Comment surmonter les barrières internes dans une entreprise ?

Ce contexte sera un cadre pour présenter les barrières auxquelles se heurtent les entreprises en passant d’une étape de leur développement ?  une autre.

Les problèmes identifiés deviendront un point de départ pour la présentation d’une nouvelle approche de l’analyse de l’évolution des structures organisationnelles. A cette fin, les animateurs présenteront une pyramide du développement organisationnel. Ce concept permet d’analyser la structure de l’entreprise ?  travers 6 niveaux dont seul un développement parallèle peut garantir une bonne croissance de la société.

Les participants pourront perfectionner leurs compétences dans le domaine de la gestion stratégique de l’entreprise et, éventuellement, trouver une inspiration pour mettre en place de nouvelles solutions dans ce domaine. Le programme de l’atelier prévoit aussi la présentation des hypothèses de fond soutenues par une analyse de cas pratiques (case study) où le lancement de la méthode présentée a permis d’identifier et de surmonter les problèmes empêchant le développement.

La deuxième partie de l’atelier vise ?  montrer qu’une fois les problèmes empêchant le développement surmontés, une nouvelle organisation se crée, qui fonde sa position sur le marché sur la créativité et l’innovation. Le caractère évolutif de l’environnement fait que les entreprises doivent constamment redéfinir leur business, modifier leurs produits et processus. L’innovation apparaît, de plus en plus souvent, sur la liste des priorités stratégiques. Toute inertie dans ce domaine augmente le risque que l’entreprise perde sa position sur le marché. Les méthodes que nous proposons permettent de créer des structures favorables ?  la création et ?  la réalisation de nouvelles idées.

Les animateurs présenteront leur propre méthode d’élaboration et de développement de stratégies de l’innovation au sein des entreprises ayant connu un succès dans différentes sociétés polonaises. Ils décriront, étape par étape, la situation d’une société polonaise ayant mis en œuvre le concept de l’approche stratégique de l’innovation.

Sur la base de leurs propres expériences d’expert dans le domaine du conseil, les intervenants décriront aussi les barrières auxquelles les entreprises se heurtent en cherchant ?  élaborer leur propre stratégie de l’innovation.

Programme :

Panel I  – intervenant  : Dariusz Brzeziński.

1. Des barrières internes au développement ?  différentes étapes du développement de l’organisation. L’utilisation de la pyramide dans la recherche des barrières de croissance dans l’entreprise.
   1. Comment identifier les barrières de croissance dans l’entreprise  ?
   2. Quelles sont les barrières ?  être traitées en premier lieu  ?
   3. Comment enlever les barrières majeures qui empêchent la croissance  ?
2. L’utilisation de la méthode pour enlever les barrières de la croissance et améliorer les résultats financiers sur la base d’une étude de cas issue de APAX Consulting Group.
3. La définition des avantages pratiques découlant de l’application de la méthode.
4. Les questions.

Panel II  – intervenant  : Paweł Rudnik.

1. L’élaboration des objectifs stratégiques de l’innovation sur la base de l’analyse des ressources et en fonction du niveau de l’avancement de la société.
2. Les approches ?  l’égard de l’allocation des ressources nécessaires pour les processus internes d’élaboration de l’innovation.
3. Les différentes méthodes pour mettre en place et appuyer la  ?  culture de l’innovation   ? au sein de l’entreprise sur la base de la méthode d’élaboration et de développement des stratégies de l’innovation au sein des entreprises.
4. La définition des avantages pratiques découlant de l’application de la méthode.
5. Les questions.

Intervenants

Dariusz Brzeziński : Associé gérant dans la société de conseil APAX Consulting Group. Expert en conseil stratégique, transformation et restructuration des entreprises et la recherche de fonds. Auteur et co-auteur de plus d’une dizaine de stratégies de changements et de développement des entreprises qui ont été mises en œuvre et de programmes complexes de restructuration dans différents secteurs, tels que: chimie, énergie, finances, IT, construction, logistique et pharmacie. Conseiller certifié de Strategic Planning and Performance Management Systems – méthodologie élaborée par le Proffeseur Framholtz, conférencier éminent ?  l’université UKLA en Californie.

Expériences

Au cours d’une quinzaine d’années, il a occupé des postes managériaux et était membre de comités de direction dans principales sociétés informatiques et de conseil.

De 1991 ?  2000, il a travaillé chez Ernst & Young Polska, initialement en tant que chef du Département de conseil de marché, et ensuite en tant que senior manager et responsable du Département de la stratégie et des améliorations opérationnelles. De 2001 ?  2005, il a été vice-président et directeur opérationnel de la société Capgemini Polska. En 2006, il est devenu vice-président de la société Doradztwo Gospodarcze DGA.
Dariusz est un expert dans le domaine du conseil stratégique, de la transformation et de la restructuration des entreprises et de la recherche de fonds.  Il est auteur et co-auteur de plus d’une dizaine de stratégies de changements et de développement des entreprises qui ont été mises en œuvre et de programmes complexes de restructuration dans différents secteurs, tels que: chimie, énergie, finances, IT, construction, logistique et pharmacie.

Il a plus de vingt ans d’expérience dans la réalisation des projets stratégiques et dans le domaine de corporate finance pour les multinationales, notamment celles figurant sur la liste Fortune 500, pour les principales sociétés polonaises et celles du secteur PME.

Paweł Rudnik : Consultant senior chez APAX Consulting Group. Expert en conseil business, y compris en élaboration des analyses de marché, des analyses stratégiques des entreprises, des businessplans, des analyses financières, Balanced Scorecard. Il a réalisé de nombreuses analyses et rapports financiers des principales sociétés dans le domaine de Consumer Market et d’Industrial Market. Conseiller certifié de Strategic Planning and Performance Management Systems - méthodologie élaborée par le Proffeseur Framholtz, conférencier éminent ?  l’université UKLA en Californie.

Expériences

Paweł Rudnik a une grande expérience dans la gestion stratégique des projets de conseil et des travaux de conseil qui englobent  : les revues et les analyses stratégiques des marchés et des entreprises, l’élaboration de stratégies des sociétés et leur traduction en système Balanced Scorecard.

Actuellement, il occupe un poste de consultant senior chez APAX Consulting Group.

Au cours de quelques dernières années, il acquérait des expériences dans des sociétés de conseil en réalisant des analyses de marché, des businessplans, des stratégies de développement, des programmes de restructuration, des prévisions financières et des évaluations.

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