Manager chargé des missions spéciales

La formation est censée éveiller l’intérêt des personnes chargées soit des décisions stratégiques au sein des entreprises, soit du recrutement des managers de grands projets. Les participants pourront apprendre les points forts et les contraintes qui caractérisent l’Interim Management (management de transition) et profiter des expériences concernant le service Direct Search.

Programme de la réunion  :

1. Qu’est-ce que l’Interim Management  ? En quoi est-il différent des services de conseil, du travail par intérim et de la gestion des projets  ?
2. Comment choisir un manager idéal  ? Le profil personnel, l’adaptation au projet et ?  la culture de l’organisation, l’expérience.
3. Les projets réalisables sur la base de l’Interim Management. L’étude de cas.
4. La supervision de l’activité de l’Interim Manager et les mesures de son efficacité.
5. Les erreurs les plus répandues et les moyens permettant de les éviter.

Kamil Kobus

Kamil a 20 ans d’expérience acquise notamment dans les entreprises de conseil et dans le secteur des finances. Il a occupé le poste de commercial, de conseiller et d’entraîneur. Il était aussi chef des ventes et directeur du bureau de service de la clientèle. Il s’est engagé dans l’introduction de l’Interim Management sur le marché polonais en 2001, au sein de Ernst & Young Executive Search & Selection. Actuellement, il est Associate Partner et Executive Coach chez AIMS International Poland. Il a de vastes connaissances pratiques qu’il sait partager de façon intéressante et facile ?  appréhender.

Partenaire :