Le rôle des RH dans les situations de crise en interne de l’organisation

Est-ce qu’il vous arrive souvent de vous poser les questions suivantes  :

• comment faire face ?  un problème affectant un ou des salariés ou collaborateurs  ?
• est-ce que la solution mise en place est suffisante et adéquate  ?
• comment se débrouiller en cas de crise  ?
• comment ne pas dépasser la frontière qui sépare la vie professionnelle de la vie privée  ?
• comment maîtriser les émotions difficiles  ?
• comment prendre des distances  ?
• comment faire pour que les craintes, les peurs et les décisions des autres ne deviennent notre fardeau ?  nous  ?
• comment poser des frontières pour ne pas avoir honte des actions  ?
• comment renforcer son propre courage et mettre en valeur le rôle joué dans le contexte des RH  ?
• comment utiliser différentes ressources  ?
• où chercher un soutien  ?  

Nous voulons traiter avec vous le domaine qui est difficile dans toutes les entreprises, c’est-? -dire les situations de crise qui affectent les travailleurs, ainsi que les méthodes qui, le cas échéant, peuvent être utilisées par les divisions RH. Toutes les cultures organisationnelles ne permettent pas de les dévoiler, et encore moins de les traiter. En travaillant sur l’efficacité de l’empathie au sein de la structure, conformément ?  la tendance Human2Human, nous proposons un dialogue ouvert et un échange d’expériences. Quand et comment aider  ? Aider ou non  ? Pourquoi charger les RH de ce rôle  ? Voici les questions que nous voulons poser.

Intervenantes :

Marta Maryl - Docteur de médecine, psychothérapeute, thérapeute de psychodrame, maître de conférence, entraîneur. Plus d’une dizaine d’années d’expérience dans la thérapie  ; Intervention en cas de crises et prévention des crises – elle participe aux projets de conseil et de formation dans les affaires. Elle est membre de l’équipe de l’intervention de crise MABOR.

Izabela Salicka - Consultant, entraîneur, facilitateur, coach certifié, médiateur d’entreprise. Psychologue d‘affaires  ; Plus de 12 ans d’expérience dans le conseil et les formations. Consultant leader dans le centre de médiation d’entreprise MABOR et membre de l’équipe de l’intervention de crise MABOR. Elle a beaucoup travaillé dans des milieux multiculturels. Elle participe aux projets de conseil et de développement, réalisés individuellement ou avec les équipes et les comités de direction.

Partenaire: