Comment devenir le manager-coach pour mes collaborateurs ?

La nouvelle priorité de l’entreprise est maintenant le développement du potentiel humain et des talents de ses collaborateurs.

Pour réussir ce défi, le manager performant devra se doter d’autres aptitudes et comportements relevant d’une nouvelle posture qui est attendue de lui: le manager-coach. Pour cela il devra jouer un rôle d’entraîneur et de révélateur de talents, ?  travers une nouvelle attitude qui met l’accent sur ses qualités d’écoute, de questionnement, de reformulation, de feed-back ainsi que la prise en compte des besoins et des attentes du collaborateur.

En effet pour être crédible dans le développement des autres, j’ai besoin de me développer moi-même. D’où l’importance de maîtriser la communication interpersonnelle qui passe par l’acquisition de nouveaux réflexes et de comportements caractérisant un nouveau type de manager  : le manager coach.

Cible :

Managers d'équipe ayant déj?  suivi une formation ?  l'animation d’équipe

Objectifs :

A la fin de la formation, les managers seront capables de :

- Identifier les dimensions du poste de manager, et la place du coaching dans leur management

-   Repérer les missions du coaching et celles qui ne doivent pas y faire appel

-   S’approprier des outils de la communication interpersonnelle ?  l’usage du manager-coach

-   Mettre en place les étapes du coaching et les entretiens s'y rattachant

- Utiliser des outils spécifiques ?  la démarche : diagnostic, objectif, contrat, questionnement

-   Préciser le cadre et les règles du coaching

-   Adopter des attitudes favorables au développement du coaching : écoute, "feed-back", responsabilisation, reconnaissance

Bénéfices pour les participants  :

-  ?  Mettre le pied ?  l’étrier   ? dans la démarche de coaching des collaborateurs

-     Savoir aborder correctement la situation de coaching

-     S’approprier quelques outils du manager-coach

-     Mettre en place les étapes du coaching

-   Cadrer la demande et identifier la problématique du collaborateur

Intervenante :

Madalena Niniewski - Fondatrice (en 2007) du cabinet  ?  Evolutis   ?, spécialisée dans le domaine du coaching, du team-building et du management interculturel, Magdalena partage son temps professionnel entre la Pologne et la France où elle exerce simultanément son métier de coach et de trainer.

Elle possède une double culture marquée par vingt-cinq ans passés en Pologne et autant d’années vécues en France où elle a acquis son expérience professionnelle et continue de l’enrichir en travaillant pour de grands groupes, tels que  : Alcatel-Lucent, Lactalis, L’Oréal, Crédit Agricole, Axa, Valéo, Faurecia (sur le marché français) et l’Oréal Polska, EDF Polska, Crédit Agricole Polska, Lactalis Polska, BIP, Auchan Polska, Immochan, Sodexo Motivation Solutions, RD Bud (sur le marché polonais).

Ses interventions s’appuient sur une expérience opérationnelle de vingt ans auprès des entreprises internationales, tout d’abord dans le secteur de la vente en tant que commerciale et manager – Ricoh France et ensuite dans le consulting en ressources humaines en tant que consultante et coach – cabinets  ?  Dynargie Internationale   ? puis  ?  Pilotis   ?, ainsi que sur toutes les études qu’elle a pu réaliser jusqu’?  présent.

Diplômée d’une maîtrise en Sciences humaines de l’Université de Varsovie, d’un MBA de l’Ecole Supérieure de Commerce de Paris, certifiée Coach & Team par Transformance – école de coaching de Vincent Lenhardt, elle possède aussi le diplôme des études de psychothérapie  : Gestalt praticienne, délivré par l’Ecole Parisienne de Gestalt.  

Femme très dynamique et passionnée par la dimension humaine de l’entreprise, Magdalena accompagne régulièrement les top managers dans le processus de changement institutionnel, identitaire et interculturel. Elle contribue au développement de leur leadership, de leur communication et de leur développement personnel. Elle contribue également ?  développer l’intelligence  ?  coopérative   ? et la  ?  co-opétition   ? au travers d’un travail avec leurs équipes.

Dans sa boite ?  outils, elle possède des apports de la Gestalt, de l’Analyse Transactionnelle, de l'approche Systémique et d’Insights (certifiée Insights Discovery). Elle fait superviser sa pratique de coach ?  Paris. Elle est membre de la communauté de coachs Eliantis Partners ?  Paris.