La gestion des risques externes

La pression externe accrue sur les entreprises dans différents secteurs, accompagnée de la complexité toujours plus grande de l’activité menée par   ces organismes ?  international rend nécessaire de développer une approche structurelle ?  l’égard de la problématique de gestion des risques.

Les affinités des risques qui caractérisent les opérations économiques permettent de transférer les expériences liées ?  leur gestion d’un marché ?  un autre.

La gestion des risques par processus

Comprendre le contexte dans lequel un risque particulier se produit et trouver une approche adéquate pour le gérer constitue un défi majeur dans toute activité commerciale. Ceci concerne notamment les sociétés qui sont actives sur le plan international, exposées ?  des risques inconnus, propres ?  différentes juridictions. Parmi les outils disponibles il faut énumérer  :

• La revue des risques existants et des analyses élaborées sur leur base,
• L’identification proactive des risques futurs,
• La minimisation des risques et les démarches préventives,
• Des solutions pratiques visant ?  prévenir les risques potentiels,
• La prévention des risques sur la base des expériences acquises sur les marchés globaux.

Quand est-ce que les risques peuvent se matérialiser  ?

Les situations typiques dans lesquelles de nouveaux risques, cachés auparavant, apparaissent:

• Changement de la composition des organes de gestion des sociétés,
• Lancement de nouveaux produits sur le marché,
• Mise en œuvre de procédures de redressement,
• Liquidation de la totalité ou d’une partie de l’entreprise,
• Changement du modèle opérationnel appliqué,
• Fusions, acquisitions et scissions des sociétés,
• Création de structures internationales,
• Relocations et externalisation

Intervenant :

Tomasz Braun - associé au cabinet Dentons. Chargé du développement de l’offre de l’équipe bancaire et des finances dans la partie concernant le conseil et la compliance.

Jusqu’?  présent, Tomasz Braun travaillait pour HSBC Holdings ?  Londres où en tant que Associate General Counsel, Legal Risk Management and Assurance il a créé un système global de gestion du risque juridique, il dirigeait une équipe internationale chargée de la gestion des risques et coordonnait la mise en place de programmes compliance dans de nombreuses juridictions. Avant de s’engager auprès de HSBC Holdings ?  Londres, il exerçait la fonction de General Counsel et était membre du comité de direction dans la filiale polonaise de HSBC, et dans différentes sociétés du groupe GE Capital, dont GE Money Bank. Avant, il gérait son propre cabinet juridique, il a aussi travaillé pour le compte de la Commission Européenne. Il a de l’expérience dans le domaine des fusions et des reprises, des projets d’intégration et de restructuration et dans les litiges. Tomasz Braun préside le Conseil des experts et est membre du Conseil fiduciaire ?  l’Académie Łazarski ?  Varsovie, il est auteur et co-auteur de nombreuses publications dans le domaine des banques et du management.

Partenaire: