Décoder les différences culturelles pour mieux travailler ensemble (I)

Quels sont les éléments qui influent sur le comportement et sur la mentalité des Français  ?

Comment comprendre mieux les processus qui caractérisent les relations franco-polonaises et qui ont un impact sur la coopération  ?

Quelles sont les règles françaises de fonctionnement  ?

Comment une meilleure connaissance et conscience des différences culturelles peut améliorer la compréhension mutuelle et la coopération  ?

Voici les questions auxquelles nous essayerons de répondre pendant l’atelier consacré aux différences interculturelles. Soyez les bienvenus.

Programme  :

1. Introduction rapide au management interculturel
2. Quels sont les événements dans l’histoire de la France dont la connaissance contribue ?  comprendre mieux le comportement et les attitudes des Français d’aujourd’hui  ?
3. La compréhension du management  ?  ?  la française   ? eu égard aux éléments suivants  :

• la relation ?  l’égard du temps
• la culture implicite et la culture explicite
• la culture individuelle et la culture collective
• la culture de l’honneur et la culture du contrat
• la distance hiérarchique  : grande et restreinte

4. La compréhension de différents aspects de la culture française dans le domaine des affaires et du management ?  travers les éléments suivants  :

• la confiance, le courage, la prise de risques
• la prise de décisions, l’arbitrage
• la délégation, le contrôle (le besoin d’information de retour)
• la communication, le besoin de synthèse et de structure

5. la découverte /la comparaison de la perception des Polonais par les Français
6. la découverte des attentes que les Français peuvent avoir ?  l’égard des Polonais
7. les pièges ?  éviter, et les règles d’or ?  appliquer pour rendre la coopération plus efficace  

Intervenante :

Magdalena Niniewski - Fondatrice (en 2007) du cabinet  ?  Evolutis   ?, spécialisée dans le domaine du coaching, du team-building et du management interculturel, Magdalena partage son temps professionnel entre la Pologne et la France où elle exerce simultanément son métier de coach et de trainer.

Elle possède une double culture marquée par vingt-cinq ans passés en Pologne et autant d’années vécues en France où elle a acquis son expérience professionnelle et continue de l’enrichir en travaillant pour de grands groupes, tels que  : Alcatel-Lucent, Lactalis, L’Oréal, Crédit Agricole, Axa, Valéo, Faurecia (sur le marché français) et l’Oréal Polska, EDF Polska, Crédit Agricole Polska, Lactalis Polska, BIP, Auchan Polska, Immochan, Sodexo Motivation Solutions, RD Bud (sur le marché polonais).

Ses interventions s’appuient sur une expérience opérationnelle de vingt ans auprès des entreprises internationales, tout d’abord dans le secteur de la vente en tant que commerciale et manager – Ricoh France et ensuite dans le consulting en ressources humaines en tant que consultante et coach – cabinets  ?  Dynargie Internationale   ? puis  ?  Pilotis   ?, ainsi que sur toutes les études qu’elle a pu réaliser jusqu’?  présent.

Diplômée d’une maîtrise en Sciences humaines de l’Université de Varsovie, d’un MBA de l’Ecole Supérieure de Commerce de Paris, certifiée Coach & Team par Transformance – école de coaching de Vincent Lenhardt, elle possède aussi le diplôme des études de psychothérapie  : Gestalt praticienne, délivré par l’Ecole Parisienne de Gestalt.  

Femme très dynamique et passionnée par la dimension humaine de l’entreprise, Magdalena accompagne régulièrement les top managers dans le processus de changement institutionnel, identitaire et interculturel. Elle contribue au développement de leur leadership, de leur communication et de leur développement personnel. Elle contribue également ?  développer l’intelligence  ?  coopérative   ? et la  ?  co-opétition   ? au travers d’un travail avec leurs équipes.

Dans sa boite ?  outils, elle possède des apports de la Gestalt, de l’Analyse Transactionnelle, de l'approche Systémique et d’Insights (certifiée Insights Discovery). Elle fait superviser sa pratique de coach ?  Paris. Elle est membre de la communauté de coachs Eliantis Partners ?  Paris.

Ses principaux clients qui lui ont fait confiance sur le marché français sont: le groupe Crédit Agricole, AXA IM, AXA Direct, Autoliv, Brose, Valéo, Alcatel Lucent, Lactalis, Elis, George V, Westin Hotel, Laboratoire Boeringher, Janssen Cilag ; sur le marché polonais : le groupe l’Oréal Polska, Norauto, Bouygues Immobilier, Chimirec, Multifarm, GWM, Ivanhoe, Immochan, EDF Polska, Logos, Crédit Agricole Polska SA, Rd bud, Systra.

Femme très dynamique et passionnée par la dimension humaine de l’entreprise, Magdalena accompagne régulièrement les top managers dans le processus de changement institutionnel, identitaire et interculturel. Elle contribue au développement de leur leadership, de leur communication et de leur développement personnel. Elle favorise également le développement de l’intelligence  ? coopérative  ? et de la  ? co-opétition  ? au travers d’un travail avec leurs équipes. Dans sa boite ?  outils, elle possède des apports de la Gestalt, de l’Analyse Transactionnelle, de l'approche Systémique et d’Insights (certifiée Insights Discovery).

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