Business-plan et évaluation : des outils importants dédiés aux investisseurs

Nous chercherons ?  définir le business plan ?  travers les questions suivantes  :

• L’initiateur d’une entreprise, que veut-il atteindre  ?
• Comment veut-il y parvenir  ?
• Quel sera le milieu d’affaires lorsqu’il aura atteint son objectif  ?
• Quelles analyses financières doit-il réaliser  ?

Bien souvent, le business plan devient une première tentative de la planification stratégique. Il doit aider ?  définir l’axe de développement de l’entreprise dans les années ?  venir, et ?  déterminer les étapes d’action et les processus qui guideront l’entreprise pendant toute cette période. Le business plan ne garantit pas l’absence des problèmes mais, s’il est bien réfléchi, il permet d’anticiper des crises et d’élaborer des solutions par avance.

Des aspects suivants seront abordés  :

• Schéma du business plan,
• Evaluation de l’environnement d’affaires – SWOT,
• Portefeuille de produits – matrice BCG,
• Marché et compétitivité du marché – 5 forces (Porter).

Nous présenterons les points qui doivent obligatoirement être pris en compte dans le business plan, et aborderons les problèmes typiques qui apparaissent pendant son élaboration.

La réunion se déroulera en polonais et est destinée aux petites et moyennes entreprises adhérant ?  la CCIFP. La participation est gratuite.

Intervenant :

Adam Kostrzewa -   Associé; Il a préparé et mis en place de nombreux projets de restructuration et de reprise de sociétés. Il représentait aussi des investisseurs, en surveillant le déroulement des processus. En tant que manager chez Ernst & Young il gérait des équipes de consultants qui réalisaient des projets dans le domaine des stratégies commerciales et de la mobilisation de ressources de financement (dont de nombreuses études de faisabilité, analyses financières, due diligence, évaluations, business plans et programmes de restructuration). Ses expériences couvrent différents domaines, ?  savoir  les finances, la comptabilité, le conseil réalisé en coopération avec des établissements financiers, et le conseil complexe portant sur les améliorations dans les affaires (y compris la gestion des processus, Shared Services, Activity Based Costing, Value Based Management, Balanced Scorecard). Parmi différents projets qu’il a élaborés, il faut énumérer  : un programme de restructuration orienté vers l’amélioration des processus majeurs, de l’organigramme et de l’efficacité, réalisé pour la société Rafineria Nafty Jedlicze, ainsi qu’une stratégie de développement accompagnée du programme de restructuration et d’un modèle d’amélioration de l’efficacité avant la privatisation et la reprise de la société  ?  Dyrekcja Eksploatacji Cystern   ? (actuellement  : groupe GATX) par un investisseur étranger.

Partenaire :