L’entretien d'évaluation, le feed-back, l’entretien de développement

De plus en plus de sociétés renoncent aux entretiens d’évaluation classiques au profit de sessions de retour d’information organisées systématiquement entre les managers et leurs subalternes. Pour nous le feedback, c’est avant tout une invitation ?  parler, ?  découvrir la perspective de chacun et ?  se développer ensemble. Qu’il porte sur les erreurs commises par un employé, nécessitant une correction, ou sur les succès ?  mettre en valeur, il faut faire en sorte qu’il soit constructif et exhaustif.

Pendant notre formation, nous essayerons de répondre ?  la question  : quels sont les éléments qui contribuent ?  la création de la culture feedback au sein de la société et quelles mesures il faut prendre pour que cette culture soutienne réellement la gestion efficace.

Programme :

• nous nous exercerons dans le retour d’information précis, renforçant et correctif
• nous apprendrons la technique feedforward – une alimentation en avant
• nous apprendrons la structure de l’enquête évaluative destinée ?  renforcer la motivation du salarié

Intervenantes:

Izabela Salicka - Consultant, entraîneur, facilitateur, coach certifié, médiateur d’entreprise. Psychologue d‘affaires  ; Plus de 12 ans d’expérience dans le conseil et les formations. Consultant leader dans le centre de médiation d’entreprise MABOR et membre de l’équipe de l’intervention de crise MABOR. Elle a beaucoup travaillé dans des milieux multiculturels. Elle participe aux projets de conseil et de développement, réalisés individuellement ou avec les équipes et les comités de direction.

Katarzyna W?sowska. Consultante, entraîneuse, coordinatrice et évaluatrice des sessions AC/DC.   Depuis 2006, elle se spécialise dans les diagnostics des compétences et dans le soutien de développement des compétences managériales. Dans le travail de conseil et de formation, elle se base souvent sur le retour d’information utilisé pour planifier et lancer les actions de développement.

Partenaire: