Le fonds de roulement et le cycle de conversion des liquidités

Programme :

1.   Les informations clés issues du rapport KPMG relatives ?  la gestion du fonds de roulement et du cycle de conversion des liquidités,

2.   Une information courante en tant qu’élément déterminant majeur pour la prise de décisions,

3.     Les indicateurs KPI et KRI  : comment les définir pour qu’ils aident ?  mesurer la qualité et l’efficacité des processus financiers en utilisant les outils IT,

4.     Le suivi permanent  : maîtriser tous les éléments,

5.     L’outil de suivi – KPMG EIS – un outil susceptible d’aider la direction dans la bataille permanente pour maintenir la liquidité et la marge.

Intervenants :

Krzysztof Radziwon - associé au Département Conseil au sein de KPMG en Pologne.

Plus de 16 ans d’expérience dans différents domaines, tels que  : examen des rapports financiers, des systèmes informatiques, audits internes réalisés dans différents secteurs. Actuellement, il est responsable des services liés ?  la gestion du risque informatique et ?  l’audit interne. Il se spécialise dans les projets ayant rapport ?  la gestion des risques. Il a participé ?  plusieurs mises en place du système ERM, et était responsable notamment des opérations suivantes  :   établissement des diagrammes de déroulement des processus clés, détermination de livrables de différents processus, identification et évaluation des risques au niveau stratégique, élaboration d’une méthodologie d’identification et d’évaluation du risque, et élaboration du registre et de la cartographie des risques.

Un autre domaine d’expertise de M. Radziwon est l’examen des systèmes informatiques et des environnements du contrôle interne effectués dans le cadre de l’audit des rapports financiers des entreprises variées en termes de profil d’activité, tels que les télécommunications, le secteur bancaire, les assurances, l’industrie et le secteur pétrochimique.

Diplômé de l’économie, auditeur certifié des systèmes informatiques (CISA), certifications CRISC et ACCA.

Bogusław Kowalski - manager au Département Conseil chez KPMG en Pologne.

Il a rejoint KPMG en octobre 2005. Il a travaillé dans le Département de l’audit financier où il était responsable de la planification et de la réalisation des audits. Ensuite, il a rejoint le Département de Gestion des risques et de l’Audit interne où il a réalisé de nombreux audits internes, y compris les projets visant la coopération et la recherche de commandes. Il s’occupe notamment des opérations suivantes  : évaluation des risques et des systèmes de contrôle interne, revue des processus de base et de soutien visant ?  identifier les lacunes dans le contrôle, identification et évaluation des risques, audit interne, gestion des risques dans l’entreprise (Enterprise Risk Management), et conseil dans le cadre de Sarbanes-Oxley (SOX) 404.

M. Kowalski était responsable de nombreux audits réalisés dans les entreprises variées en termes de profil d’activité. Il a acquis ses expériences en réalisant différents projets menés dans les domaines suivants  : audit des processus financiers, gestion des risques dans l’entreprise, gestion des ressources humaines et chaîne d’approvisionnement. Dans le cadre de ces projets, il était notamment responsable de la détermination de l’étendue des examens, de leur qualité, des relations avec les clients et du rapporting final.

Diplômé de l’Université Économique ?  Cracovie, il est en train d’acquérir les compétences et la certification du commissaire aux comptes pour obtenir le titre de Certified Internal Auditor, et participe au processus d’éligibilité au Chartered Institute of Management Accounts.

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