La Chambre
L’énergie du courage : comment les femmes transforment le secteur énergétique polonais
Lors de la deuxième rencontre du programme NextGen30 de la CCIFP, nous avons échangé sur le rôle des femmes dans la transition énergétique.
Contexte de la rencontre : une transition qui exige du courage
Le 12 janvier 2026, la CCIFP a organisé la deuxième rencontre du programme NextGen30 – CCIFP Young Leaders Program, consacrée au rôle des femmes dans la transition énergétique et à l’importance du courage et du leadership dans un secteur historiquement dominé par les hommes.
Cette réflexion s’inscrivait dans un contexte énergétique particulièrement exigeant pour la Pologne. Selon les données présentées lors de la rencontre, 57 % de l’électricité produite en Pologne en 2024 provenait encore du charbon, tandis que les énergies renouvelables représentaient 29,7 % du mix, et le gaz naturel 11,7 %. Cette structure souligne l’ampleur des défis à relever et la nécessité de décisions stratégiques courageuses, tant sur le plan industriel qu’humain.
Invitée spéciale de la rencontre
L’invitée spéciale de l’événement était Alicja Chilińska-Zawadzka, CEO d’EDF Polska, qui a proposé une intervention intitulée « L’énergie du courage : comment les femmes transforment le secteur énergétique polonais ». Son intervention a articulé la perspective d’un grand groupe énergétique international avec une expérience managériale personnelle et une réflexion approfondie sur la place des femmes dans le secteur.
En dressant le bilan de vingt années de carrière dans le secteur de l’énergie, l’intervenante a identifié un mot qui revient systématiquement dans les moments décisifs : le courage. Le courage d’entrer dans une industrie complexe et fortement réglementée, le courage de prendre des décisions sur le long terme, mais aussi le courage de s’exprimer dans un environnement où les femmes restent minoritaires.
Alicja Chilińska-Zawadzka a rappelé que la vie professionnelle est faite de rencontres, et que parfois une seule suffit à transformer une trajectoire entière. Dans son cas, une rencontre déterminante l’a conduite à repartir de zéro, avant de connaître, sur une période de vingt-cinq ans, une transformation profonde de son parcours professionnel et de son rôle de leader.
L’entrée dans le groupe EDF et la dimension internationale
Un moment clé de ce parcours a été le rachat par EDF de la petite entreprise qu’elle dirigeait. Ses premières expériences au sein du groupe se sont déroulées dans un cadre international, lors de réunions réunissant des représentants de 20 pays. Elle était alors la seule femme et la plus jeune personne autour de la table, illustrant de manière concrète les défis auxquels sont confrontées les femmes dans le secteur énergétique.
L’intervenante a présenté plusieurs données clés sur la place des femmes dans le secteur énergétique polonais. Les femmes ne représentent aujourd’hui que 18 % des effectifs du secteur. Leur part s’élève à environ 22 % dans l’ensemble des fonctions de management, mais seulement 14 % dans les postes managériaux du secteur énergétique. Les métiers techniques et d’ingénierie restent occupés par des hommes dans 72 % des cas, ce qui signifie qu’au rythme actuel, il faudrait plus de 120 ans pour atteindre une pleine égalité femmes-hommes.
Dans ce contexte, Alicja Chilińska-Zawadzka a souligné que les énergies renouvelables attirent de plus en plus de femmes, constituant un espace favorable à l’émergence de nouvelles compétences et de modèles de leadership plus inclusifs.
Stéréotypes et pression accrue
Malgré ces évolutions positives, les femmes continuent de faire face à des stéréotypes persistants. L’intervenante a mis en lumière une réalité souvent observée lors des conférences professionnelles : pour les femmes du secteur de l’énergie, ces espaces sont fréquemment perçus comme des lieux où l’erreur n’est pas permise, chaque imprécision étant jugée plus sévèrement.
L’intervention s’est structurée autour de trois dimensions clés : le courage d’entrer, le courage de prendre la parole et le courage de diriger. Selon l’intervenante, c’est la combinaison de ces trois formes de courage qui permet d’avoir un impact réel et durable dans un secteur en profonde mutation.
Du chef hiérarchique au leader de demain
Alicja Chilińska-Zawadzka a également évoqué l’évolution des styles de management. Le modèle traditionnel fondé sur la hiérarchie, le contrôle et un leadership unique laisse progressivement place à des approches basées sur la collaboration, la confiance et la diversité des styles. Le leadership, a-t-elle insisté, ne se résume pas à une position hiérarchique, mais repose sur la capacité à connecter les personnes, à inspirer et à assumer des responsabilités.
Pour conclure, l’intervenante a proposé une image forte : l’énergie du courage est renouvelable. À l’instar des énergies renouvelables, elle peut se régénérer, se transmettre et s’amplifier lorsqu’elle est encouragée. Dans un monde en transformation, et tout particulièrement dans le secteur énergétique, le leadership féminin fondé sur l’empathie, la détermination et la vision de long terme devient une ressource stratégique.
Enseignements pour les jeunes leaders et les entreprises
- La transition énergétique exige du courage stratégique et culturel.
- La diversité renforce la qualité du leadership et des décisions.
- Les énergies renouvelables favorisent l’émergence de nouveaux modèles managériaux.
- Le leadership repose sur l’influence et la responsabilité, pas uniquement sur le statut.
- Une seule rencontre peut initier une transformation durable.
La CCIFP remercie chaleureusement Alicja Chilińska-Zawadzka pour son intervention inspirante ainsi que les participants du programme NextGen30 pour leur engagement. Nous vous donnons rendez-vous lors de nos prochaines rencontres pour poursuivre le dialogue franco-polonais autour des grands enjeux économiques et énergétiques.