Un Leadership polyvalent

Objectifs de l’atelier  :

1. Être plus conscient du style qui domine notre comportement de leader
2. Éliminer les comportements trop  ?  poussés   ? caractéristiques pour le style de management adopté
3. Apprendre ?  utiliser en tout équilibre tous les 4 styles de leadership pour augmenter la performance de leader (sur la base de Versatile Leadership Model)
4. Développer les compétences, ?  savoir  :
1. Soutenir et encourager les salariés qui sont en train de réaliser les tâches ambitieuses et les objectifs tangibles de l’entreprise
2. Intégrer les salariés autour d’un objectif commun, leur montrer les avantages, et donner du sens aux démarches
3. Prendre soin ?  ce que les salariés puissent se développer, soutenir et créer un contexte favorable au développement
4. Mieux mettre ?  profit le potentiel des salariés en les engageant dans la réalisation des objectifs et des missions

2. Un Leader polyvalent – Exercices

• S’exercer ?  utiliser 2 leviers d’actions  : l’un consistant ?  forcer-impliquer, et l’autre de type opérationnel et stratégique. Comment garder un équilibre  ?
• Comment encourager ?  agir de manière ?  ce que l’énergie d’un salarié se traduise en solutions et en résultats  ?
• Comprendre le rôle du leader polyvalent dans les démarches de management de tous les jours

• L’énergie et les solutions  : la matrice de l’efficacité du Leader

3. Une habitude cruciale pour le leader polyvalent  : 4Q&Check

• La mise en place de 4Q&check!, modèle universel pour inciter les salariés ?  agir
• Les techniques appliquées dans le modèle 4Q&Check  : quand et comment poser des questions  ; quand et comment parler  ; quand et comment vérifier les effets
• Le moteur et la dynamique du modèle  : la simplicité et l’efficacité dans le travail quotidien du Leader
• L’habitude d’être guidé par l’Effet souhaité en termes d’affaires, tant au niveau de réflexion que de gestion  : comment s’y entraîner
• La mise au point du modèle du Leadership polyvalent dans des situations business particulières

4. Mes habitudes contribuant ?  la création du Leadership polyvalent

• Mini-autodiagnostic du style de leadership
• Planification de démarches ?  entreprendre pour devenir un Leader polyvalent

Les modèles utilisés pendant l’atelier  :

• Le modèle de Leadership polyvalent (Leadership Versatility Model) montre qu’un Leader efficace est celui qui adapte le style de leadership aux besoins d’affaires
• Selon le concept de Leadership polyvalent, un comportement excessif ou déficitaire de la part du manager peut mener ?  des effets opposés aux souhaités
• En apprenant le modèle, les participants se familiariseront avec différents styles et apprendront ?  ne pas les abuser
• Le modèle 4Q&Check

–           Le modèle de communication et de travail orienté vers l’objectif et vers une forte implication du salarié

–           Applicable dans les échanges individuels, au cours des réunions regroupant un nombre plus grand de personnes, et dans le travail d’équipe

–           Basé sur les outils de communication destinés ?  impliquer les salariés

–           Incorporé dans le modèle de management polyvalent

–           Permettant de rendre le salarié plus actif, plus motivé, et doté d’habitudes de communication efficaces pour gérer le processus sur la base de deux indicateurs  :

–           Énergie (implication, motivation de l’interlocuteur)

–           Solutions (efficacité en termes de résultats atteints par rapport ?  l’objectif de la conversation)

Avantages supplémentaires résultant de la participation aux ateliers  :

–           Méthodes actives de travail utilisées pendant les formations

–           Des  ?  cas   ? et des jeux intéressants

–           Des applications mobiles

–           Des  ?  rappels   ? standard (rappel dans la poche, rappel sur le mur)

–           Des  ?  rappels   ? non standard (rappel électronique, de bureau, sur l’écran)

Formateurs  :

Ewa Błaszczak

Associé gérant dans la société 4Results People. Professional Scrum Master et formateur. Elle soutient les comités de direction et les managers dans l’élaboration de programmes destinés ?  développer les compétences, ?  résoudre les problèmes et ?  répondre de façon efficace aux défis et réaliser les objectifs business. Elle surveille la mise en place des programmes de développement, et y participe, en tant que formateur et coach.

Elle voit dans la coopération l’élément important permettant d’élaborer les livrables souhaités, importants pour les individus, mais surtout se traduisant directement en résultats business.

Elle se spécialise en leadership et en management. Elle promeut la méthode AGILE qui est une méthode moderne de création de solutions innovantes. Elle utilise différents outils de diagnostic (tels que Extended Disc ou Insights Discovery) et applique des méthodes variées dans ses contacts avec les gens. Elle réalise des projets de formation, des ateliers, des académies pour les managers et des sessions de coaching (team coaching, coaching individuel), ainsi que les services de conseil.

Ses expériences  : plus d’une dizaine d’années de travail en tant que formateur (perfectionnement des managers, formation de leaders) et en tant que coach (plus de 1000 heures de coaching, plus de 100 heures de team coaching), quelques années en tant que responsable de l’Académie de Coaching de Managers 4Results, plus de 1000 diagnostics et optimisations réalisées.

Certifications  : Professional Scrum Master, Authorized Facilitator Team Diagnostic, International Coaching Certification, Biznes Coach ICC, Extended Disc Facilitator, Insights Discovery Facilitator, et Master Practitioner NLP. Superviseur de coaching ICC Poland. Diplômée de la SGH.

En tant que consultante /formateur elle a travaillé entre autres pour  :  PZU, PKN Orlen, Acer, Alima Gerber, Asseco, Biella,  BZ WBK, Cegedim, Cemex, Chiesi, Consulting Plus, Ekoplon, Ellert, Energa, Esselte, Gillette, IKEA, Kraft Foods, Media-Saturn, Nestle, Nutricia, Cabinet Ożóg i Wspólnicy,  Piotr i Paweł, PZU, Raiffeisen, Sage, Samsung, Storck