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Mobbing au travail - comment léviter? Réglementation en vigueur et démarches ŕ entreprendre par l'employeur
Le mobbing présente une des plus vives pathologies liées ŕ la gestion et aux relations interpersonnelles en lieu de travail. Ses victimes sont certainement exposées aux cicatrices durables. Pour elles, lépisode du mobbing peut aussi signifier la ruine de la carričre, perte du statut social et détérioration de la situation matérielle.
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L’employeur risque des coûts importants, dont ceux liés ? la réhabilitation des victimes et aux procès éventuels dans les tribunaux concernant le mobbing, mais aussi la baisse du rendement des salariés qui se traduit par les pertes financières très concrètes. Presque chaque employeur se demande sur les moyens efficaces d’empêcher d’une façon nette les comportements de mobbing ou bien susceptibles de l’entraîner. Les raisons financières ne sont pas les seules ? en décider car la réglementation anti-mobbing en vigueur engage la responsabilité de chaque employeur pour l’utilisation du mobbing envers ses employés, même dans les situations où l’employeur n’est pas personnellement engagé ? utiliser du mobbing ou même s’il ignore le fait que le mobbing est pratiqué contre ses employés.
Le législateur oblige l’employeur ? lutter contre le mobbing et ? créer un milieu de travail libre de toute discrimination, sans préciser les moyens concrets d’exécuter cette obligation. Parmi les mécanismes empêchant ce phénomène il y a des solutions systémiques durables et complets dont l’application devrait en grande partie éliminer la naissance du mobbing et autres phénomènes sociaux négatifs. La mise en place de ces mécanismes est bien dans l’intérêt de l’employeur.
Certes, le seul fait de créer des procédures dans l’objectif de prévenir et de lutter contre le mobbing ne décharge pas l’employeur de la responsabilité pour le mobbing exercé en lieu de travail, si malgré les actions mises en place le phénomène du mobbing persiste. Pourtant, les actions de prévention et de lutte contre le mobbing peuvent entraîner ce résultat positif de le limiter ou voir même de l’éliminer. En ce cas, les actions mises en oeuvre permettront réellement de limiter ou d’éliminer la responsabilité de l’employeur car en absence des phénomènes négatifs les salariés n’auront plus droit de formuler les prétentions contre l’employeur.
La plupart des sociétés ont soin de la prévention et d’une méthode efficace dans la lutte contre tous signes du mobbing. Bien que les dommages-intérêts adjugés en Pologne soient beaucoup moins importants que ceux dans les pays occidentaux, cette tendance risque pourtant d’être renversée par le nombre croissant d’affaires concernant le mobbing. Ceci devrait être un signal aux employeurs qui n’ont pas encore pris ce problème au sérieux de commencer les démarches anti-mobbing dans leurs sociétés.
Nous vous invitons ? prendre part au séminaire sur la réglementation en vigueur concernant le mobbing qui aura lieu le 17 juin ? Varsovie.
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Auteur :
Paulina Zawadzka - Filipczyk
KRP MERSKI