Efektywna organizacja. Szanse i bariery rozwoju firmy
Cena : 550 PLN + VAT / osobę - firmy stowarzyszone w CCIFP, 750 PLN + VAT - osoby prywatne i firmy niestowarzyszone
Non ouvertZapisy na to wydarzenie nie są otwarte
Jak przezwyciężać wewnętrzne bariery rozwoju organizacji ?
>
Warsztaty te to praktyczny przewodnik po tym, jak budować wygrywaj?ce, globalne organizacje.
Podczas warsztatów omówimy szanse i bariery, jakie pojawiaj? się przed przedsiębiorstwami na różnych etapach ich rozwoju oraz cechy charakterystyczne dla każdej z faz wzrostu biznesu w formule od start-upu do globalnej korporacji. Przedstawimy sprawdzon? na świecie, wdrożon? m.in. przez Starbucks Coffee Company, koncepcję strategicznego, długofalowego i efektywnego rozwoju firmy, jak również autorskie podejście do zarz?dzania innowacj? w firmie.
Udział w warsztacie pozwoli na doskonalenie kompetencji w zakresie strategicznego zarz?dzania organizacj? i może być inspiracj? do wprowadzania nowych rozwi?zań w tym obszarze.
PROGRAM :
Panel I – prowadzenie Dariusz Brzeziński.
- Wewnętrzne bariery wzrostu na różnych etapach rozwoju organizacji. Wykorzystanie piramidy organizacyjnej do poszukiwania barier wzrostu w firmie.
- Jak zidentyfikować bariery wzrostu w firmie?
- Którymi barierami powinieneś się zaj?ć przede wszystkim?
- Jak usun?ć najważniejsze bariery wzrostu?
- Wykorzystanie metodyki do usunięcia barier wzrostu i poprawy wyników finansowych na przykładzie wybranego studium przypadków APAX Consulting Group.
- Zdefiniowanie praktycznych korzyści wynikaj?cych z zastosowania metodyki.
- Pytania.
Panel II - prowadzenie Paweł Rudnik.
- Opracowywanie strategicznych celów innowacji na bazie analizy zasobów i etapu rozwoju spółki.
- Podejścia do alokacji zasobów niezbędnych dla wewnętrznych procesów wypracowywania innowacji.
- Sposoby wdrażania i wspierania „kultury innowacji” w przedsiębiorstwie na podstawie autorskiej metodologii opracowywania i rozwoju strategii innowacji w przedsiębiorstwach.
- Zdefiniowanie praktycznych korzyści wynikaj?cych z zastosowania metodyki.
- Pytania.
W trakcie dnia przewidziany jest wspólny lunch.
Osoby prowadz?ce :
Partner Zarz?dzaj?cy firmy doradczej APAX Consulting Group.
Ekspert w dziedzinie doradztwa strategicznego, transformacji i restrukturyzacji przedsiębiorstw oraz pozyskiwania kapitału. Autor i współautor kilkunastu wdrożonych strategii zmian i rozwoju przedsiębiorstw oraz kompleksowych programów restrukturyzacji w różnych sektorach, w tym: chemicznym, energetycznym, finansowym, IT, budowlanym, logistycznym i farmaceutycznym. Certyfikowany doradca Strategic Planning and Performance Management Systems- Metodologii Prof. Framholtza- wybitnego wykładowcy z Uniwersytetu UKLA w Kalifornii.
Doświadczenie :
Przez ostatnie kilkanaście lat zasiadał na stanowiskach menedżerskich i był Członkiem Zarz?du w wiod?cych firmach doradczych i informatycznych.
Od 1991 do 2000 roku pracował w grupie Ernst & Young Polska, pocz?tkowo jako szef Działu Doradztwa Rynkowego, a następnie jako Starszy Menedżer i Szef Działu Strategii
i Usprawnień Operacyjnych. W okresie od 2001 do 2005 roku był Wiceprezesem i Dyrektorem ds. Operacyjnych spółki Capgemini Polska. W roku 2006 został Wiceprezesem firmy Doradztwo Gospodarcze DGA.
Dariusz jest ekspertem w dziedzinie doradztwa strategicznego, transformacji i restrukturyzacji przedsiębiorstw oraz pozyskiwania kapitału. Jest autorem i współautorem kilkunastu wdrożonych strategii zmian i rozwoju przedsiębiorstw oraz kompleksowych programów restrukturyzacji w różnych sektorach, np. chemicznym, energetycznym, finansowym, IT, budowlanym, logistycznym i farmaceutycznym.
Posiada ponad dwudziestoletnie doświadczenie przy realizacji projektów strategicznych oraz z zakresu corporate finance dla korporacji międzynarodowych, m.in. z listy Fortune 500, czołowych firm polskich oraz firm z sektora MŚP.
Starszy konsultant w APAX Consulting Group.
Ekspert w zakresie doradztwa biznesowego, w tym opracowywania analiz rynkowych, analiz strategicznych przedsiębiorstw, biznesplanów, analiz finansowych, Balanced Scorecard. Przeprowadził szereg analiz, sprawozdań finansowych czołowych firm działaj?cych w obszarze Consumer Market oraz Industrial Market. Certyfikowany doradca Strategic Planning and Performance Management Systems- Metodologii Prof. Framholtza- wybitnego wykładowcy z Uniwersytetu UKLA w Kalifornii.
Doświadczenie
Paweł Rudnik posiada bogate doświadczenie w zakresie operacyjnego zarz?dzania projektami doradczymi oraz prowadzenia prac doradczych obejmuj?cych: przegl?dy i analizy strategiczne rynków i przedsiębiorstw, formułowania strategii Spółek, przekładania strategii na system Balanced Scorecard.
Obecnie Paweł Rudnik pełni funkcję Starszego Konsultanta w APAX Consulting Group.
Przez ostatnie kilka lat zdobył doświadczenie pracuj?c w spółkach doradczych przy opracowywaniu analiz rynkowych, biznesplanów, strategii rozwoju, programów restrukturyzacji, prognoz finansowych i wycen.
Partner merytoryczny :
Mapa dojazdu
Efektywna organizacja. Szanse i bariery rozwoju firmy
Zapisy na to wydarzenie nie są otwarte