L’autorité et la naturalité: le style de management (Ière partie)

Êtredirigeant / responsable au 21^ème siècle, qu’est-ce que c’est  ?

• Réaliser une course de fond en solitaire,
• Être focalisé sur les résultats,
• Incarner l’autorité,
• Gérer la complexité et l’incertitude,
• Redouter l’échec,
• Être stressé,
• Douter,
• Avoir du mal ?  prendre du recul,
• Et enfin être le Leader 3 G  :  ?  Genuine   ?,  ?  Generous   ? et  ?  Generative   ?

Le mot anglais  ?  genuine   ? recoupe trois caractéristiques qu’un leader devra développer pour être capable de faire grandir une organisation et porter haut les couleurs de son entreprise  : l’authenticité, l’intégrité, et la sincérité.

Afin de jouer pleinement son rôle et répondre ?  autant d’exigences, il est important d’incarner ces trois caractéristiques. Auxquelles nous pouvons également ajouter l’autorité.

L’autorité qui est la résultante de l’identité managériale bien assumée et non seulement du pouvoir exercé.

Le premier module du séminaire qui ouvre le cycle de 3 rencontres vous proposera de se pencher sur ces questions tellement importantes  pour chaque manager  :   

• Qu’est-ce que c’est l’identité managériale  ? et quelles sont ses principales composantes  ?
• Comment consolider l’autorité managériale  ?
• Comment être un manager/leader efficace tout en gardant son naturel  ?  
• Quels sont les attributs que je dois renforcer et ceux que je dois atténuer  ?
• Quelle est la différence entre  ?  le boss   ? et le leader  ?

Les deux autres modules vont être bâtis en fonction de vos besoins afin de vous permettre d’aborder les sujets de votre actualité, qui vous permettent d’avancer et avoir quelques pistes de réflexion pertinentes et ?  forte valeur ajoutée dans l’exercice de vos fonctions.

Intervenante :

Magdalena Niniewski                                                   

Coach, consultante et trainer depuis 15 ans, j’accompagne les hommes et les femmes au sein des organisations - aussi bien des top managers que leurs équipes -   afin de leur permettre de trouver le meilleur mode de coopération. Je contribue au développement de leur leadership, de leur communication et du renforcement de leur intelligence relationnelle individuelle et collective, entre autres dans un contexte interculturel.

Expérience professionnelle  :

Je possèdeune expérience opérationnelle de vingt ans auprès d’entreprises internationales  : double expérience commerciale et managériale acquise chez Ricoh France, puis le parcours de consultante-formatrice dans le domaine RH au sein des cabinets  ?  Dynargie International   ? et  ?  Pilotis   ?.    

Etant bi-culturelle franco-polonaise, je partage depuis 2007 mon temps professionnel entre la France et la Pologne où j’ai créé le cabinet de coaching  ?  Evolutis   ? dont l’une des spécialités est le management interculturel.

Spécificités  :

• Vivant et travaillant dans les deux pays simultanément je joue le rôle de passeur dans la rencontre de différentes cultures et je contribue ?  une meilleure compréhension des spécificités françaises et polonaises.
• Je contribue au renforcement de l’intelligence  ?  coopérative   ? et de la  ?  co-opétition   ? - un nouveau mode de fonctionnement d’équipe.
• Je pratique le coaching transformationnel en approche individuelle.
• Ce qui m’intéresse particulièrement c’est de développer le savoir-devenir de mes clients ?  travers le déploiement de leur potentiel et de leurs talents.
• Femme très dynamique et passionnée par la dimension humaine de l’entreprise, je nourris mon cadre de référence par les apports issus de la psychologie positive.
• Ma démarche est soutenue par cette phrase de Galilée  :  ?  on ne peut rien enseigner ?  autrui, on ne peut que l’aider ?  le découvrir en lui-même   ?.    

Membre de la communauté de coachs   Eliantis   Partners (Paris)

www.eliantis-partners.com                              

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