Autorytet a naturalność – styl zarządzania managerów wyższego szczebla (1 część)
Cena : 350 PLN + VAT / osobę - firmy stowarzyszone w CCIFP, 600 PLN + VAT - osoby prywatne i firmy niestowarzyszone
Non ouvertZapisy na to wydarzenie nie są otwarte
>
Być szefem firmy, liderem, osoba zarz?dzaj?c? w XXI wieku… Co to dokładnie oznacza?
- Dokonywać samotnie biegu z przeszkodami ?
- Być skupionym na osi?ganiu wyników ?
- Cieszyć się autorytetem ?
- Zarz?dzać kompleksowości? i niepewności? ?
- Obawiać się porażki ?
- Być zestresowanym ?
- W?tpić ?
- Nie radzić sobie z nabraniem dystansu ?
- Czy wreszcie być Liderem 3 G : ? Genuine ?, ? Generous ? et ? Generative ? ?
Angielskie słowo ? genuine ? zawiera w sobie trzy cechy, które każdy lider powinien w sobie rozwin?ć, aby móc doprowadzić organizacje do jej rozkwitu i przyczynić się do wypracowania jak najlepszego jej wizerunku. Tymi cechami s? autentyczność, uczciwość i bezstronność oraz szczerość.
Aby móc w pełni spełniać swoj? rolę i sprostać tak wielu wymaganiom, koniecznym jest uosobienie wymienionych wyżej cech. Możemy do nich dołożyć jeszcze jedn?, a mianowicie autorytet.
Autorytet jest bezpośrednio zwi?zany z tożsamości? menedżersk?, która menedżer/lider zdołał wypracować i której jest w pełni świadomy, a która nie wynika tylko ze sprawowanego stanowiska i miejsca w hierarchii.
Pierwszy moduł, który otwiera cykl 3 spotkań będzie poświęcony tym właśnie zagadnieniom, staraj?c się przynieść odpowiedzi na następuj?ce pytania:
- Czym jest tożsamość menedżerska ? i co się na ni? składa ?
- Jak zbudować autorytet menedżerski ?
- Jak być skutecznym menedżerem/liderem zachowuj?c swoja naturalność ?
- Jakie s? atrybuty, które powinienem wzmocnić, a które powinienem wyciszyć?
- Jaka jest różnica miedzy ? boss’em ? a leaderem ?
Dwa pozostałe moduły będ? skonstruowane w funkcji Państwa potrzeb, tak aby pozwolić Państwu na zaadresowanie tematów, które na dany moment s? dla Was najważniejsze i na które chcielibyście uzyskać odpowiedzi.
Osoba prowadz?ca :
Magdalena Niniewski - Założycielka firmy „Evolutis” (styczeń 2007), działaj?cej w dziedzinie coachingu indywidualnego i zespołowego, komunikacji interpersonalnej i menedżmentu interkulturowego, Magdalena od 7 lat wykonuje swój zawód równolegle zarówno we Francji, jak i w Polsce.
Posiada podwójn? – polsko-francusk? kulturę. 25 lat przeżytych w Polsce, a następnie 25 lat doświadczenia zawodowego zdobytego we Francji, gdzie kontynuuje jego wzbogacanie poprzez współpracę z międzynarodowymi korporacjami.
Magdalena wykorzystuje w swojej pracy coacha, konsultanta i trenera ponad 20-letni? karierę zawodow?, która przebiegała w dużych koncernach międzynarodowych. Najpierw wieloletnie doświadczenie handlowo-menedżerskie uzyskane w japońskiej firmie Ricoh - światowego lidera w dziedzinie reprografii, a następnie doświadczenia konsultanta-coacha, trenera zdobyte we francuskich firmach konsultingowych.
Magdalena posiada wyższe wykształcenie humanistyczne (jest absolwentka Uniwersytetu Warszawskiego), rozszerzonego podyplomowymi studiami w dziedzinie biznesu – MBA w Paryskiej Wyższej Szkole Handlowej (l’ESCP-Europe).
Magdalena jest również akredytowanym i regularnie superwizowanym w Paryżu coachem francuskiej Szkoły coachingu „Transformance” oraz psychoterapeut? posiadaj?c? dyplom Paryskiej Szkoły Gestaltu (EPG).
Jest członkiem francuskiego stowarzyszenia coachy Eliantis Partners.
Żyj?c i pracuj?c w dwóch krajach jednocześnie, Magdalena odgrywa role mediatora w zetknięciu się odmiennych kultur oraz przyczynia się do lepszego zrozumienia polsko-francuskich różnic kulturowych.
Jednocześnie poprzez coaching transformacyjny wspiera wysok? kadrę menedżersk? w procesie przemian zwi?zanych zarówno ze zmianami instytucjonalnymi, kulturowymi jak i tożsamościowymi.
W pracy z zespołami poprzez innowacyjna metodę „codéveloppement professionnel” przyczynia się do rozwijania tzw. „inteligencji kooperacyjnej”– podstawowego czynnika sukcesu przedsiębiorstwa XXI wieku, a także nowego sposobu funkcjonowania zespołów wg zasady „co-opetition”.
Partner merytoryczny :
Mapa dojazdu
Autorytet a naturalność – styl zarządzania managerów wyższego szczebla (1 część)
Zapisy na to wydarzenie nie są otwarte