L’intelligence émotionnelle et le management multigénérationnel : comment l’utiliser dans l’optimisation du fonctionnement des équipes ?

Comme jamais l’Intelligence   Emotionnelle   (IE),   a éclipsé   la croyance   couramment   répandue   il y a encore peu de temps (début des années 90) quant ?  la suprématie d’ IQ – c? d le Quotient Intellectuel comme facteur clef de succès.

Justement   qu’est-ce que la lE  ? – un trend moderne en vigueur dans le management des ressources humaines ou une nouvelle et réelle compétence des managers, des dirigeants et de tous les collaborateurs?

Le développement de la IE chez chaque collaborateur, au sein des équipes et au niveau de la   société est-il une invention de consultant RH ou la création d’une nouvelle culture d’entreprise, efficace et pérenne?

Effet de mode ou réelle capacité de maîtriser le phénomène multiculturel qui est aujourd’hui le véritable défi de chaque entreprise.

Car ce n’est pas seulement la fameuse génération Y que nous devons manager/menager particulièrement aujourd’hui mais déj?  la génération suivante – la génération Z.

Donc comment faire afin que les 4 générations composant l’entreprise coopérent efficacement et quelle est la clef du management multigénérationnel  ?

Nous essaierons de trouver ensemble   les réponses ?  ces questions lors de notre prochaine réunion du club RH. Nous vous invitons cordialement ?  cet événement.

Programme :

1. Introduction
2. Bref historique de la IE et sa définition
3. IE, comparée ?  l’ intelligence interpersonelle et   intrapersonnelle
4. Comment améliorer la IE?
5. Phénomène de l’entreprise multiculturelle – les plus importantes caractéristiques des différentes générations depuis les papy-boomers ?  la génération Z en passat par les générations X et Y.
6. Comment manager efficacement chaque génération ?
7. Signification du développement de la IE   au sein de l’entreprise multigénérationnelle : dans quelle mesure la IE peut être au service du management multiculturel?   
8. Conclusion

Intervenante :

Magdalena Niniewski consultante & coach    

Fondatrice (en 2007) du cabinet  ?  Evolutis   ?, spécialisée dans le domaine du coaching, du team-building et du management interculturel, Magdalena partage son temps professionnel entre la Pologne et la France où elle exerce simultanément son métier de coach et de trainer.

Elle possède une double culture marquée par vingt-cinq ans passés en Pologne et autant d’années vécues en France où elle a acquis son expérience professionnelle et continue de l’enrichir en travaillant pour de grands groupes, tels que  : Alcatel-Lucent, Lactalis, L’Oréal, Crédit Agricole, Axa, Valéo, Faurecia (sur le marché français) et l’Oréal Polska, EDF Polska, Crédit Agricole Polska, Lactalis Polska, BIP, Auchan Polska, Immochan, Sodexo Motivation Solutions, RD Bud (sur le marché polonais).

Ses interventions s’appuient sur une expérience opérationnelle de vingt ans auprès des entreprises internationales, tout d’abord dans le secteur de la vente en tant que commerciale et manager – Ricoh France et ensuite dans le consulting en ressources humaines en tant que consultante et coach – cabinets  ?  Dynargie Internationale   ? puis  ?  Pilotis   ?, ainsi que sur toutes les études qu’elle a pu réaliser jusqu’?  présent.

Diplômée d’une maîtrise en Sciences humaines de l’Université de Varsovie, d’un MBA de l’Ecole Supérieure de Commerce de Paris, certifiée Coach & Team par Transformance – école de coaching de Vincent Lenhardt, elle possède aussi le diplôme des études de psychothérapie  : Gestalt praticienne, délivré par l’Ecole Parisienne de Gestalt.  

Femme très dynamique et passionnée par la dimension humaine de l’entreprise, Magdalena accompagne régulièrement les top managers dans le processus de changement institutionnel, identitaire et interculturel. Elle contribue au développement de leur leadership, de leur communication et de leur développement personnel. Elle contribue également ?  développer l’intelligence  ?  coopérative   ? et la  ?  co-opétition   ? au travers d’un travail avec leurs équipes.

Dans sa boite ?  outils, elle possède des apports de la Gestalt, de l’Analyse Transactionnelle, de l'approche Systémique et d’Insights (certifiée Insights Discovery). Elle fait superviser sa pratique de coach ?  Paris.

Elle est membre de la communauté de coachs Eliantis Partners ?  Paris.

La Gestalt – définie comme l’art du contact qui prend en compte l’individu dans toute sa complexité et toutes les dimensions  : intellectuelle, spirituelle, émotionnelle, physique et environnementale, inspire le savoir-être et l’ attitude de Magdalena ?  l’égard de ses clients et de ses interlocuteurs.

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