FORMATION EN LIGNE : Gestion d'équipe dispersée - travail à distance

La formation se déroule en deux modules de 4 heures chacun : Module I - le 2/06/2020 Module II - le 4/06/2020

Objectifs de formation :

• Développer les compétences de gestion efficace des équipes à distance
• Élaborer des idées sur les principes du travail à distance en équipe et les moyens d'impliquer les employés
• Pratique des réunions avec l'équipe

Les avantages ou 5 raisons pour lesquelles cela en vaut la peine :

• Vous aurez l'occasion de discuter avec les autres participants des préoccupations qui accompagnent les managers qui ont soudainement commencé à gérer une équipe à distance 
• Vous constaterez qu'il vaut la peine de conclure un contrat social avec votre équipe, définissant les règles d'un travail à distance efficace et d'une communication efficace (et vous les recevrez sous forme de matériel élaboré pendant la formation).
• Vous apprendrez à connaître les rythmes de gestion qui valent la peine d'être mis en œuvre dans le travail avec l'équipe,
• Avec les autres participants, vous élaborerez des moyens pratiques d'impliquer les employés lors des réunions et du travail à distance (et vous les recevrez sous forme de matériel développé pendant la formation)
• Vous apprendrez à prendre soin de votre propre motivation et à partager vos idées et vos points de vue au sein du groupe de participants.

Pour qui ?

Les managers, les dirigeants, les chefs de projet gérant une équipe dispersée, qui ont récemment travaillé dans de telles conditions, les personnes qui souhaitent développer leurs compétences managériales

Description détaillée de la formation:

le mardi 02/06/2020

Module I - 9h30– 13h30

• Introduction - les principes de travail pendant la formation en ligne, les principes de base du travail avec ZOOM
• Quelle est la différence entre le travail à distance et le travail au bureau ? - les avantages, les pièges, vos premières expériences.
• Quelles sont les préoccupations du gestionnaire concernant la gestion à distance d'une équipe dispersée ?
• Rôle du manager dans une nouvelle situation - que faut-il faire de plus ? que faut-il faire de moins ? que faut-il faire différemment ? que ne faut-il pas faire ? Que faire comme avant ?
• Préparation à la conclusion d'un contrat social avec votre équipe : introduction de règles d'organisation dans votre équipe, règles concernant les heures de travail, la communication, etc. - À quoi ressembleront nos travaux et notre coopération ?
• Rythmes de gestion, 1 parie - les types de base de réunions cycliques en ligne avec l'équipe et les réunions individuelles :
  • Réunions quotidiennes - check-in
  • Réunions hebdomadaires/chaque semaine - opérationnel
    • Kick-off
    • Stand-up
    • Follow-up/status
• • • Open hours
• Training des réunions hebdomadaires : Kick-off, Stand-up, Follow-up

Le jeudi 04/06/2020

Module II – 9h30-13h30

• Définition des tâches et contrôle des tâches - faisons-nous les choses différemment ?
• Les canaux de communication - comment les utiliser efficacement et dans quelles situations ?
• Donner un feedback, informer, entretenir les relations avec les employés et les impliquer
• Tâche de mise en œuvre : chaque participant effectue un type de réunion formé
• Comment maintenir votre motivation à gérer efficacement votre équipe ? 
• Communication avec l'équipe dans les situations critiques et d'urgence
• Situations difficiles dans une équipe

Partner szkolenia: