Séminaire : Les compétences comme la base du développement de l’organisation au 21ème siècle

Les compétences, c’est quelque chose dont nous parlons tous mais, plus souvent encore, nous parlons du manque de compétences ou de « l’incompétence ». Néanmoins, malgré le rôle crucial que jouent les compétences dans la gestion des affaires, nous ne les examinons pas à fond pendant le recrutement.

Commençons par une citation : « le mot compétences se réfère à ce que l’entreprise est en mesure de faire ou doit faire pour atteindre les objectifs déterminés dans sa stratégies » (Dave Ulrich, Human Resource Champions The Next Agenda For Adding Value And Delivering Results, édition polonaise : « Liderzy zarządzania zasobami ludzkimi. Nowe wyzwania, nowe role » Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2001). Les compétences, c’est quelque chose dont nous parlons tous mais, plus souvent encore, nous parlons du manque de compétences ou de « l’incompétence ». Néanmoins, malgré le rôle crucial que jouent les compétences dans la gestion des affaires, nous ne les examinons pas à fond pendant le recrutement. En revanche, nous cherchons des qualifications concrètes (« cinq ans à un poste similaire, maîtrise d’un système particulier confirmé par une expérience suffisamment longue, diplôme d’une école supérieure d’un profil déterminé ») plutôt que des compétences bien définies (raisonnement logique, orientation vers les objectifs). Pendant nos ateliers, nous voulons approfondir la question de la compréhension des compétences : nous les analyserons en détails pour les remettre ensuite en modèles. Nous réfléchirons ensemble ce que c’est les « compétences business », s’il est possible d’en choisir quelques-unes qui pourront prouver l’efficacité d’action, et si le 21^ème siècle nécessite de nouvelles compétences ou nous redécouvrons le domaine déjà connu mais d’une nouvelle façon ?

Programme :

• Qu’est-ce que c’est : la compétence ? Construire les compétences.
• Les compétences du 21ème siècle : différentes perspectives.
• Les compétences business : qu’est-ce que c’est et comment les analyser ?
• Les compétences nécessaires pour être efficace – la conscience des besoins, benchmark, outils de soutien – Archipelago Competence Game.
• Le modèle de compétences dans l’organisation – qu’est-ce que c’est et comment le construire (case study).

Groupe cible :

Les personnes en charge du développement vaste des collaborateurs au sein de l’organisation, assessment/development center, recrutement). Managers des équipes.

Patenaires

Modalités d'accès

CCIFP, Al. Jerozolimskie 93 (Nowogrodzka Square) - NOUVEAU SIEGE DE LA CCIFP

6 minutes à pied de Dworzec Centralny, 3 minutes de Plac Starynkiewicza

Pour arriver au siège de la CCIFP nous vous invitons à utiliser les transports en commun tels que :

Métro  - ligne 1 (arrêt Centrum)

Tramway – lignes : 7, 9, 22, 24, 25 (arrêt Plac Starynkiewicza)

Bus – lignes : 127, 128, 158, 175 (arrêt Plac Starynkiewicza) ou lignes: 131, 501, 517, 519, 521, 522, 525 (arrêt Dworzec Centralny)

Vélo – stations de Veturilo les plus proches se trouvent proche de la rue Williama Heerleina Lindleya  etproche du carrefour des rues Żelazna et Sienna.

Places de stationnement payantes à l'arrière du bâtiment