Le recrutement efficace

L’objectif de la formation est de présenter toutes les étapes du recrutement efficace, d’analyser les démarches indispensables pour bien préparer, effectuer et surveiller le recrutement, de développer des compétences pratiques pour réaliser un entretien d’embauche, et de présenter des avantages et des risques supplémentaires qui accompagnent le processus de recrutement.

Avantages pour les participants  :
- Comprendre les objectifs directs et indirects du recrutement et les avantages accessibles pour soi-même et pour l’entreprise.
- Acquérir ou perfectionner les compétences nécessaires pour réaliser un recrutement efficace avec des effets durables.
- Acquérir des connaissances de base sur les outils modernes pour trouver des candidats et évaluer leurs capacités.
- Savoir tirer le maximum de profit de l’entretien d’embauche.
- Savoir créer une ambiance positive gagnant-gagnant dans les relations avec les candidats.
- Etre en mesure d’utiliser immédiatement les connaissances acquises dans le travail.

Méthodes appliquées pendant la formation  :
- Transfert des connaissances théoriques indispensables.
- Exemples de bonnes pratiques.
- Exercices en groupes.
- Échange d’expériences, questions-réponses.

Programme  :

1. Objectifs du processus de recrutement.

• Les tendances RH et les méthodes appliquées actuellement pour trouver des salariés.
• Le marché dominé par les salariés  : qu’est-ce que c’est  ?
• Pourvoir un poste vacant, est-ce l’objectif unique du recrutement  ? Quel est son effet final souhaité  ?
• Quels sont les avantages ?  tirer d’un recrutement réussi  ?
• Les pièges et les risques liés au processus de recrutement réalisé incorrectement.

2. Le processus de recrutement optimal, comment devrait-il se dérouler  ?

• Description des différentes étapes du processus de recrutement et de leur importance pour le résultat final.
• Description des outils permettant de réaliser chacune des étapes de façon efficace.
• Négligences  et erreurs le plus fréquemment commises  ; méthodes permettant de les éviter.
• Recruter personnellement ou engager un chasseur de têtes  : quand avoir recours ?  chacune de ces approches  ?

3. Préparation du recrutement.

• Pourquoi est-il nécessaire de préparer le recrutement  ?
• Éléments de la bonne préparation  : description du poste, cadre temporel, personnes ?  faire impliquer, mode de réalisation.
• Comment préparer correctement le profil du poste (domaines de compétences et mesures de l’efficacité).
• Outils et documents.

4. Méthodes efficaces d’identification de candidats et de présélection.

• Sources de candidats intéressants (annonce, media sociaux, réseau professionnel…). Avantages et inconvénients de chacune des méthodes.
• Cadre temporel nécessaire.

5. Entretien d’embauche efficace.

• Comment se préparer ?  un entretien d’embauche efficace  ?
• Modes de réalisation de l’entretien (téléphone, Skype, entretien direct).
• Objectifs de l’entretien et mesures de son efficacité.
• Déroulement de l’entretien, choix de questions, réponses aux questions posées.
• Le candidat, est-il franc  ? – Méthode des questions de vérification.
• Comment terminer l’entretien  ? Que faire après  ?

7. Méthodes d’évaluation des candidats.

• Assessment centre  : comment organiser et qui engager  ?
• Eléments ?  examiner et méthodes d’examen ?  appliquer (compétences dures et souples)
• Tests de personnalité

8. Fin du recrutement

• Quand un recrutement peut-il être considéré comme achevé  ?
• Recrutement en tant que changement dans l’entreprise  : comment y réagir  ?

Quel est le groupe cible de la formation  ?  Nous nous adressons aux managers opérationnels du niveau intermédiaire et supérieur qui recrutent des salariés  ; aux salariés des départements RH qui n’ont pas beaucoup d’expérience dans le recrutement, et ?  tous ceux qui souhaitent comprendre l’importance du recrutement pour l’efficacité de fonctionnement de l’entreprise.

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