La prise de décisions par les comités de direction et les conseils de surveillance

Les participants pourront tester le fonctionnement de certains mécanismes de prise de décisions par les comités de direction et les conseils de surveillance.

En principe, les décisions prises par ces deux organes sont analysées du point de vue formel pour savoir si elles ont été adoptées conformément ?  la loi. En revanche, la façon et les mécanismes de prise de décisions ne sont pas analysés, et pourtant ils ont un impact considérable sur la qualité de ces décisions.

Le mythe de la pensée de groupe (groupthink) – les décisions prises par un groupe

Le concept de la  ?  pensée de groupe   ? généralement répandu suggère qu’un groupe agissant en bonne foi peut parvenir ?  de mauvaises décisions. Il y a plus de 50 ans, un psychologue américain a qualifié la  ?  pensée de groupe   ? comme un phénomène qui  ?  renvoie ?  une détérioration de l’efficacité mentale, de la capacité ?  tester la réalité, de l’aptitude au jugement moral – détérioration résultant de pressions internes au groupe de la pensée critique   ?. Les études empiriques n’ont pas confirmé ce concept. Pourtant, le groupthink est entré dans le langage et est devenu une explication convenable des décisions politiques et d’affaires erronées.

Est-ce que le comité de direction et le conseil de surveillance sont toujours des groupes  ?  sociaux   ?  ?

Analysés en termes de coopération, le comité de direction et le conseil de surveillance sont des groupes  ?  sociaux   ?. Cela résulte du fait que tous les deux sont des éléments constitutifs d’un ensemble socio-organisationnel plus grand, ?  savoir  : l’organisation dans sa totalité.

La question qui se pose est  : comment les caractéristiques de ces groupes   influencent la prise de leurs décisions  ?

Par exemple, en ce qui concerne les membres du comité de direction, le jugement de la Cour suprême No II CSK 627/13 suppose qu’ ?  en adoptant toute décision concernant la gestion de l’entreprise, le membre du comité ne peut viser que l’intérêt de celle-ci   ?…

Il en résulte que la conformité des objectifs individuels (OI) avec ceux du groupe (OG) est la caractéristique la plus importante des groupes ou des entités agissant au nom d’un ensemble social. Dans les groupes où le conflit entre les OG et les OI se produit, il est impossible de prendre des décisions efficaces. Les décisions de ces groupes doivent être jugées en termes d’efficacité  : dans quelle mesure elles contribuent ?  l’atteinte des objectifs (d’affaires et organisationnels).

Programme du séminaire  :

• Quiz concernant la prise de décisions par les comités de direction et les conseils de surveillance
• Comité de direction et Conseil de surveillance en tant que groupe /entité  ?  social(e)   ?
• Processus de prise de décisions
• Types de décisions par rapport au rôle du comité de direction et du conseil de surveillance
• Niveau de coopération par rapport ?  la prise de décision
• Solutions pratiques concernant la prise de décisions

Intervenants :

dr Victor Wekselberg. Psychologue organisationnel (PhD) avec 40 ans d’expérience internationale dans les affaires. Expert en conseil d’organisation, développement des groupes et des personnes, procédures et outils de sélection et d’évaluation des employés. Auteur de tests psychologiques utilisés dans le milieu d’affaires. Il travaille avec les comités de direction ainsi qu'avec les cadres supérieures.

Dariusz Ambroziak. Psychologue organisationnel, MBA. Partenaire gérant dans l’Institut Gaussa, consultant dans le domaine des organisations. Expert en méthodes d’amélioration de la performance des organisations et notamment en amélioration de la coopération. Auteur et co-auteur de solutions basées sur les preuves, de tests et d’outils de mesure (evidence-based). Il travaille ainsi qu'avec les comités de direction et avec les cadres supérieures.

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