Od burn-out do live in

Jeśli obserwujecie u jednego z Waszych współpracowników następuj?ce symptomy:

Od skrajnego zaangażowania, typu:

• implikacja  ? do bólu  ? w sprawy zawodowe, funkcjonowanie na najwyższych obrotach,   perfekcjonizm
• ostentacyjna satysfakcja wynikaj?ca z możliwości zajmowania się  ? tysi?cem spraw na raz  ?
• rytm pracy : typu  ? 200% normy  ? : ci?gle szybciej, ci?gle jeszcze więcej     

przez :

• utratę motywacji i entuzjazmu,
• permanentne poczucie  ? przeładowania  ? i przepracowania,
• trudność w „wyluzowaniu” i zwolnieniu rytmu : zrobieniu sobie przerwy na lunch, na chwilę  ? oddechu  ?   
• nagł? utratę wiary w siebie, swoje możliwości, obawy, że „nie stanę na wysokości zadania”

aż do   :

• nieoczekiwanych zaburzeń pamięci, tzw.  ? zapominania  ? oraz  ? zapominania się…  ? , powtarzaj?ce się błędy
• ogromnego zmęczenia/przemęczenia – fizycznego i/lub psychicznego, zestresowania, stanów niepokoju, a także zachowań wskazuj?cych na uzależnienie (papierosy, kawa….)

Jego poczucie czasu, stosunek do pracy, do siebie do innych s? kompletnie zakłócone… wszystko zaczyna „puszczać w szwach"….

Oznacza to niew?tpliwe, ze Wasz współpracownik wszedł w strefę zagrożenia, którym jest   wypalenie zawodowe.

Na tym etapie możecie i powinniście   zareagować. Burn out nie pojawia się z dnia na dzień. Potrzebuje czasu, żeby się rozwin?ć i przybrać formy, które zaczynaj? być niepokoj?ce. Jego powstawaniu sprzyja kontekst, w którym możemy odnotować siln? presję, poczucie zagrożenia, permanentne wyzwania, którym powinniśmy sprostać.

Jak  ? ugasić ogień  ?, zanim nie będzie za późno dla pracownika i dla firmy?

W czasie naszego szkolenia będziemy mieli okazje przyjrzeć się różnym obliczom wypalenia zawodowego i wspólnie się zastanowić jak skutecznie i „po ludzku” reagować w takich przypadkach, żeby zadbać zarówno o pracownika, jak i interesy firmy.
  

Osoba prowadz?ca :

Magdalena Niniewski - konsultant-coach, trener & mentor

Założycielka firmy „Evolutis” (styczeń 2007), działaj?cej w dziedzinie coachingu indywidualnego i zespołowego, komunikacji interpersonalnej i menedżmentu interkulturowego, Magdalena od 10 lat wykonuje swój zawód równolegle zarówno we Francji, jak i w Polsce.
  
Posiada podwójn? – polsko-francusk? kulturę. 25 lat przeżytych w Polsce, a następnie 25 lat doświadczenia zawodowego zdobytego we Francji, gdzie kontynuuje jego wzbogacanie poprzez współpracę z międzynarodowymi korporacjami.
Magdalena wykorzystuje w swojej pracy coacha, konsultanta i trenera ponad 20-letni? karierę zawodow?, która przebiegała w dużych koncernach międzynarodowych we Francji. Magdalena posiada wyższe wykształcenie humanistyczne (jest absolwentk? Uniwersytetu Warszawskiego), rozszerzonego podyplomowymi studiami w dziedzinie biznesu – MBA w Paryskiej Wyższej Szkole Handlowej (l’ESCP-Europe).
Magdalena jest również akredytowanym i regularnie superwizowanym w Paryżu coachem francuskiej Szkoły coachingu „Transformance” oraz psychoterapeut? posiadaj?c? dyplom Paryskiej Szkoły Gestaltu (EPG). Coraz więcej przypadków wypalenia zawodowego obserwowalnych u klientów zarówno we Francji, jak i w Polsce sprawiły, ze dzisiaj pochyla się również i nad ta tematyk?. Poprzez podejście systemowe bior?ce pod uwagę nie tylko jednostkę, ale i system, w którym ona funkcjonuje Magdalena stara się zachęcić organizacje do reagowania „?  temps” i w ten sposób zapobiegania nieodwracalnym skutkom burn out’u.
Poza tym poprzez coaching transformacyjny wspiera wysok? kadrę menedżersk? w procesie przemian zwi?zanych zarówno ze zmianami instytucjonalnymi, kulturowymi jak i tożsamościowymi.
W pracy z zespołami poprzez innowacyjn? metodę „codéveloppement professionnel” przyczynia się do rozwijania tzw. „organizacji inteligentnych” – podstawowego czynnika sukcesu przedsiębiorstwa XXI wieku, a także nowego sposobu funkcjonowania zespołów wg zasady „co-opetition”.

Partner merytoryczny :