Jak usprawnić systemy decyzyjne w przedsiębiorstwie ?

Program spotkania:

• Część 1 (1,5 godz.):
  • Problemy w procesach decyzyjnych;
  • Niedobór i nadmiar informacji;
  • Jak ukształtować efektywny system  decyzyjny;
  • System informacyjny przedsiębiorstwa;
  • Istota, zadania i instrumenty controllingu.

• Część 2 (1 godz.):
  • Istota, zadania i instrumenty controllingu (c.d.);
  • Zapotrzebowanie decydentów na  informacje decyzyjne;
  • Pozyskiwanie informacji menedżerskiej;
  • Jak przygotować właściwe raporty.

Prelegent :

dr JACEK GOLISZEWSKI Dyrektor, Dział Doradztwa

Jacek Goliszewski posiada wieloletnie doświadczenie w doradztwie finansowym i  operacyjnym dla spółek z  różnych branż zdobyte podczas pracy w  Polsce, Niemczech i Rosji w firmach z tzw. "Wielkiej Czwórki" oraz na  stanowiskach dyrektora generalnego MIK Poland i  członka zarz?du odpowiedzialnego za finanse i integracje w filii Kraft Jacobs Suchard.

Specjalizuje się w projektowaniu i  wdrażaniu wspomaganych komputerowo systemów decyzyjnych, controllingu, systemów planowania, budżetowania i  decyzyjnego rachunku kosztów, zarz?dzaniu procesami, controllingu strategicznym oraz zarz?dzaniu finansami i  optymalizacjach kosztowych. Prowadzi ponadto wiele szkoleń z zakresu controllingu i  rachunkowości zarz?dczej. Jest autorem licznych publikacji z zakresu controllingu i rachunkowości zarz?dczej oraz jest członkiem Rady Programowej czasopisma „Controlling i Rachunkowość Zarz?dcza”

Jacek Goliszewski jest absolwentem Wydziału Zarz?dzania na Uniwersytecie w Stuttgarcie (Niemcy) i posiada tytuł doktora w z zakresu controllingu i finansów Uniwersytetu Warszawskiego

Partner merytoryczny :