Le role des RH dans le partenariat avec le personnel d’encadrement

Le besoin d’accorder ?  la fonction RH un rôle stratégique au sein de l’organisation est de plus en plus fréquent.
L’idée est que les processus de management du personnel soient non seulement développés en collaboration avec les managers représentant différents domaines du business, mais aussi que les solutions élaborées contribuent directement ?  la réalisation des objectifs stratégiques de l’entreprise.

Comment donner corps aux hypothèses de partenariat entre les RH et le business  ? Comment bâtir une équipe de partenaires dans les affaires, capables de porter différentes casquettes  : celle d’un stratège, d’un tuteur des salariés, d’un administrateur et d’un  ?  pompier   ? sachant réagir sur-le-champ dans des cas imprévisibles  ?

Pour renforcer la position du HR BP il faut développer des compétences spécifiques. Plusieurs parmi elles se réfèrent plutôt aux domaines de business qu’aux outils habituels du spécialiste RH. Ce qui est essentiel pour ce partenariat, c’est de construire une autorité et une position de partenaire dans les relations avec les dirigeants. Une autre capacité cruciale du HR BP est de savoir mettre en valeur le rapport entre les actions engagées et l’efficacité croissante des équipes, des unités, voire des entreprises tout entières.

C’est bien la problématique qui sera débattue pendant le Club RH de décembre.

Nous vous invitons ?  participer ?  la discussion autour des sujets suivants  :

• Les tendances du HRM en Pologne dans le contexte de développement du partenariat entre les RH et le business.
• Les attentes des membres du personnel d’encadrement par rapport au HR BP.
• Les compétences clés du HR BP.
• Les méthodes permettant de construire l’autorité et la position de partenaire du HR BP dans les relations avec les managers.

Intervenantes :

Izabela Salicka - Consultante, entraîneuse, facilitatrice, coach agréé et médiatrice d’entreprise. Depuis 10 ans, Project Manager des projets de développement chez MABOR. Elle soutient et conseille le personnel d’encadrement visant ?  développer ses compétences. Dans son travail, elle utilise le coaching et les ateliers qu’elle organise auprès des HR BP pour les aider ?  bâtir leur position dans les relations avec les dirigeants

Katarzyna W?sowska - Consultante, entraîneuse, coordinatrice et évaluatrice des sessions AC/DC. Depuis 2006, elle se spécialise dans le conseil concernant l’organisation et dans le soutien de la mise en place des solutions visant le développement des salariés. Elle organise aussi des formations pour les équipes RH en les dotant des outils nécessaires pour créer un partenariat efficace avec le business.

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