Jak skutecznie rekrutować w dobie rynku pracownika?

Celem szkolenia jest poznanie wszystkich etapów procesu skutecznej rekrutacji, analiza niezbędnych kroków w celu odpowiedniego przygotowania, prowadzenia i monitorowania rekrutacji, rozwinięcie praktycznych umiejętności przeprowadzania rozmowy kwalifikacyjnej oraz ukazanie dodatkowych korzyści i zagrożeń pojawiaj?cych się podczas procesu rekrutacji.

Korzyści dla uczestników:
- Zrozumienie bezpośrednich i pośrednich celów rekrutacji oraz możliwych do uzyskania korzyści dla siebie i organizacji.
- Nabycie lub udoskonalenie umiejętności przeprowadzania skutecznych rekrutacji z długoterminowym skutkiem.
- Przyswojenie wiedzy o nowoczesnych narzędziach pozyskiwania kandydatów i ocenie ich umiejętności.
- Praktyczna umiejętność osi?gania maksymalnych korzyści z rozmowy kwalifikacyjnej, poparta ćwiczeniami praktycznymi.
- Umiejętność tworzenia pozytywnej atmosfery win-win w kontaktach z kandydatami.
- Możliwość natychmiastowego wykorzystania przyswojonej wiedzy w pracy.

Metody stosowane podczas szkolenia:
- Przekazanie niezbędnej wiedzy teoretycznej.
- Przykłady dobrych praktyk.
- Ćwiczenia w grupach
- Wymiana doświadczeń, pytania – odpowiedzi.

Dla kogo przeznaczone jest to szkolenie? Dedykujemy je managerom operacyjnym średniego i wyższego szczebla, rekrutuj?cym swoich współpracowników, Osobom z działu HR, nie posiadaj?cym dużego doświadczenia w rekrutowaniu oraz Wszystkim, którzy chc? zrozumieć znaczenie rekrutacji dla skuteczności działania organizacji.

Program:

1. Cele procesu rekrutacji.

• Trendy we współczesnym HR i aktualne metody stosowane w pozyskiwaniu pracowników.
• Co to jest rynek pracownika?
• Czy uzupełnienie wakatu to jedyny cel rekrutacji? Jaki jest jej poż?dany ostateczny efekt?
• Jakie korzyści możemy osi?gn?ć z udanego przeprowadzenia rekrutacji?
• Pułapki i ryzyko zwi?zane z błędnie przeprowadzonym procesem.

2. Jak powinien wygl?dać optymalny proces rekrutacyjny?

• Omówienie poszczególnych etapów procesu rekrutacyjnego i ich znaczenia dla końcowego rezultatu.
• Omówienie narzędzi prowadz?cych do skutecznego przeprowadzenia każdego z etapów.
• Najczęściej popełniane zaniechania i błędy, sposoby ich uniknięcia.
• Kiedy mogę rekrutować sam, kiedy zatrudnić headhuntera?

3. Przygotowanie rekrutacji.

• Dlaczego rekrutację trzeba przygotować?
• Elementy dobrego przygotowania: opis stanowiska, ramy czasowe, kogo wł?czać, sposób realizacji.
• Jak prawidłowo sporz?dzić profil stanowiska (obszary kompetencyjne i mierniki skuteczności).
• Narzędzia i dokumenty.

4. Skuteczne sposoby pozyskiwania kandydatów i preselekcji.

• Źródła pozyskiwania ciekawych kandydatów (ogłoszenie, media społecznościowe, kontakty zawodowe…). Zalety i wady każdego ze sposobów.
• Konieczne ramy czasowe.

6. Efektywna rozmowa rekrutacyjna.

• Jak przygotować się do efektywnej rozmowy rekrutacyjnej?
• Sposoby przeprowadzania rozmów kwalifikacyjnych (telefon, Skype, bezpośrednia rozmowa).
• Cele rozmowy i mierzenie ich skuteczności
• Przebieg rozmowy, wybór pytań, odpowiedzi na zadane pytania.
• Czy kandydat jest szczery? – Metoda Pytań Weryfikacyjnych.
• Jak zakończyć rozmowę, co po niej?

7. Sposoby oceny kandydatów.

• Assessment centre – jak organizować i kogo angażować.
• Co badać i w jaki sposób (umiejętności twarde i miękkie)
• Testy osobowościowe

8. Zakończenie rekrutacji

• Kiedy możemy powiedzieć, że rekrutacja jest zakończona?
• Rekrutacja jako zmiana w organizacji – jak na ni? reagować.

Osoba prowadz?ca :

Jacek Jabłoński jest absolwentem Wyższej Szkoły Biznesu (Ecole Supérieure de Commerce) w Dijon we Francji. Posiada ponad dwudziestoletnie doświadczenie menadżerskie. Rozpocz?ł sw? karierę zawodow? w L’Oréalu – jednej z wiod?cych firm w   branży kosmetycznej. W 1995 roku doł?czył do jej polskiej filii, gdzie pełnił funkcje Regionalnego Kierownika Sprzedaży oraz Dyrektora Handlowego. W roku 2003 obj?ł funkcję Dyrektora Generalnego marki Vichy w Rumunii, któr? wprowadzał na lokalny rynek. Po 4 latach przeprowadził się do Pragi, gdzie przez najbliższe 2 lata pełnił funkcję Dyrektora Generalnego działu Kosmetyki Aktywnej L’Oréal na rynku czeskim i słowackim. Od 2013 do 2016 roku zarz?dzał polsk? fili? Nuxe – jednej z najbardziej prestiżowych francuskich marek kosmetycznych. W 2009 roku stworzył B-Active Headhunting – firmę z branży executive search, działaj?c? na rynku polskim oraz czeskim. Specjalizuje się w rekrutacjach w branżach FMCG, farmacji, kosmetycznej oraz dóbr luksusowych na stanowiska w sprzedaży, marketingu oraz zarz?dzaniu. Jacek, oprócz języka polskiego, mówi biegle po angielsku, francusku, czesku i rumuńsku.

Partner merytoryczny: