Evaluation des compétences à 360 degrés – formation de certification

Qu’est-ce que c’est l’évaluation ?  360 degrés  ? Comment la mettre en place au sein de l’organisation pour aboutir ?  un succès  ? Comment définir les compétences et les indicateurs des comportements  ? Qu’est-ce qu’il est bien de mettre en avant dans la communication du processus de l’évaluation  ? Comment assurer un feedback et comment travailler avec un rapport  ? Comment planifier le développement d’un salarié sur la base des résultats issus de l’évaluation faite par la méthode 360 / 270 degrés  ?

…voici quelques questions parmi d’autres auxquelles nous répondrons pendant la formation de certification Ostendi 360 Degree Feedback

Pourquoi l’évaluation ?  360 degrés est digne d’attention en tant qu’outil de soutien au développement des salariés  ?

Les études réalisées auprès de personnes actives sur le plan professionnel montrent clairement que ce qui contribue le plus au changement de nos habitudes c’est le feedback fourni par les personnes avec lesquelles nous travaillons au quotidien. C’est la raison pour laquelle la méthode 360 / 270 / 180 degrés se répand de plus en plus car il s’agit d’un outil qui permet de collecter rapidement des feedbacks reflétant des perspectives très variées. De plus, aujourd’hui, au moment où il est important d’identifier un talent rapidement, l’évaluation ?  360 degrés permet d’adapter les démarches individuelles dans le domaine du développement aux salariés reconnus comme importants pour l’entreprise. Nous voulons donc vous inviter ?  la formation de certification portant sur l’outil  ?  Ostendi 360 degree feedback   ?.

Intérêts pour les participants

Les personnes participant ?  notre formation reçoivent (?  part les matériaux pédagogiques)  :

• l’accès la plateforme Ostendi Management System permettant de réaliser individuellement l’évaluation ?  360 / 270 / 180 degrés  ;
• l’accès au glossaire des compétences et aux indicateurs des comportements  ;
• l’accès ?  2 questionnaires (Évaluation 360 Basic, Évaluation 360 Max)  ;
• la possibilité de générer 2 rapports individuels de l’évaluation ?  360 / 270 / 180 degrés – exemple de rapport individuel de l’Évaluation ?  360 degrés  ;
• l’accès additionnel ?  l’outil Ostendi Team Insight Survey  permettant de mesurer l’engagement au sein de l’entreprise  ;
• 2 heures de consultations gratuites ?  utiliser au cours des 12 mois suivant la formation.

L’atelier sera une occasion pour aborder la thématique suivante  :

1. Introduction ?  l’évaluation des salariés sur la base de la méthode ?  180 / 270 / 360 degrés, l’introduction de la notion des compétences et la présentation des méthodes de création de modèles de compétences  ;

• l’introduction ?  la thématique liée ?  l’évaluation ?  360 / 270/ 180 degrés  ;
• l’identification de principaux avantages liés ?  la mise en place de l’évaluation ?  360 / 270 / 180 degrés au sein de l’organisation  ;
• la présentation des erreurs les plus fréquentes, commises au moment de la mise en place de l’évaluation ?  360 degrés.

2. Processus de mise en place de l’évaluation des salariés dans l’organisation

• le développement des connaissances portant sur les étapes clés, indispensables pour la mise en place de l’évaluation ?  360 / 270 / 180 degrés.

3. Transfert du feedback

• la sensibilisation aux profits liés au transfert du feedback  ;
• les différents modèles de transfert du feedback  ;
• le développement de la capacité de transmettre le feedback après l’Évaluation ?  360 degrés  ;
• le développement de la capacité de définir les objectifs de développement et, par la suite, des plans d’action  ;
• le développement de la capacité de transmettre le feedback sur la base des rapports Ostendi 360 degree feedback  ;
• le développement de la capacité de faire face ?  des situations difficiles rencontrées pendant le transfert du feedback.

4. Conception de l’évaluation sur la plateforme Ostendi Management System

• le développement de la capacité de concevoir et de placer l’Évaluation ?  360 ? sur la plateforme Ostendi Managemnt System™

Coach-animateur  :

Depuis plus d’une dizaine d’années, Bożena Roczniak aide les comités de direction de différentes sociétés ?  créer des stratégies de gestion des ressources humaines. Elle a réalisé quelques dizaines de revues RH et assurait la mise en œuvre des recommandations proposées. Bożena développe systématiquement ses compétences, elle est titulaire de certifications internationales, telles que : ICC de coaching, Pratique MBTI(R) (Mayers-Briggs Type Indiator), utilisation de tests SLG Thomas (Personal Profile Analyzes, Training System Test, EQTest), Insight Discovery™, EQ-I 2.0 et EQ 360 2.0, Pratiques de Ostendi Talent Hunter. Forte de ses expériences, elle est responsable du développement substantiel et méthodologique des produits au sein de Ostendi Polska.

Partenaire :