La Chambre
NextGen30 : l’ESG en pratique – comment transformer le développement durable en véritable avantage concurrentiel
Le 15 avril 2026, au siège de Veolia en Pologne, la CCIFP a organisé une nouvelle rencontre dans le cadre du programme NextGen30.
NextGen30 : l’ESG en pratique – comment transformer le développement durable en véritable avantage concurrentiel
L’ESG cesse d’être une simple déclaration pour devenir un standard opérationnel de création de valeur. Lors de la cinquième rencontre NextGen30 de la CCIFP, nous avons échangé sur la manière dont la responsabilité se traduit concrètement en compétitivité.
Le 15 avril 2026, au siège de Veolia en Pologne, la CCIFP a organisé une nouvelle rencontre dans le cadre du programme NextGen30, destiné aux jeunes leaders. Dans un environnement réglementaire en mutation rapide et face à des attentes sociétales croissantes, l’ESG s’impose comme l’un des piliers stratégiques des entreprises, en particulier dans les secteurs des infrastructures et de l’énergie.
L’ESG comme fondement du modèle économique
Luiz Hanania, Président du Directoire et Directeur général du Groupe Veolia en Pologne, a souligné que l’ESG n’est pas un complément de la stratégie, mais bien son cœur. Veolia, active dans les domaines de l’eau, de l’énergie et de la gestion des déchets, conçoit sa mission comme celle de « ressourcer le monde », c’est-à-dire optimiser l’utilisation des ressources en réponse à la dette écologique. Comme il l’a rappelé, « pour être durable, une entreprise doit avant tout être utile à son environnement ».
Sur le plan environnemental (E), Veolia met en œuvre des projets concrets de décarbonation. À Poznań, par exemple, le passage du charbon au gaz a permis de réduire les émissions de CO₂ de plus de 250 000 tonnes par an. La cogénération joue ici un rôle clé, en ramenant les pertes énergétiques à 10–12 %, contre plus de 60 % dans les systèmes traditionnels. Parallèlement, l’entreprise déploie des jumeaux numériques (digital twins) à Varsovie, Łódź et Poznań, afin de simuler et d’optimiser le fonctionnement des réseaux.
Technologie et excellence opérationnelle : l’exemple de Varsovie
Les participants ont visité le Centre de dispatching de puissance, véritable « cerveau » du réseau de chaleur de Varsovie. Les opérateurs, assistés par des algorithmes, pilotent en temps réel la distribution de chaleur en ajustant les paramètres selon les conditions météorologiques. Les systèmes de visualisation et la supervision centralisée du réseau permettent de réagir rapidement et de limiter les pertes.
La modernisation des infrastructures comprend également le remplacement des conduites par des tuyaux pré-isolés équipés de systèmes d’alarme signalant automatiquement les fuites. Veolia recourt en outre à des robots d’inspection ainsi qu’aux technologies de réalité virtuelle pour former ses collaborateurs, renforçant ainsi la sécurité et l’efficacité opérationnelle.
Dimension sociale et compétences d’avenir
Sur le volet social (S), Veolia investit dans le développement des salariés et des communautés. Les transformations technologiques, comme la transition vers le gaz, sont accompagnées de programmes de formation pouvant durer jusqu’à un an et demi. L’entreprise encourage également le volontariat des collaborateurs et mène des actions éducatives sur l’usage raisonné des ressources.
Luiz Hanania a insisté sur le rôle de la jeune génération : « La jeune génération est une chance — c’est elle qui façonnera les futurs standards du business responsable. » L’ESG exige en effet de nouvelles compétences, à l’intersection des savoirs techniques, réglementaires et sociaux.
Gouvernance et gestion des risques
Dans le domaine de la gouvernance (G), la sécurité, l’éthique et la transparence demeurent essentielles. « La sécurité n’est pas négociable », a souligné l’intervenant. L’un des défis majeurs réside dans la communication interne, notamment au niveau du middle management, afin que les démarches ESG soient pleinement comprises dans l’ensemble de l’organisation.
La diversité et l’inclusion dans le management sont perçues comme des leviers de meilleures décisions d’affaires. Dans le même temps, le respect des réglementations permet de réduire le risque réputationnel, aujourd’hui l’une des menaces les plus importantes pour les entreprises.
Q&A – regard de dirigeant et géopolitique
Lors de la session de questions-réponses, les participants ont abordé des sujets liés au développement de carrière et à l’indépendance énergétique de l’Europe. Luiz Hanania a souligné l’importance de la curiosité et de l’engagement dans la construction d’un parcours professionnel. En évoquant le secteur de l’énergie, il a mis en avant le potentiel d’intégration de nouvelles sources, y compris les SMR, ainsi que la nécessité de renforcer l’autonomie technologique européenne.
Enseignements pour les entreprises
- L’ESG n’est pas un coût, mais un levier d’efficacité et d’innovation opérationnelle.
- Les technologies (IA, jumeaux numériques, VR) sont essentielles pour déployer à grande échelle les démarches durables.
- La transformation exige des investissements dans les compétences des collaborateurs et dans l’évolution de la culture organisationnelle.
- La transparence et la communication interne conditionnent l’efficacité d’une stratégie ESG.
- L’intégration de l’ESG renforce la résilience des entreprises face aux risques géopolitiques et réglementaires.
- Nous remercions Veolia ainsi que l’ensemble des participants du programme NextGen30 pour leur implication active et la richesse des échanges. Nous vous donnons rendez-vous lors des prochains événements de la CCIFP, où nous poursuivons ensemble le développement du dialogue économique et de la coopération franco-polonaise.
Photo : Adrian Stykowski
