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La résilience des entreprises en pratique. Enseignements du RDV Biznesu à Varsovie.

Comment les entreprises peuvent-elles se préparer à un avenir imprévisible ? Résilience, transformation des secteurs et rôle des leaders.

Dans une réalité façonnée par la transformation technologique, les évolutions réglementaires, les tensions géopolitiques et les attentes croissantes des salariés, la résilience organisationnelle devient l’un des éléments clés de la stratégie des entreprises. De plus en plus d’organisations constatent que la capacité d’adaptation ne signifie pas seulement réagir aux crises, mais aussi savoir utiliser le changement comme un moteur de développement.

Le 3 mars 2026, dans l’espace Sky Hall à Varsovie, la CCIFP a organisé une nouvelle rencontre du cycle RDV Biznesu intitulée « Comment préparer son entreprise aux changements ? ». L’événement, organisé en coopération avec la SGH – École des Hautes Études Commerciales de Varsovie et Ringier Axel Springer Polska, a réuni des représentants du monde des affaires, des experts et des dirigeants d’organisations intéressés par la construction d’une résilience durable des entreprises.

Les entreprises contemporaines évoluent dans un environnement marqué par une forte dynamique et une grande imprévisibilité. Transformation technologique, évolutions réglementaires, tensions géopolitiques ou nouvelles attentes des collaborateurs obligent les organisations non seulement à réagir aux défis actuels, mais aussi à se préparer à différents scénarios d’évolution. Dans ce contexte, la résilience des entreprises, c’est-à-dire leur capacité à s’adapter, à apprendre et à poursuivre leur développement malgré l’incertitude, prend une importance croissante.

La discussion a réuni :

• Prof. Joanna Żukowska, responsable du Département d’Entrepreneuriat et de l’Environnement des Affaires à l’Institut de l’Entreprise de la SGH – École des Hautes Études Commerciales de Varsovie,
• Nicolas Krantz, CEO de Wyborowa Pernod Ricard,
• Marta Stańczak, Présidente du Directoire de SPIE Building Solutions,
• Łukasz Semeniuk, Country Chair de TotalEnergies en Pologne,
• Karolina Sznajder, Directrice de la Communication Corporate chez Ringier Axel Springer Polska.

La table ronde a été modérée par Aleksandra Karasińska, journaliste, podcasteuse et directrice de la Ringier Axel Springer Foundation.

L’adaptation comme compétence stratégique

Aleksandra Karasińska a souligné que les entreprises opèrent aujourd’hui dans un contexte de transformations technologiques, politiques et sociales qui se superposent. Dans un tel environnement, la capacité des organisations à s’adapter rapidement devient un élément central de leur stratégie.

La professeure Joanna Żukowska a présenté l’approche scientifique et pratique de la résilience organisationnelle. Selon elle, la résilience d’une entreprise ne se limite pas à la capacité de survivre à une crise, mais inclut également l’aptitude à saisir les opportunités qui peuvent émerger dans ces périodes d’incertitude. Elle a identifié trois piliers de la résilience : la capacité à survivre à une crise, la capacité à se reconstruire après celle-ci et la capacité à exploiter de nouvelles opportunités de développement. Elle a également souligné que l’instabilité – des conséquences de la pandémie de COVID-19 aux conflits géopolitiques – est devenue un élément durable de la réalité économique.

La transformation des secteurs économiques

La perspective du secteur énergétique a été présentée par Łukasz Semeniuk, Country Chair de TotalEnergies en Pologne. Il a rappelé que le secteur énergétique traverse depuis plusieurs années une transformation profonde. Initialement liée principalement aux défis climatiques, cette transformation est aujourd’hui également influencée par des facteurs géopolitiques et réglementaires, notamment les initiatives de l’Union européenne telles que REPowerEU. Selon lui, les entreprises qui ne suivent pas ce rythme de transformation risquent de rencontrer des difficultés pour répondre aux attentes des clients et des partenaires.

Les transformations concernent également le secteur des médias. Karolina Sznajder, Directrice de la Communication Corporate chez Ringier Axel Springer Polska, a rappelé que cette industrie s’adapte depuis des années à l’évolution des modes de consommation des contenus, notamment avec le développement des réseaux sociaux. À ces défis s’ajoutent aujourd’hui de nouvelles problématiques, telles que l’essor de l’intelligence artificielle et la nécessité de lutter contre la désinformation. Selon elle, la capacité d’adaptation des médias a une dimension non seulement économique, mais aussi sociétale, car elle influence la qualité du débat public et le fonctionnement de la démocratie.

Des organisations capables de résister aux changements

Marta Stańczak, Présidente du Directoire de SPIE Building Solutions, a évoqué la dimension pratique de la construction de la résilience. Elle a souligné que, dans le secteur des services techniques et du facility management, les transformations du marché se manifestent souvent à travers l’évolution des besoins des clients. Les entreprises attendent aujourd’hui des solutions plus complètes, un soutien technologique accru et une approche flexible de la gestion des infrastructures. Dans ce contexte, la capacité des organisations à s’adapter et à mettre en œuvre des innovations devient un facteur déterminant de compétitivité.

De son côté, Nicolas Krantz, CEO de Wyborowa Pernod Ricard, a insisté sur le rôle des équipes et du style de leadership. Selon lui, la résilience d’une organisation dépend largement de la qualité de la coopération interne et de la clarté de la vision portée par les dirigeants. Une communication transparente et le développement des compétences des collaborateurs permettent aux organisations de réagir plus efficacement aux changements. Il a également rappelé que l’expérience de la pandémie a démontré que les crises peuvent devenir un moteur de transformation et de développement.

Leadership, culture organisationnelle et nouvelles générations

Au cours de la discussion, les intervenants ont à plusieurs reprises souligné le rôle essentiel des dirigeants dans la construction de la résilience organisationnelle. La professeure Joanna Żukowska a notamment insisté sur l’importance de la culture organisationnelle et des modes de management dans la capacité des entreprises à fonctionner dans un contexte d’incertitude.

Les attentes changeantes des salariés, en particulier celles des jeunes générations, jouent également un rôle croissant. La transparence, l’attention portée au bien-être des équipes et un leadership fondé sur l’empathie deviennent des éléments déterminants, non seulement pour la culture organisationnelle, mais aussi pour la résilience à long terme des entreprises.

Principaux enseignements pour les entreprises

• La résilience des entreprises ne consiste pas seulement à survivre à une crise, mais aussi à savoir saisir les opportunités qu’elle peut générer.
• Les transformations technologiques, énergétiques et géopolitiques obligent les entreprises à adapter en permanence leurs stratégies et leurs modèles économiques.
• Les équipes et la qualité de la communication interne jouent un rôle central dans la construction d’organisations résilientes.
• Les dirigeants doivent créer une culture organisationnelle fondée sur la transparence, la coopération et la confiance.
• L’évolution des attentes des salariés, en particulier des jeunes générations, influence de plus en plus les modes de management et l’organisation du travail.

Nous remercions chaleureusement tous les intervenants ainsi que les partenaires de l’événement — la SGH et Ringier Axel Springer Polska — pour la co-organisation de cette rencontre et pour les échanges inspirants. Nous remercions également l’ensemble des participants pour leur présence active et vous donnons rendez-vous lors des prochains événements organisés par la CCIFP.