SEMINARIUM - Menadżer I stopnia – dawniej kolega dziś przełożony

Menedżerowie, którzy wyrośli z zespołu stoją również przed dwoma poważnymi wyzwaniami. Pierwszy to egzekwowanie poleceń a drugi – feedback.

Awans oznacza ponowne zdefiniowanie relacji z dawnymi kolegami, oparte na budowaniu autorytetu przełożonego. 
Menedżerowie, którzy wyrośli z zespołu stoją również przed dwoma poważnymi wyzwaniami. Pierwszy to egzekwowanie poleceń a drugi – feedback.

Szkolenie, które Państwu proponujemy oparte jest na 3 koncepcjach: przywództwa sytuacyjnego Blancharda, poziomów autorytetu Maxwella i motywowania Herzberga. Zawiera narzędzia delegowania monitorowania, egzekwowania, feedbackowania, motywowania  i rozwijania pracowników w zależności od ich dojrzałości pracowniczej. Obejmuje autorskie narzędzie do rozmów dyscyplinujących, tzw. zwrotną szóstkę. Zawiera zatem praktyczne narzędzia realizacji podstawowych funkcji kierowniczych rozszerzone o budowanie autorytetu u przejmowanych pracowników.

Komu szczególnie dedykujemy te warsztaty : 
nowo Mianowanym Managerom, Kierownikom, Osobom rozpoczynającym pracę projektową, Managerom zarządzającym projektami

Program :

1.   Poziomy budowania autorytetu – świadome kształtowanie relacji przełożony – podwładny:

• poziom najniższy - władzy formalnej
• poziom przyzwolenia
• poziom bycia ekspertem
• poziom relacji
• poziom najwyższy – charyzma

2.   Kompetencje w procedurze delegowania

3.   Wyzwania dawnego kolegi a dziś przełożonego –Feedback „Zwrotna Szóstka”

• pracownik mający niższe wyniki
• brak systematyczności w wykonywaniu zadań
• pracownik ze złym nastawieniem
• rywalizacja z przełożonym
• pracownik nadmiernie dyskutujący
• problemy osobiste mające wpływ na efektywność pracy
• złe relacje z innymi członkami zespołu
• Radzenie sobie z oporem wobec feedbacku
• postawa bierna
• lekceważenie lidera
• reakcja agresywna
• usprawiedliwianie się
• zaprzeczanie faktom

4.   Wyzwania dawnego kolegi, dziś przełożonego- Egzekwowanie Poleceń 

• Monitorowanie wykonania zadania
• Kreowanie samodzielności pracowniczej
• Dopasowanie dojrzałości do technik egzekwowania pracy
• Techniki wsparcia w trakcie realizowania polecenia
• Tworzenie planu naprawczego – w sytuacji braku
• realizacji zadania przez pracownika
• Linia sankcji

Partner merytoryczny

Mapa dojazdu