniu do 3 dni przed spotkaniem, zwracane jest 100% kosztów szkolenia. Osobom, które anulują swój udział później, czyli na krócej niż 3 dni przed szkoleniem, koszty nie są zwracane.

L'événement est terminé. *veuillez noter que l'enregistrement de l'événement dans votre calendrier ne signifie PAS que vous êtes inscrit. Vous devez d'abord vous inscrire si vous souhaitez assister à un événement

Menedżerowie, którzy wyrośli z zespołu stoją również przed dwoma poważnymi wyzwaniami. Pierwszy to egzekwowanie poleceń a drugi – feedback.

 

Awans oznacza ponowne zdefiniowanie relacji z dawnymi kolegami, oparte na budowaniu autorytetu przełożonego. 
Menedżerowie, którzy wyrośli z zespołu stoją również przed dwoma poważnymi wyzwaniami. Pierwszy to egzekwowanie poleceń a drugi – feedback.

Szkolenie, które Państwu proponujemy oparte jest na 3 koncepcjach: przywództwa sytuacyjnego Blancharda, poziomów autorytetu Maxwella i motywowania Herzberga. Zawiera narzędzia delegowania monitorowania, egzekwowania, feedbackowania, motywowania  i rozwijania pracowników w zależności od ich dojrzałości pracowniczej. Obejmuje autorskie narzędzie do rozmów dyscyplinujących, tzw. zwrotną szóstkę. Zawiera zatem praktyczne narzędzia realizacji podstawowych funkcji kierowniczych rozszerzone o budowanie autorytetu u przejmowanych pracowników.

Komu szczególnie dedykujemy te warsztaty : 
nowo Mianowanym Managerom, Kierownikom, Osobom rozpoczynającym pracę projektową, Managerom zarządzającym projektami

Program :

1.   Poziomy budowania autorytetu – świadome kształtowanie relacji przełożony – podwładny:

  • poziom najniższy - władzy formalnej
  • poziom przyzwolenia
  • poziom bycia ekspertem
  • poziom relacji
  • poziom najwyższy – charyzma

2.   Kompetencje w procedurze delegowania

3.   Wyzwania dawnego kolegi a dziś przełożonego –Feedback „Zwrotna Szóstka”

  • pracownik mający niższe wyniki
  • brak systematyczności w wykonywaniu zadań
  • pracownik ze złym nastawieniem
  • rywalizacja z przełożonym
  • pracownik nadmiernie dyskutujący
  • problemy osobiste mające wpływ na efektywność pracy
  • złe relacje z innymi członkami zespołu
  • Radzenie sobie z oporem wobec feedbacku
  • postawa bierna
  • lekceważenie lidera
  • reakcja agresywna
  • usprawiedliwianie się
  • zaprzeczanie faktom

4.   Wyzwania dawnego kolegi, dziś przełożonego- Egzekwowanie Poleceń 

  • Monitorowanie wykonania zadania
  • Kreowanie samodzielności pracowniczej
  • Dopasowanie dojrzałości do technik egzekwowania pracy
  • Techniki wsparcia w trakcie realizowania polecenia
  • Tworzenie planu naprawczego – w sytuacji braku
  • realizacji zadania przez pracownika
  • Linia sankcji

 

Skontaktuj się z nami

Alicja Rukowicz, Manager Centrum Szkoleniowego CCIFP

alicja.rukowicz(@)ccifp.pl; tel. +48 22 690 68 99, +48 508 520 839

Partner merytoryczny

Share this page Share on FacebookShare on TwitterShare on Linkedin