Comment fidéliser Les Millennials?

Les Millennials  , ces jeunes nés dans les années 1990, arrivent progressivement sur le marché du travail et  ?  cassent   ? les modèles de gestion des Ressources Humaines jusqu’ici actuels. Quitter l’entreprise où ils travaillent est pour eux aussi facile que créer un profil sur Tinder.

Comment attirer et garder les Millennials ? Comment les gérer pour ne pas déséquilibrer les autres employés  ?

Le but de la réunion est de se familiariser avec le monde de la génération Z

• Nous présenterons des portraits des Millennials
• Nous connaîtrons leurs motivations, besoins, valeurs et priorités.
• Nous apprendrons des choses ?  éviter pour ne pas  ?  effaroucher  et décourager   ? les Millennials talentueux
• Quel type de gestion et de leadership cherchent-ils  ?
• Quelles  ?  mutations   ? faut-il prévoir dans les modèles actuels de gestion de l’entreprise  ?
• Nous discuterons quelques exemples d’entreprises ayant traversé les processus de changement pour s’adapter ?  la nouvelle réalité du marché et des employés, notamment des Millennials
• Quel est le positionnement de la génération actuelle et quelle est la valeur ajoutée qu’elle créé selon les Millennials  ?
• Comment concilier deux mondes, deux générations différentes et simplifier la collaboration  ?
• L’apparition des Millennials….  ?  Une fatalité ou une opportunité pour aboutir ?  un nouveau modèle de gestion, un nouvel écosystème de coopération, d’expression des talents, du sens retrouvé au travail   ?  ?

Intervenante :

Żaneta Poirieux

Organisatrice de la conférence internationale  ?  Firma z dusz?   ? www.firmazdusza.pl promouvant la gestion consciente et les sociétés turquoises

Mentor Business Career, Life&Business Executive Coach, Leadership & Talent Management Developer, auteure et coach dans le domaine de la gestion professionnelle, fondatrice de Human Integral Institute.

Depuis maintenant 25 ans elle travaille avec de grandes sociétés internationales pour lesquelles elle a développé environ 7000 projets de carrière en France et en Pologne. Dans le cadre du coaching elle a apporté un soutien ?  environ 2000 personnes. Elle a créée et réalisé des séminaires de développement dédiés aux Top Managers des équipes dirigeantes internationales, focalisés sur l’art de gérer les  ?  Talents   ?, la vision, les valeurs, le développement, l’auto-conscience et l’adéquation professionnelle et personnelle, l’efficacité et la propulsion de la Intelligence Collective. 4000 personnes ont déj?  participé ?  ces séminaires.

Depuis 10 ans, elle est membre du Comité Éthique de Auchan Polska

Ambassadrice des Femmes Entrepreneurs – du Réseau polonais de coopération des ambassadeurs des Femmes Entrepreneur, BusinessWoman de l’année 2012 du magazine Business Woman&Life.

Fidèle ?  sa mission, elle accompagne les autres pour qu’ils découvrent que ce qui décide de la valeur de la vie humaine c’est la réalisation de leur mission avec confiance et dignité, ainsi que le savoir-être.

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