Syndrome d’épuisement professionnel : un slogan à la mode ou un vrai problème social ?

Les analyses et les descriptions de l’épuisement professionnel portaient notamment sur les métiers qui nécessitent un fort investissement personnel en faveur des gens. Or, ?  l’heure actuelle, les salariés exerçant la quasi-totalité des métiers peuvent être concernés par le risque de burn-out.

Comment identifier les manifestations de l’épuisement professionnel chez soi-même, chez un salarié, chez un proche  ? Comment le prévenir  ? Comment agir sur les causes du burn-out  ? L’épuisement professionnel, constitue-t-il un problème pour des entreprises s’il ne concerne que cas individuels  ?

A QUI S’ADRESSE-T-ON  ?

Nous invitons les cadres dirigeants, les représentants des services RH et toutes les personnes intéressées par ce sujet.

PROGRAMME :

Quels sont les causes du burn-out  ?

Pourquoi certains sont plus exposés au risque de burn-out que d’autres  ?

Comment prévenir l’apparition du phénomène d’épuisement  ?

Comment reconnaître l’apparition de l’épuisement  ? Quels sont les symptômes qui devraient nous alerter sur la présence de burn-out  ?

Le burn-out et la dépression  : s’agit-il du même phénomène  ?

Est-ce que l’épuisement professionnel des salariés pèse sur le fonctionnement de l’entreprise  ?

Quelles sont les pistes d’actions permettant aux entreprises d’éviter le gaspillage des forces des salariés  ?

ENQUÊTE

Si vous voulez vous préparer ?  la formation, nous vous proposons de réaliser une enquête jointe en version polonais auprès de salariés de votre entreprise. Veuillez nous renvoyer les réponses ?  l’adresse  : biuro(@)innowa-development.pl .

L’objectif de l’enquête est de familiariser les participants avec les sujets qui seront abordés. De plus, savoir comment les salariés répondent aux défis de tous les jours sera sûrement un autre avantage pour vous.

Intervenantes :

Iwona Nowak

Absolwentka Uniwersytetu Warszawskiego (Filologia Romańska) oraz Wyższej Szkoły Zarz?dzania – Polish Open University i Thames Valley University (MBA, Strategiczne Zarz?dzanie Zasobami Ludzkimi). Przez kilkanaście lat zwi?zana z zarz?dzaniem zasobami ludzkimi w organizacjach (Thomson Polkolor, Rhône-Poulenc, Danone, Medicover i Neumann Management Institute). Zajmowała takie stanowiska, jak Dyrektor ds. Zarz?dzania Zasobami Ludzkimi w Medicover, Dyrektor ds. HR i Komunikacji w Rhône-Poulenc Polska, Kierownik ds. HR w Danone; była odpowiedzialna za całokształt polityki personalnej, ze szczególnym uwzględnieniem strategicznego rozwoju kadry menedżerskiej.

Specjalizuje się w dziedzinie diagnozy potencjału kompetencyjnego, diagnozy organizacyjnej (w tym: relacji interpersonalnych). Twórca autorskich programów szkoleniowych w ramach Akademii Menedżera – systemowego rozwoju kompetencji menedżerskich (rekrutacja i selekcja, ocena i rozwój, bież?ce zarz?dzanie i feed-back, wyznaczanie i monitorowanie celów, trudne rozmowy, Train the Trainer). Trener, certyfikowany coach (członek International Coaching Community), konsultant metod Fcet5, Insights Discovery oraz Thomas (analiza profilu osobowości), praktyk NLP (członek The Society of Neuro-Linguistic Programming).

Posługuje się swobodnie językiem francuskim i angielskim. Jej zainteresowania zawodowe, to w szczególności diagnoza organizacyjna, ocena potencjału kompetencyjnego, strategiczny rozwój kadr, psychologia relacji interpersonalnych, executive coaching, life coaching, work-life balance.

Joanna Kunicka

Absolwentka Uniwersytetu Warszawskiego (Filologia Angielska). Swoj? karierę zawodow? zwi?zała z dziedzin? zarz?dzania zasobami ludzkimi (human resource management), pocz?wszy od współpracy z firm? doradcz? Take It (część holdingu Neumann), gdzie pracowała jako konsultant ds. rekrutacji. Przeprowadziła dziesi?tki kompletnych projektów rekrutacyjnych dla Klientów firmy.

W 1998 doł?czyła do dużego, międzynarodowego koncernu spożywczego (Danone) i rozpoczęła pracę na stanowisku kierownika ds. szkoleń i rozwoju. Przez 7 lat była odpowiedzialna za całokształt polityki szkoleniowo-rozwojowej dla kadr menedżerskich dla trzech spółek Danone'a w Polsce (Danone sp. z o.o, Żywiec Zdrój, Lu Polska), ze szczególnym uwzględnieniem diagnozy organizacyjnej oraz projektów szkoleniowo-rozwojowych. Była leaderem projektów wdrażaj?cych modele kompetencyjne oraz systemy ocen dla kadry menedżerskiej i pracowników produkcji w całej grupie Danone'a w Polsce.

Ma wiele lat doświadczenia w budowaniu i doskonaleniu modeli kompetencyjnych oraz systemów wspomagaj?cych zarz?dzanie zasobami ludzkimi, m.in. systemów oceny okresowej oraz informatycznych systemów HR. Jest praktykiem w prowadzeniu projektów HR takich, jak zarz?dzanie zmian? czy projekty assessment lub development centre. Opracowała i przeprowadziła liczne programy AC / DC (cel, założenia, ćwiczenia, przebieg, zasady), jak również szereg programów szkoleniowo-rozwojowych dla kadry menedżerskiej w oparciu o rozwój kompetencji menedżerskich i funkcjonalnych.

Jest autork? i współautork? m.in. takich programów, jak: rekrutacja i selekcja w firmie, ze szczególnym uwzględnieniem określenia trafnego profilu kompetencyjnego i prowadzenia skutecznej rozmowy rekrutacyjnej, prowadzenie rozmowy oceniaj?co-rozwojowej w oparciu o kompetencje (ocena kompetencji na podstawie wskaźników behawioralnych).

Jest certyfikowanym coachem, członkiem ICC /International Coaching Community /, konsultantem metody Insights Discovery   (analiza profilu osobowości), praktykiem NLP (członkiem The Society of Neuro-Linguistic Programming ), a także certyfikowanym trenerem - szkoleniowcem. Posługuje się biegle językiem angielskim.

Jej zainteresowania zawodowe, to: executive coaching, coaching behawioralny, psychologia społeczna, strategiczny rozwój kadr.

Partenaire :